說起“70后”，他們在革新與吐舊間經(jīng)歷和成長，時代注定他們是承上啟下的一代，是最富有理想主義和務(wù)實、最具家庭社會責(zé)任心的一代。 黃穎，電建建筑公司四川項目公司的常務(wù)副總經(jīng)理，便是一名“70后”四川人。他個子不高，說話聲音洪亮、辦事干脆利索，性格沉穩(wěn)大氣，用四川話來說“這個人，硬是要得?。ê懿诲e）”。

清源活水賦動能 能為財評“有心人”

“70后”的他，不懼吃“苦”。九層之臺，起于累土，從一名商務(wù)員，到項目公司分管商務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)班子，黃穎的每一步都走得扎實穩(wěn)健。

基層錘煉是成為一名優(yōu)秀商務(wù)工作者的前提。黃穎剛參加工作那會兒，工地一線的工作、生活條件遠(yuǎn)不如現(xiàn)在，他卻渾身都是拼勁。手動作圖、手稿計量計價、現(xiàn)場收方，從項目成本管理和控制，到對外合同談判、竣工結(jié)算審計……只要能積累專業(yè)知識經(jīng)驗，哪怕再苦再難的活，他都搶著干。手畫竣工圖在早先可是個“費(fèi)手費(fèi)眼的活兒”，仗著“年輕氣盛”，黃穎總是能以最短的時間作出最精確的圖，大家也送了他一個外號“手動出圖機(jī)”。

“心有山海，行必能至，時代的發(fā)展將重任給予我們，砥礪為筆，才能書寫出崗位奉獻(xiàn)的合格答卷?！边@是黃穎寫在工作筆記本上的一句話。

2017年初，眉山市彭山區(qū)青龍鎮(zhèn)先鋒村順河壩土地一級開發(fā)整理項目（簡稱“彭山項目”）作為公司第一個投資類項目落地實施。不同于以往的施工類項目，彭山項目不僅涉及建設(shè)，還包含移交、回購等多方面工作。為此，黃穎時常伏案到深夜，反復(fù)研究學(xué)習(xí)項目投資建設(shè)回購合同，憑著多年工作經(jīng)驗和一股子沖勁，終于搭建好了財評工作策略，為項目前期籌備工作的順利開展奠定了堅實基礎(chǔ)。后來，當(dāng)彭山項目進(jìn)行財政評審工作時， 他更是眼看細(xì)沙、心藏大海，如何為后續(xù)項目竣工結(jié)算審計提供強(qiáng)有力的支撐依據(jù)，如何提高公司收益率的同時保證財評結(jié)果達(dá)到預(yù)期效果等問題，都成了黃穎的心頭之重。那段日子，大家都說黃穎的眉頭從來都是緊鎖的。

為了找到解決辦法，他反復(fù)查閱資料，與同事日夜琢磨，提出了以財評工作程序為主線，優(yōu)化工程量清單質(zhì)量的可行路徑。最大限度規(guī)避可能存在的工程量錯誤、工程量清單項目漏項、設(shè)計圖偏差等問題，充分保障政府對該項目實行“零”簽證的要求。在優(yōu)化工程量清單質(zhì)量過程中，黃穎力求每一個細(xì)節(jié)都親力親為。他奔走于政府各個部門，積極協(xié)調(diào)財評清單中不明確的遺留問題，主張爭議問題中80%按項目公司方式執(zhí)行。

撥開云霧見天日，守得云開見月明?？吹秸罱K出具的彭山項目財評結(jié)果達(dá)到預(yù)期效果時，他略顯疲倦的臉頰上才露出了多日不見的喜悅笑容，眉頭也終于舒展開了，這樣的成績是對他最好的寬慰。

黃穎從這份工作中總結(jié)出的投資類項目政府財政評審論文《論財政投資評審在投資項目中的重要性》發(fā)表在《電建建筑》期刊上，為公司同類投資項目財評工作提供了實操經(jīng)驗參考。

研精覃思常創(chuàng)新 成為審計“領(lǐng)路人”

