中國電力網(wǎng)訊(通訊員 盧桂紅)　3月27日，中國能建建筑集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理羅耕能到正寧百萬項(xiàng)目指導(dǎo)調(diào)研。

　　羅耕能一行深入施工現(xiàn)場，實(shí)地查看了組合場區(qū)域、主廠房區(qū)域、1號(hào)鍋爐區(qū)域以及碳捕集施工區(qū)域，詳細(xì)查看現(xiàn)場各區(qū)域施工進(jìn)度情況。隨后，羅耕能在會(huì)議室聽取了項(xiàng)目部從項(xiàng)目概況、安質(zhì)環(huán)管控、經(jīng)營管理、黨建文化以及需協(xié)調(diào)問題等5個(gè)方面的專題匯報(bào)，詳細(xì)了解了正寧項(xiàng)目目前各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況，并與各部門專業(yè)負(fù)責(zé)人就需協(xié)調(diào)問題展開交流指導(dǎo)。

　　結(jié)合目前正寧項(xiàng)目各項(xiàng)工作開展情況，羅耕能提出幾點(diǎn)要求，一是要統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，錨定年底“雙投”目標(biāo)，緊扣現(xiàn)場施工關(guān)鍵路徑，全力開展攻堅(jiān)任務(wù)，力保目標(biāo)實(shí)現(xiàn);二是要細(xì)化施工組織及資源配置，優(yōu)化項(xiàng)目總體施工策劃，以計(jì)劃為牽引，資源配置到位，完善工作機(jī)制，提升施工效率;三要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，積極對(duì)標(biāo)，找差距，補(bǔ)短板，爭先進(jìn)位，提高現(xiàn)場施工標(biāo)準(zhǔn)，提升項(xiàng)目整體管理水平;四要落實(shí)創(chuàng)優(yōu)策劃，對(duì)照施工工藝手冊(cè)，加強(qiáng)對(duì)保溫、油漆、電纜橋架等工藝標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場實(shí)體工藝質(zhì)量管控，落實(shí)性能指標(biāo)管控措施;五要實(shí)現(xiàn)本質(zhì)化安全落地，加強(qiáng)對(duì)安全技術(shù)規(guī)程的學(xué)習(xí)，做實(shí)網(wǎng)格化管理，強(qiáng)化文明施工管控，以文明施工促現(xiàn)場安全管控到位;六要強(qiáng)化經(jīng)營管控，牢固樹立大經(jīng)營思想，推進(jìn)對(duì)外結(jié)算、對(duì)外索賠的辦理，合理組織“人、材、機(jī)”等施工要素，做實(shí)分包過程核算，杜絕超結(jié)超付，提升項(xiàng)目經(jīng)營創(chuàng)效能力;七要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)黨建賦能，持續(xù)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，提升項(xiàng)目監(jiān)察實(shí)效，營造風(fēng)清氣正良好氛圍。

　　期間，羅耕能參加了業(yè)主方組織召開的項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)專題會(huì)議。