“來上班前，擔心考勤不規(guī)范，工資發(fā)放不合理，現(xiàn)在好了，項目部都是采用人臉識別實名認證的管理方式，干了多長時間企業(yè)都能記錄下真實數(shù)據(jù)，還能快速幫我們辦理工資卡，保證我們的工資能及時發(fā)放，實實在在維護我們的權(quán)益，中國電建的專業(yè)服務(wù)真的太貼心了！”日前，項目新一批工人在水電九局貴陽花溪燕樓保障房項目部營地，辦理進場實名制登記與實名制工資卡開戶時，10余名工友在現(xiàn)場感嘆道。

工程自2023年10月開工建設(shè)以來，項目部始終堅持以人為本，構(gòu)筑和諧健康的勞動關(guān)系，營造規(guī)范良好的勞動用工環(huán)境，通過優(yōu)“智”服務(wù)、三重保障、案例復盤“三個到位”，著力推動農(nóng)民工實名制管理工作，切實保障和維護工友合法權(quán)益。

“優(yōu)‘智’服務(wù)”到位，民工安“薪”不憂“酬”。智能化管理服務(wù)工友更高效，項目嚴格按照公司《關(guān)于進一步加強農(nóng)民工實名制管理工作推進方案》《農(nóng)民工實名制管理實施辦法》等文件要求，著力做好農(nóng)民工實名制管理、工資專用賬戶開戶、保障農(nóng)民工工資支付等工作，解決工友們最困難最憂慮的實際問題和最關(guān)心最現(xiàn)實的利益問題。在具體實施過程中，項目運用人臉識別系統(tǒng)、在線智能指揮調(diào)度與農(nóng)民工維權(quán)服務(wù)小站等有機載體相結(jié)合，規(guī)范用工制度，實施有效管理，進一步保障廣大工友的合法權(quán)益。

“三重保障”到位，強學明責保落實。項目部積極組織開展農(nóng)民工實名制管理培訓，班子成員帶頭學，主要負責部門同志先學一步，切實了解、掌握實名制管理政策，增強實名制管理意識，把落實好實名制管理作為第一保障。同時，制定項目部《花溪燕樓保障房項目農(nóng)民工實名制管理工作方案》《花溪燕樓保障房項目農(nóng)民工突發(fā)事件應(yīng)急預案》等文件，組織人員簽訂責任承諾書，以制度強化作為第二保障。最后，項目部組建了農(nóng)民工實名制管理工作小組，由項目部主要負責人擔任組長，分管負責人擔任副組長，勞資管理員及相關(guān)部門負責人為組員；在項目建設(shè)全過程中，工作小組及時梳理解決實名制管理中存在的重難點問題，督促各分包單位實名制管理工作的落實情況和任務(wù)完成情況，為實名制管理落實到位、維護工友合法權(quán)益系上第三保障。

“案例復盤”到位，管理再上新臺階。實名制管理要求將工人身份、用工合同等信息登記入冊，確保人、證、臺賬等資料的統(tǒng)一管理和閉環(huán)歸檔，在推進的過程中，項目部工作小組充分了解和掌握實名制管理過程中的難題，在農(nóng)民工資料采集、合同管理、現(xiàn)場管理、維權(quán)處理上收集了詳細資料，并將資料整理匯總成具有貼合實際、針對性廣、操作性強的學習案例，針對各種事件積極復盤，召開實名制管理專題會研討，為下一步更好的推進和落實農(nóng)民工實名制管理提供依據(jù)、夯實基礎(chǔ)，有效助推項目施工進度。

項目部組織建筑工人開設(shè)銀行專戶