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釋放員工創(chuàng)新動(dòng)能 激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力——南瑞集團(tuán)提升創(chuàng)新人才自主培養(yǎng)能力形成人才梯次培養(yǎng)體系

國(guó)家電網(wǎng)報(bào)發(fā)布時(shí)間:2021-10-28 09:17:34  作者:徐威娜 韋淑蓉 鄭奕

  10月上旬,南瑞集團(tuán)有限公司完成了首批領(lǐng)軍人才的選拔工作,正式授予大電網(wǎng)安全穩(wěn)定、電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化、繼電保護(hù)、網(wǎng)絡(luò)安全專業(yè)各1人“領(lǐng)軍人才”稱號(hào),并與他們簽訂培養(yǎng)期目標(biāo)責(zé)任書。

  今年,南瑞集團(tuán)圍繞新型電力系統(tǒng)構(gòu)建和“雙碳”目標(biāo),聚焦能源電力轉(zhuǎn)型及核心技術(shù)攻關(guān),提升創(chuàng)新人才自主培養(yǎng)能力,實(shí)施人才強(qiáng)企專項(xiàng)行動(dòng),做強(qiáng)領(lǐng)軍人才成長(zhǎng)計(jì)劃,做實(shí)人才評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制,做優(yōu)青年人才培養(yǎng)計(jì)劃,形成覆蓋高層次人才、核心骨干、青年生力軍等不同發(fā)展階段人員的人才梯次培養(yǎng)體系。

  健全機(jī)制,壯大高端科技人才隊(duì)伍

  薛峰是南瑞集團(tuán)選拔培養(yǎng)的首批“領(lǐng)軍人才”之一,有近30年的大電網(wǎng)安全穩(wěn)定分析控制領(lǐng)域科研工作經(jīng)歷。當(dāng)選領(lǐng)軍人才后,他主動(dòng)辭去了南瑞電網(wǎng)安全穩(wěn)定控制技術(shù)分公司總經(jīng)理職務(wù),全身心投入科研工作。

  南瑞集團(tuán)通過(guò)配備設(shè)施、打造平臺(tái)支持領(lǐng)軍人才從事科技創(chuàng)新工作,為每位領(lǐng)軍人才配備5至10名專職團(tuán)隊(duì)成員,由領(lǐng)軍人才調(diào)配和考核;為領(lǐng)軍人才定制培養(yǎng)計(jì)劃,提供項(xiàng)目配備、成果培育、轉(zhuǎn)化應(yīng)用、對(duì)外交流、影響拓展、人才推優(yōu)“六位一體”的培養(yǎng)資源;給予領(lǐng)軍人才及其團(tuán)隊(duì)成員高于所在單位90%的同崗級(jí)科研技術(shù)人員的薪酬水平,并實(shí)施薪酬內(nèi)部單列。

  近年來(lái),南瑞集團(tuán)高端科技人才隊(duì)伍不斷壯大,擁有院士2名、國(guó)家級(jí)人才52名、省部級(jí)人才337名。高端人才輻射帶動(dòng)科技創(chuàng)新成果持續(xù)涌現(xiàn)。2020年以來(lái),南瑞集團(tuán)獲得國(guó)家級(jí)科技獎(jiǎng)勵(lì)4項(xiàng),獲得省部級(jí)科技獎(jiǎng)勵(lì)189項(xiàng)。

  優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn),構(gòu)建專業(yè)人才“蓄水池”

  “這次崗級(jí)認(rèn)證,員工對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)逐條舉證,我們逐條評(píng)審。評(píng)價(jià)有了依據(jù),不能晉升的員工能清晰地了解到自己的差距在哪里,該在哪方面努力。”9月3日,南瑞集團(tuán)所屬南瑞研究院保護(hù)控制技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理戴魏在該院的員工年度崗級(jí)認(rèn)證答辯評(píng)審會(huì)后說(shuō)。

