胡楊：扎根在茫茫沙漠戈壁，不懼烈日似火、寒風(fēng)如割，被譽(yù)為“沙漠勇士”，克州新隆工會(huì)以胡楊精神為榜樣，留住人、培養(yǎng)人，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)。 

克州新隆公司是以克孜河流域“三站一中心”為基礎(chǔ)，涵蓋區(qū)域“資源獲取、建設(shè)管理、電力運(yùn)營”三項(xiàng)主業(yè)。職工中有劃轉(zhuǎn)、有輪崗、有交流、有借用、有屬地化、有勞務(wù)派遣，用工形式多元。

克州新隆公司工會(huì)自開展產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革以來，以留住人為根本，以培養(yǎng)人為關(guān)鍵，用政治有保證、技能有提高、權(quán)益有維護(hù)、制度有落實(shí)的“四個(gè)有”，培植“胡楊”式的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。

政治有保證：讓“胡楊”在戈壁上落地生根

胡楊的落地生根就在于種子逐水而生，河流流到哪里，胡楊就扎根在哪里。

在條件艱苦、枯燥寂寥的環(huán)境下，牽住政治思想的“牛鼻子”，認(rèn)清形勢(shì)，提高站位。

堅(jiān)持以黨建帶工建、以工建促黨建。把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革全過程、各環(huán)節(jié)。成立改革推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定工作方案。把產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革的基本內(nèi)容宣傳貫徹到全體職工，大家共同商議討論，明確了黨委領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)牽頭、部門協(xié)同、全體職工廣泛參與的工作路徑。

充分利用會(huì)議、座談，特別是部門例會(huì)、班組會(huì)等，強(qiáng)化學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)，組織學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)公司戰(zhàn)略部署以及最新工作要求，講解分析公司發(fā)展形勢(shì)、堵點(diǎn)難點(diǎn)，形成信息共享，上下貫通。另外，用企業(yè)文化教育的方式，把職工的個(gè)人愿景和公司的發(fā)展遠(yuǎn)景緊密結(jié)合起來，雖遠(yuǎn)離本部，但同頻共振。

強(qiáng)化職業(yè)精神和職業(yè)素養(yǎng)教育。開展“中國夢(mèng)·勞動(dòng)美-永遠(yuǎn)跟黨走、奮進(jìn)新征程”職工課堂和輪崗交流座談會(huì)，發(fā)揮勞模先進(jìn)和扎根西極“最美勞動(dòng)者”的帶動(dòng)作用，把一線先進(jìn)職工吸納到黨的隊(duì)伍當(dāng)中，讓“胡楊”在戈壁上落地生根。

技能有提高：讓“胡楊”在戈壁上茁壯成長

胡楊的茁壯成長離不開濕潤的沙質(zhì)土壤，以及滿足根系的地下水位。

依托公司發(fā)展平臺(tái)，圍繞主營業(yè)務(wù)，提升“三大能力”，著重培養(yǎng)“屬地化”業(yè)務(wù)骨干。

以職工技術(shù)比武、職業(yè)技能培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒、勞動(dòng)競賽等為支點(diǎn)，集中力量培養(yǎng)關(guān)鍵人才、急需人才、短缺人才，全年開展職業(yè)技能培訓(xùn)726人次，按季度開展理論考試+崗位實(shí)操4次，嵌套式開展電力生產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)競賽和“弘揚(yáng)胡楊精神、爭做檢修先鋒”勞動(dòng)競賽活動(dòng)。

以職工（勞模）創(chuàng)新工作室為平臺(tái)，通過修舊利廢、部分采購，又增設(shè)了“創(chuàng)新電氣實(shí)驗(yàn)室”和“創(chuàng)新機(jī)械實(shí)驗(yàn)室”，培養(yǎng)出一批“屬地化”技術(shù)骨干，分別在電力生產(chǎn)技能大賽中取得好成績?？苿?chuàng)類成果還榮獲了中國電力行業(yè)、四川省電力行業(yè)“QC”成果獎(jiǎng)。申報(bào)全國實(shí)用新型專利7項(xiàng)，發(fā)表論文30余篇。

