塔吊林立、機(jī)器轟鳴、焊花四濺，千余名建設(shè)者在鋼筋桁架間穿行，勾勒出一座現(xiàn)代化電站拔地而起的線條……時(shí)值深秋，神木神信熱電工程項(xiàng)目建設(shè)的豐收圖景正恢宏落筆。

在塞上能源新都——陜西省榆林市神木市錦界工業(yè)園區(qū)建設(shè)循環(huán)產(chǎn)業(yè)示范園，由中國電建集團(tuán)核電工程有限公司（以下簡稱“電建核電公司”）參建的2×660兆瓦高效超超臨界空冷熱電機(jī)組猶如一匹馳騁的駿馬，揚(yáng)鬃飛馳在毛烏素沙漠南緣。走進(jìn)1號(hào)機(jī)組現(xiàn)場，映入眼簾的是熱火朝天的施工景象，感受到的是電建核電公司建設(shè)者“轉(zhuǎn)作風(fēng)、促履約、樹形象”的工作熱情。

道固遠(yuǎn)，篤行可至

神木神信電廠是2023年陜西省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，也是該項(xiàng)目是榆林市確定的重大能源化工招商項(xiàng)目之一。該工程同步建設(shè)兩臺(tái)660兆瓦高效超超臨界空冷燃煤發(fā)電機(jī)組，投產(chǎn)后預(yù)計(jì)年發(fā)電量超過104億度。

步入項(xiàng)目部辦公區(qū)，“責(zé)任、創(chuàng)新、誠信、團(tuán)隊(duì)”八個(gè)大字格外醒目?！拔覀冋古殴て?，保質(zhì)保量，力爭盡快完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。”神木神信項(xiàng)目部常務(wù)副經(jīng)理?xiàng)顚W(xué)志表示。自項(xiàng)目開工建設(shè)以來，項(xiàng)目部將部分專業(yè)管理納入工程部，使組織機(jī)構(gòu)扁平化，實(shí)行大工程部制，保證“人、機(jī)、料、法、環(huán)”在專業(yè)間進(jìn)行優(yōu)化配置和充分利用。

因勢而謀，應(yīng)勢而動(dòng)。受設(shè)備供貨緩慢以及建筑施工進(jìn)度緩慢等不利影響，項(xiàng)目工期一度滯后。神木神信項(xiàng)目部發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神，為項(xiàng)目建設(shè)提質(zhì)增效按下了“快進(jìn)鍵”，統(tǒng)籌規(guī)劃和推進(jìn)項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，發(fā)揮各專業(yè)協(xié)同優(yōu)勢，通過三級(jí)管理架構(gòu)，建立起精干高效、職責(zé)清晰、管理順暢的項(xiàng)目管理模式。

工人“刷臉”上下班、二維碼施工技術(shù)交底、現(xiàn)場可視化管理……與印象中塵土飛揚(yáng)的施工場景不同，神木神信項(xiàng)目部的智慧工地管理系統(tǒng)涵蓋了進(jìn)度管理、勞務(wù)管理、質(zhì)量管理等模塊。通過對(duì)這些模塊的有效利用，極大降低了管理成本，減少了管理程序，提高了現(xiàn)場決策能力和管理效率?！袄么髷?shù)據(jù)分析，讓現(xiàn)場管理變得‘耳聰目明’?！表?xiàng)目部副經(jīng)理張才強(qiáng)介紹。

一路高歌，捷報(bào)頻傳。2023年2月16日循環(huán)水管道開始安裝；4月5日1號(hào)鍋爐受熱面開始組合；5月2日1號(hào)鍋爐大板梁開始吊裝；6月5日1號(hào)機(jī)組除氧器吊裝就位。專業(yè)化的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、科學(xué)化的管理方法、強(qiáng)有力的技術(shù)保障，正在高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量推動(dòng)神木神信項(xiàng)目加速建設(shè)。

