電建新能源集團(tuán)黨委始終扎實(shí)開展黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)實(shí)踐與研究，使之成為提升黨建工作質(zhì)量、引領(lǐng)改革發(fā)展的重要任務(wù)和重大課題，持續(xù)優(yōu)化公司本部—區(qū)域公司—電廠/公司黨委—區(qū)域公司黨組織—電廠黨支部的雙輪“三級聯(lián)動”管控體系，確保黨建與業(yè)務(wù)工作指令一貫到底，著力推進(jìn)從上到下、貫穿各層級的黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化，形成齊抓共管的黨建工作格局。

黨委定向，著力鑄牢“塔尖”。公司黨委以“領(lǐng)航黨建”品牌創(chuàng)建為載體，精準(zhǔn)實(shí)施“12345”工作思路，持續(xù)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮，圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略落地，推動重組整合任務(wù)實(shí)現(xiàn)“四快四高”：以不到1個月的時間快速實(shí)現(xiàn)一套管理信息系統(tǒng)全覆蓋；以不到6個月的時間快速建立管控體系和規(guī)章制度；以不到10個月的時間快速推進(jìn)各級黨工團(tuán)組織應(yīng)建盡建；以不到1年的時間快速完成五個批次156家項(xiàng)目公司控股、參股股權(quán)轉(zhuǎn)讓及相關(guān)資產(chǎn)接收工作。高站位謀劃發(fā)展新藍(lán)圖，全面承接集團(tuán)新能源業(yè)務(wù)改革發(fā)展重任，制定多個戰(zhàn)略；高質(zhì)量完成公司實(shí)收資本反向轉(zhuǎn)增、關(guān)聯(lián)交易機(jī)制理順，水電顧問分立剝離、部分資產(chǎn)處置及資質(zhì)轉(zhuǎn)移；高效率推進(jìn)公司多次股東結(jié)構(gòu)變化、股份制改造、瑕疵資產(chǎn)整改和多批次資產(chǎn)重組、項(xiàng)目接收、人員融合工作；高標(biāo)準(zhǔn)推動聚能項(xiàng)目落地。在順利完成整合目標(biāo)的基礎(chǔ)上，跨越式譜寫了重組首年新增建設(shè)指標(biāo)、新增立項(xiàng)、新增開工和累計(jì)投產(chǎn)裝機(jī)“四個一千萬千瓦”和新增開發(fā)權(quán)“一個破億”的規(guī)模發(fā)展新篇章。

區(qū)域領(lǐng)跑，全力穩(wěn)固“塔身”。區(qū)域公司黨組織深入打造“一支部一品牌”，以“五型”黨支部創(chuàng)建為載體，推動支部“三會一課”質(zhì)量提檔升級；推動支部和黨員隊(duì)伍建設(shè)整體加強(qiáng)。各支部緊盯“雙碳”目標(biāo)下新能源業(yè)務(wù)發(fā)展黃金機(jī)遇期，全力打好“五大戰(zhàn)役”，先后獲取3個百萬千瓦級大基地項(xiàng)目建設(shè)指標(biāo)，簽署多個千萬千瓦級項(xiàng)目開發(fā)權(quán)協(xié)議，順利啟動全球最大規(guī)模商業(yè)化漂浮式海上風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)。重組首年，8家區(qū)域公司超額完成經(jīng)營任務(wù)。

電廠壓陣，奮力夯實(shí)“塔基”。各電廠黨支部以“五心電廠”創(chuàng)建為載體，圍繞保電發(fā)電、電力運(yùn)維、設(shè)備檢修等任務(wù)務(wù)實(shí)開展黨建工作。聚焦黨員作用發(fā)揮，全公司創(chuàng)建黨員責(zé)任區(qū)32個、黨員示范崗195個、黨員突擊隊(duì)46個，2022年71家電廠超額完成生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)發(fā)電量176億度，順利完成了二十大、冬奧會等重要節(jié)點(diǎn)電力保供任務(wù)。

電建新能源集團(tuán)黨委將持續(xù)以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以增強(qiáng)黨組織政治功能和組織功能為重點(diǎn)，建立完善公司黨委抓“面”、區(qū)域公司抓“線”、基層黨組織抓“點(diǎn)”的“三級聯(lián)動”體系，構(gòu)建起“橫向到邊、縱向到底、齊抓共管”的黨建“大格局”，不斷激活發(fā)展“新動力”。