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中國能建召開項(xiàng)目管理提升專題推進(jìn)會(huì)

中國能建發(fā)布時(shí)間:2021-11-26 00:00:00  作者:曾雪瑩 樊 穎

11月26日,中國能建召開項(xiàng)目管理提升專題推進(jìn)會(huì)。會(huì)議強(qiáng)調(diào),要以《若干意見》為引領(lǐng),全面深入踐行“1466”戰(zhàn)略,堅(jiān)持項(xiàng)目管理是企業(yè)管理之基、效益之本、人才成長之根的思想,遵循“履約為本、效益為根、品質(zhì)為基、品牌為先”的原則,加快推進(jìn)項(xiàng)目管理體系建設(shè),扎實(shí)推動(dòng)項(xiàng)目管理“334”工程建設(shè)和“十化”要求走深走實(shí),全面落實(shí)QHSE“234”管理要求,推動(dòng)項(xiàng)目由傳統(tǒng)管理、經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理、全面數(shù)字化管理轉(zhuǎn)變,為再造一個(gè)高質(zhì)量發(fā)展新能建奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。



公司黨委書記、董事長宋海良出席會(huì)議并講話。公司黨委副書記馬明偉主持會(huì)議。公司黨委常委、副總經(jīng)理周厚貴作生產(chǎn)與項(xiàng)目管理工作報(bào)告。

會(huì)議指出,面對建筑業(yè)市場激烈的競爭形勢,在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,全體干部職工團(tuán)結(jié)一心、奮勇拼搏,通過大力推動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級,全面實(shí)施生產(chǎn)項(xiàng)目科學(xué)管理,市場開發(fā)成果豐碩,項(xiàng)目規(guī)模持續(xù)增長。下一步公司上下要持續(xù)完善項(xiàng)目管理體系,深化項(xiàng)目管理“十化”建設(shè),強(qiáng)化過程管理,加強(qiáng)精細(xì)管理,聚焦?fàn)I收管理,規(guī)范分包管理,開展虧損治理,抓好QHSE管理,不斷提升系統(tǒng)管控能力,打造核心競爭力,保障項(xiàng)目順利履約,提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益,持續(xù)提高經(jīng)營質(zhì)效,夯實(shí)項(xiàng)目管理基礎(chǔ),提升價(jià)值創(chuàng)造能力,為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、樹立品牌奠定牢固基石。



宋海良在講話中指出,項(xiàng)目是集團(tuán)最基本的細(xì)胞,既是生產(chǎn)經(jīng)營的主要表現(xiàn)形式和企業(yè)的利潤中心,也是市場開發(fā)的硬公關(guān)、橋頭堡和展示品牌形象的重要窗口,事關(guān)中國能建高質(zhì)量發(fā)展大局和根基穩(wěn)定。公司上下要將提升項(xiàng)目管理水平擺在更加突出位置,不斷推動(dòng)基礎(chǔ)“334”工程在項(xiàng)目管理過程中走深走實(shí),全面提升項(xiàng)目管理科學(xué)化水平,打造更多更強(qiáng)更具影響力的精品工程、超級工程和國之重器,在新基建、新模式、新動(dòng)能上持續(xù)發(fā)力,全力推動(dòng)公司更高質(zhì)量更可持續(xù)發(fā)展,在建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)新征程中再創(chuàng)新輝煌。

針對下一步系統(tǒng)推進(jìn)項(xiàng)目科學(xué)管理工作,宋海良提出五點(diǎn)要求。一是要統(tǒng)籌規(guī)劃,推動(dòng)一個(gè)體系、一套標(biāo)準(zhǔn)、一本定額、一個(gè)平臺“四個(gè)一”項(xiàng)目管理新體系全面建成。二是要夯實(shí)基礎(chǔ),促進(jìn)項(xiàng)目管理“334”工程建設(shè)走深走實(shí),不斷提升項(xiàng)目實(shí)施能力、盈利能力和管理質(zhì)效。三是要規(guī)范運(yùn)作,保障項(xiàng)目管理“四全”覆蓋要求落地執(zhí)行,做好全過程策劃,規(guī)范全要素監(jiān)管,明確全層級責(zé)任,實(shí)施全成本控制。四要?jiǎng)?chuàng)新手段,構(gòu)建全生命周期項(xiàng)目管理“大監(jiān)督”格局,高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)達(dá)標(biāo)認(rèn)證,嚴(yán)要求開展項(xiàng)目巡查,硬措施組織項(xiàng)目復(fù)盤,鐵手腕實(shí)施責(zé)任追究。五是要壓實(shí)責(zé)任,督導(dǎo)安全管理“十二個(gè)到位”高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí),抓好安全生產(chǎn)“234”工程建設(shè),構(gòu)建“大安全”治理體系,提升工程項(xiàng)目本質(zhì)安全水平。

宋海良強(qiáng)調(diào),當(dāng)前公司上下正全力沖刺“三保”目標(biāo),在抓好各項(xiàng)發(fā)展改革管理工作的同時(shí),要高度重視疫情防控和安全穩(wěn)定工作。要始終保持防疫抗疫的高壓態(tài)勢,把困難想足、把問題想足、把措施做足;要時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦,抓實(shí)抓細(xì)抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作;要強(qiáng)化農(nóng)民工工資發(fā)放監(jiān)督管理,全力以赴維護(hù)公司安全穩(wěn)定的良好局面。

會(huì)上,公司生產(chǎn)部、科信裝備部、QHSE部作專題發(fā)言。葛洲壩集團(tuán)、規(guī)劃設(shè)計(jì)集團(tuán)、葛洲壩三峽建設(shè)公司、廣東院、天津電建、安徽電建一公司6家單位作交流發(fā)言。會(huì)議對2021年度公司杰出項(xiàng)目經(jīng)理和優(yōu)秀項(xiàng)目理進(jìn)行了表彰。

會(huì)議以現(xiàn)場+視頻會(huì)議形式召開。公司領(lǐng)導(dǎo)吳春利、李子勇、李麗娜,總助、監(jiān)事會(huì)主席、總工、董秘,總部部門、事業(yè)部負(fù)責(zé)人,黨委巡視組組長,專職董事、專職監(jiān)事,所屬(管理)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議。


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