7月18日，中國能建在甘肅慶陽“東數(shù)西算”項目現(xiàn)場召開重大項目2024年二季度履約專題會，公司總法律顧問、首席合規(guī)官、監(jiān)事會主席和建生出席會議并講話。會議對上半年公司重大項目建設(shè)推進(jìn)情況進(jìn)行了系統(tǒng)總結(jié)，分析研判了項目履約存在的問題和困難，研究部署了下半年履約重點工作任務(wù)。

　　和建生指出，要統(tǒng)一思想，凝聚共識，深刻認(rèn)識重大項目的重大意義;要科學(xué)管理，精準(zhǔn)施策，高效有序推進(jìn)重大項目建設(shè);要錨定目標(biāo)，多措并舉，全力推進(jìn)重大項目優(yōu)質(zhì)履約;要嚴(yán)守底線，合規(guī)經(jīng)營，筑牢重大項目風(fēng)險屏障。和建生對高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量推進(jìn)重大項目建設(shè)提出了具體要求，一是全力抓好三季度施工生產(chǎn)黃金期，緊盯重大項目關(guān)鍵節(jié)點，著力解決項目關(guān)鍵問題，推動新開工項目高標(biāo)準(zhǔn)起步。二是全力抓好投建營一體化項目內(nèi)部協(xié)同，提高協(xié)同經(jīng)營成果轉(zhuǎn)化，確保集團(tuán)利益最大化。三是全力抓好項目依法合規(guī)經(jīng)營，落實股份公司專項合規(guī)指引有關(guān)要求，做好工程項目全建設(shè)周期的合規(guī)經(jīng)營管理。四是全力抓好項目經(jīng)營質(zhì)效，嚴(yán)控投資風(fēng)險，杜絕經(jīng)營性虧損。五是全力抓好分包全過程管理，嚴(yán)把項目分包管理“六道關(guān)口”，堅決杜絕提點子、賣牌子等轉(zhuǎn)包、違法分包行為，堅決杜絕以包代管、包而不管行為。六是要全力抓好安全生產(chǎn)各項工作，不斷夯實項目安全管理基礎(chǔ)，持續(xù)抓好風(fēng)險辨識和隱患排查治理工作，鞏固當(dāng)前良好的生產(chǎn)安全形勢。

　　會議以現(xiàn)場+視頻形式召開。公司生產(chǎn)部、QHSE部、科信裝備部、投資部、電建部，葛洲壩集團(tuán)、中電工程、數(shù)科集團(tuán)、所屬有關(guān)參建企業(yè)及重大項目負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加會議。(李照敏)