為全面落實(shí)公司財(cái)務(wù)數(shù)智化體系建設(shè)“轉(zhuǎn)段”動(dòng)員會(huì)精神，深入了解各成員企業(yè)財(cái)務(wù)共享體系建設(shè)、運(yùn)營(yíng)情況，扎實(shí)推進(jìn)財(cái)務(wù)共享數(shù)字化和智能化建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)共享數(shù)智賦能的核心價(jià)值，9月25日至30日，集團(tuán)公司開(kāi)展財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型專題調(diào)研。

　　圍繞調(diào)研主題，調(diào)研組先后同西部建投公司、水電五局、水電七局、水電十局、水電開(kāi)發(fā)公司、四川院、成都院，水電三局、水電十五局、西北院，水電八局和中南院等3個(gè)片區(qū)12家子企業(yè)開(kāi)展座談交流，并前往部分子企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心、所屬項(xiàng)目部進(jìn)行實(shí)地考察。調(diào)研秉持實(shí)事求是、問(wèn)題導(dǎo)向的原則，各子企業(yè)就財(cái)務(wù)共享與司庫(kù)管理體系建設(shè)取得的成效、存在的問(wèn)題、“轉(zhuǎn)段”會(huì)議重點(diǎn)推進(jìn)情況、對(duì)公司的建議與訴求、進(jìn)一步推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的思考與建議等內(nèi)容，積極發(fā)言、深入交流，為進(jìn)一步優(yōu)化提升系統(tǒng)功能、推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型工作提供了一手資料、奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　調(diào)研指出，各子企業(yè)站位高、作風(fēng)硬，如期完成上線應(yīng)用，財(cái)務(wù)共享和司庫(kù)管理體系建設(shè)取得階段性勝利。在建設(shè)推進(jìn)階段，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量明顯提升，查詢輸出更加便捷，資金管理更加安全，業(yè)財(cái)融合不斷深入，數(shù)據(jù)治理持續(xù)深化，合規(guī)管理、風(fēng)險(xiǎn)防控有效加強(qiáng)，穿透式管理取得顯著成效，制度、流程管理理念得到進(jìn)一步強(qiáng)化。實(shí)踐證明，統(tǒng)推統(tǒng)建模式符合發(fā)展實(shí)際，取得了豐碩成果。

　　調(diào)研強(qiáng)調(diào)，要建立有效的工作機(jī)制，高效落實(shí)問(wèn)題反饋與整改。由于建設(shè)期時(shí)間緊、任務(wù)重，業(yè)務(wù)形態(tài)復(fù)雜多樣，系統(tǒng)功能仍存在較大的優(yōu)化提升空間，系統(tǒng)易用性、穩(wěn)定性有待加強(qiáng)，運(yùn)營(yíng)體系有待進(jìn)一步優(yōu)化，價(jià)值創(chuàng)造、決策支持功能有待進(jìn)一步發(fā)揮，智能化應(yīng)用有待進(jìn)一步拓展，子企業(yè)個(gè)性化需求有待進(jìn)一步滿足。面對(duì)問(wèn)題與挑戰(zhàn)，要保持清醒認(rèn)識(shí)，既要用長(zhǎng)遠(yuǎn)的、發(fā)展的眼光看待當(dāng)前的不足，也要立足當(dāng)下做好問(wèn)題整改與需求滿足工作，堅(jiān)定不移把財(cái)務(wù)共享和司庫(kù)管理體系建好、用好。

　　調(diào)研要求，各子企業(yè)要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定信心，堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司財(cái)務(wù)數(shù)智化體系建設(shè)“轉(zhuǎn)段”會(huì)議精神，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享從“標(biāo)準(zhǔn)化、信息化”向“數(shù)字化和智能化”進(jìn)階，從賬務(wù)集中處理中心向企業(yè)數(shù)據(jù)中心演進(jìn)，從“反映價(jià)值、守護(hù)價(jià)值為主”向“發(fā)掘價(jià)值、創(chuàng)造價(jià)值為主”轉(zhuǎn)型。一是要鞏固前期建設(shè)成果，持續(xù)完善系統(tǒng)功能，積極響應(yīng)個(gè)性化需求，強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理，提高系統(tǒng)的穩(wěn)定性、易用性。二是要構(gòu)建新型運(yùn)營(yíng)管理體系，根據(jù)發(fā)展需要和發(fā)展階段、結(jié)合實(shí)際確定運(yùn)營(yíng)模式，配置人力資源。要建立業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和共享會(huì)計(jì)的貫通聯(lián)動(dòng)，培養(yǎng)復(fù)合型人才。三是要深化業(yè)財(cái)融合，拓展智能化應(yīng)用，以財(cái)務(wù)賦能業(yè)務(wù)，發(fā)揮價(jià)值創(chuàng)造功能。四是要聚焦決策支持，深化數(shù)據(jù)治理，規(guī)范系統(tǒng)使用，優(yōu)化價(jià)值輸出，助力業(yè)務(wù)拓展，在合規(guī)管理、風(fēng)險(xiǎn)防控等方面實(shí)現(xiàn)穿透式監(jiān)管。五是要?jiǎng)?chuàng)新模式，調(diào)動(dòng)各方積極性，辯證理解統(tǒng)推與統(tǒng)建，加強(qiáng)試點(diǎn)工作，在公司統(tǒng)推的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)子企業(yè)試點(diǎn)推進(jìn)。六是要齊心協(xié)力，形成合力，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，強(qiáng)化前端服務(wù)與指導(dǎo)，鼓勵(lì)實(shí)踐應(yīng)用與創(chuàng)新，共同推進(jìn)中國(guó)電建財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型走深走實(shí)。(申博)