權(quán)益有維護(hù)：讓“胡楊”在戈壁上堅(jiān)韌不倒

胡楊需要陽光的沐浴、環(huán)境的呵護(hù)，才能延續(xù)生而不死、死而不倒、倒而不朽的傳奇。

以留住人為前提，在關(guān)心人上下功夫，著力解決職工生活上的“急、難、愁、盼”。

重在日常。烏恰縣降雨少、嚴(yán)重缺水，且水質(zhì)泥沙含量大，偏堿性，輸水管道經(jīng)常因腐蝕漏水，工會(huì)了解到這個(gè)情況，積極協(xié)調(diào)，將烏恰營地和塔日勒嘎水電站營地宿舍樓進(jìn)行升級(jí)改造，職工生活環(huán)境得到了改善。

解決急需。疫情期間，按照政府要求進(jìn)行封閉式管理，不能出營地。大部分職工連續(xù)堅(jiān)守超過四個(gè)月沒有回家，有的長達(dá)半年，甚至一年。工會(huì)主動(dòng)聯(lián)系，匯聚多方力量，采購多批生活用品、維生素、保暖衣物等物資，保障了職工在封控條件下的生活必需。

做好紐帶。對(duì)于職工關(guān)切的制度辦法，工會(huì)充分利用各種會(huì)議、座談等途徑，向職工進(jìn)行講解，明晰勞動(dòng)者合法權(quán)益。宣貫最新《信訪工作條例》《工傷保險(xiǎn)條例》等，現(xiàn)場互動(dòng)解答，強(qiáng)化維權(quán)意識(shí)。

激發(fā)有活力：讓“胡楊”在戈壁上再發(fā)新苗

胡楊的新苗發(fā)育源于自身強(qiáng)大的萌蘗能力，基于適合的土壤水分。

因地制宜，建立激發(fā)活力的成長環(huán)境，形成比、學(xué)、趕、幫、超良好氛圍，激發(fā)“胡楊”在戈壁上再發(fā)新苗。

協(xié)同改革，激活力。發(fā)揮工會(huì)職能作用，協(xié)同推進(jìn)向?qū)嵖儍A斜的考核激勵(lì)機(jī)制。在生產(chǎn)技術(shù)部分步實(shí)施，將考核權(quán)、績效工資分配權(quán)下放到部門和班組，形成內(nèi)部競爭機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，讓骨干人才有發(fā)展有平臺(tái)。在“三項(xiàng)制度改革”過程中，激勵(lì)機(jī)制得到進(jìn)一步完善。

融入了解，聽呼聲。通過工作會(huì)、座談會(huì)、面對(duì)面交流等途徑征集職工意見，做到件件有回復(fù)。發(fā)揮橋梁紐帶作用，及時(shí)將“屬地化”職工提出的休假選乘交通工具問題，反饋給公司，并積極推進(jìn)相關(guān)辦法的修訂，消除了待遇的差異化，得到了職工的高度肯定。

豐富載體，聚合力。在戈壁山谷、胡楊樹下，開展“弘揚(yáng)胡楊精神、激發(fā)紅色能量”主題活動(dòng)；在“祖國最后一縷陽光”的吉根鄉(xiāng)，現(xiàn)場體驗(yàn)“愛國戍邊”教育；對(duì)應(yīng)“三心聚三新”黨建品牌提出了工會(huì)“暖心”系列活動(dòng)，一年一個(gè)主題，持續(xù)“打造有溫度的工會(huì)”品牌。 

千年不老一胡楊，大漠傾情守邊疆。

克州新隆公司榮獲了新疆維吾爾自治區(qū)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革“最佳實(shí)踐單位”榮譽(yù)稱號(hào)，這也是克州唯一一家獲此榮譽(yù)的單位。以此為起點(diǎn)，克州新隆公司工會(huì)持續(xù)深化產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革，在推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中，培植戈壁上更加繁盛的胡楊。