事雖巨，堅(jiān)為必成

“在安環(huán)部，每個(gè)人每天的步數(shù)都在2萬以上?！表?xiàng)目部安全總監(jiān)賈彬賢在69米的鍋爐平臺(tái)上說道。細(xì)密的汗珠從他臉上源源不斷滲出，紅色安全服早已被汗水浸透。

穿行在施工區(qū)域，安全條幅和安全警示牌隨處可見，時(shí)刻提醒作業(yè)人員注意安全。如今，在神木神信項(xiàng)目部，“保一方平安、促一方發(fā)展”已經(jīng)成為安全生產(chǎn)的主旋律。項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際施工情況，分批組織各個(gè)工種技能培訓(xùn)，已開展了起重技能、施工用電基礎(chǔ)技能、腳手架搭設(shè)技能培訓(xùn)，讓作業(yè)人員熟悉作業(yè)過程中的基本知識(shí)。同時(shí)，分階段組織施工人員實(shí)操培訓(xùn)，確保施工人員掌握必備的基本作業(yè)技能。

講安全，教方法，解難題。神木神信項(xiàng)目部堅(jiān)決貫徹“兩保一提升”管理要求，積極進(jìn)行安全包保工作，包保責(zé)任人、責(zé)任區(qū)域在現(xiàn)場公示，按文件分工包保責(zé)任人參加包保班組站班會(huì)，檢查班組活動(dòng)記錄，并及時(shí)向公司包保領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送項(xiàng)目部包保周報(bào)。

第22個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，項(xiàng)目部采取線上線下相結(jié)合方式，先后組織了現(xiàn)場安全隱患大排查、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人講安全課、大型機(jī)械防風(fēng)和觸電事故應(yīng)急演練等活動(dòng)，營造了安全月期間濃厚的安全氛圍。

聚合力，未來可期

秋日的神府革命紀(jì)念館莊嚴(yán)而肅穆，神木神信項(xiàng)目黨支部8名黨員在一幅幅照片、一件件實(shí)物面前停留駐足。重溫紅色記憶，汲取奮進(jìn)力量，這是該黨支部開展主題黨日活動(dòng)的一個(gè)縮影。

第二批主題教育開展以來，神木神信項(xiàng)目黨支部以讀書班為抓手，黨員干部運(yùn)用“6346”黨建工作法研究新情況、解決新問題，全面梳理項(xiàng)目建設(shè)過程中的堵點(diǎn)、淤點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)，做到黨性上再“錘煉”、思想上再“充電”、能力上再“提升”，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)主題教育向縱深發(fā)展。

在火熱的生產(chǎn)一線，項(xiàng)目部廣大黨員干部充分發(fā)揮先鋒模范作用，著力打造特色黨建品牌，把生產(chǎn)經(jīng)營需求作為黨建工作要求，以黨員示范崗為“點(diǎn)”、黨員突擊隊(duì)為“線”、黨員責(zé)任區(qū)為“面”，采取重點(diǎn)幫扶措施，形成“后進(jìn)趕先進(jìn)、中間爭先進(jìn)、先進(jìn)更先進(jìn)”的爭先格局。

“來到項(xiàng)目部不到半年時(shí)間，我感覺成長了很多。”在青年員工座談會(huì)上，2023年新員工段磊感觸頗深。神木神信項(xiàng)目黨支部建立了“傳幫帶”工作機(jī)制，通過師徒結(jié)對(duì)，做好“以老帶新”“新老互補(bǔ)”，助推青年員工成長“加速跑”，掀起項(xiàng)目建設(shè)的青春熱潮，推動(dòng)年輕員工在重大工作任務(wù)中立足崗位作貢獻(xiàn)。

如今，在電建核電人的辛勤努力下，塞上“風(fēng)景”正逐步變?yōu)椤柏S景”。神木神信項(xiàng)目部廣大干部職工在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，將繼續(xù)凝心聚力，篤定前行，奮力譜寫推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展的更美篇章。