“70后”的他，不怕壓力大，不怕難度高。2020年，資陽和四川項目公司合并辦公，黃穎始任資陽項目公司副總經(jīng)理，除彭山項目商務(wù)工作外，還分管資陽項目公司竣工結(jié)算審計工作，于是他開始頻繁往返兩個項目間?！包S總好像有‘閃現(xiàn)’技能，剛才還看見他的呢，這會兒又‘閃現(xiàn)’去彭山了”。資陽項目公司的小胡一提起他，很是感慨。

為了延續(xù)彭山項目財評階段的良好成果，竣工結(jié)算審計工作中，黃穎又開啟了伏案至深夜工作模式。經(jīng)過日復(fù)一日的思考、斟酌、溝通，他終于敲定思路，提前梳理出可能存在爭議的問題，翻閱查找支撐依據(jù)和資料，爭取在談判過程中做到有依、有據(jù)、有理、有節(jié)，以保障公司利益最大化。

為打破四川地區(qū)工程量清單中措施費(fèi)常用的計價模式，爭取更多利潤，黃穎開啟了以“談”促“定”的工作招式。通過多次積極談判，在項目《建設(shè)投資回購合同》中爭取到了將措施費(fèi)用中的總價措施費(fèi)和單價措施費(fèi)統(tǒng)一約定為措施費(fèi)用總價包干的計價方式；審計過程中又提出投資類項目進(jìn)行稅差補(bǔ)償、“工程檢驗試驗費(fèi)”主張政府進(jìn)行單獨(dú)補(bǔ)償兩種方式。這些努力也促成彭山項目審計工作的喜人結(jié)果，在眉山天府新區(qū)建設(shè)項目審計工作中實現(xiàn)該區(qū)域“三個首次”，即稅差補(bǔ)償、工程檢驗試驗費(fèi)及工程量清單措施費(fèi)用“0”審減，充分保障了公司利益。

“‘70后’的他既有著砥礪奮進(jìn)的工作激情，也有著勤于思索的智慧閃光”這是同事們對黃穎的評價。

錘煉擔(dān)當(dāng)出本領(lǐng) 敢為回款“釘子人”

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“干事業(yè)就要有釘釘子精神，抓鐵有痕、踏石留印，穩(wěn)扎穩(wěn)打向前走，過了一山再登一峰，跨過一溝再越一壑，不斷通過化解難題開創(chuàng)工作新局面?！?/p>

“70后”他執(zhí)著有擔(dān)當(dāng)，嚴(yán)守“盯”字訣。在牽頭彭山項目回款工作時，面對政府資金短缺、審批流程復(fù)雜、審批部門及簽批人員繁多等諸多不利因素，黃穎一如往常沒有選擇退縮。當(dāng)即組織成立專項回款小組，一項項任務(wù)細(xì)致安排，從回款函的起草、金額的反復(fù)計算、支撐資料、最終金額的審定以及函件的送達(dá)一件件事情他都親自“盯”。

“回款函來來回回送了好多次，都是被駁回，回款工作好難?。　蓖滦⌒鞎r常發(fā)出抱怨。“回款是難，但也沒有什么工作是簡單的，簡單的工作就不需要我們了”黃穎鼓勵小徐說道。

面對政府回款審批過程中提出的各類問題，他一次次反復(fù)與政府相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，打起了“持久戰(zhàn)”，直到最后逐個擊破、順利解決，他才卸下緊繃的神經(jīng)。他的“釘釘子精神”與事無巨細(xì)的親力親為成了項目回款達(dá)標(biāo)的強(qiáng)有力保障。截至目前，彭山項目累計回款4.66億元，投資回款完成率達(dá)96.5%，基本按合同約定完成回款任務(wù)。

參加工作二十四年來，工程商務(wù)管理領(lǐng)域里留下了這位“70后”奮斗的印記。黃穎從一個新人，逐漸蛻變成為別人眼中的“商務(wù)專家”。征途漫漫，初心不改，他正在商務(wù)崗位上以實際行動時刻踐行著初心和使命，用滿腔熱血迎接下一個突破。