  34歲的楊肖在南瑞研究院新能源技術(shù)研發(fā)部長(zhǎng)期從事儲(chǔ)能技術(shù)和綜合能源平臺(tái)研究。年初,南瑞研究院率先開展任職資格優(yōu)化認(rèn)證,改用新開發(fā)的能力標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工崗級(jí)進(jìn)行認(rèn)證,重點(diǎn)評(píng)價(jià)個(gè)人能力和業(yè)績(jī)。經(jīng)過(guò)個(gè)人舉證、部門評(píng)價(jià)、研究院審核和公示等環(huán)節(jié),楊肖作為重大項(xiàng)目課題負(fù)責(zé)人,憑借著重要業(yè)績(jī)成果,崗級(jí)跳升4級(jí),成為南瑞集團(tuán)業(yè)務(wù)專家。

  南瑞集團(tuán)打破以學(xué)歷、職稱、年限、論文等傳統(tǒng)評(píng)價(jià)人才的做法,形成124套以經(jīng)歷、業(yè)績(jī)?yōu)橹饕罁?jù)的任職資格標(biāo)準(zhǔn),構(gòu)建了“能者上、庸者下、劣者汰”的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)機(jī)制。今年的崗級(jí)認(rèn)證中,該集團(tuán)共有86人因能力成果突出跳級(jí)晉升,也有94人因認(rèn)證不達(dá)標(biāo)而被“亮黃牌”。

  此外,南瑞集團(tuán)探索“科研人才考核難”課題,針對(duì)科研工作特性制訂不同考核標(biāo)準(zhǔn),對(duì)從事基礎(chǔ)前瞻研究的科研人員,重點(diǎn)評(píng)價(jià)創(chuàng)新能力、學(xué)術(shù)影響等;對(duì)從事應(yīng)用研究的科研人員,重點(diǎn)評(píng)價(jià)是否實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)、有高質(zhì)量的成果、構(gòu)建了標(biāo)準(zhǔn)體系等;對(duì)從事技術(shù)市場(chǎng)化應(yīng)用的科研人員,重點(diǎn)評(píng)價(jià)市場(chǎng)效益、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

  2020年,南瑞研究院一線研發(fā)部門實(shí)行精益考核及薪酬差異分配,實(shí)施薪酬人均增幅倍差為4.26倍,切實(shí)向績(jī)優(yōu)部門和員工傾斜。

  系統(tǒng)培養(yǎng),打造青年人才生力軍

  10月8日,今年新入職南瑞研究院的李佳便前往國(guó)網(wǎng)重慶電力調(diào)控中心調(diào)控系統(tǒng)可靠性提升工程現(xiàn)場(chǎng),接受跨崗歷練。

  7月份入職后,李佳經(jīng)過(guò)了南瑞集團(tuán)、南瑞研究院和所在部門的三級(jí)入職培訓(xùn)。8月起,他又參加了為期兩個(gè)月的工程調(diào)試崗位集中培訓(xùn)。“集團(tuán)的新員工培訓(xùn)有理論課程也有實(shí)際操作,還要求我們研發(fā)人員去工程崗位了解和熟悉產(chǎn)品調(diào)試原理,感覺(jué)比讀研時(shí)的課程還要細(xì)致。”李佳說(shuō)。

  今年,南瑞集團(tuán)堅(jiān)持全方位培養(yǎng)用好青年人才,全面實(shí)施青年員工入職“前三年”培養(yǎng):自主開發(fā)了547門配套課程,分崗位制訂了49套培養(yǎng)計(jì)劃;對(duì)青年員工開展多崗位歷練,以研發(fā)崗為例,采用輪崗見習(xí)、委托培養(yǎng)等方式,把他們安排在生產(chǎn)制造、廠內(nèi)調(diào)試、現(xiàn)場(chǎng)投運(yùn)等相關(guān)崗位歷練;將青年培養(yǎng)與崗級(jí)晉升聯(lián)動(dòng),給優(yōu)秀青年提供更快晉升的路徑。

  抓好“前三年”培養(yǎng)只是第一步,南瑞集團(tuán)還深入開展青年人才進(jìn)階培養(yǎng),以“人才+項(xiàng)目”方式選拔具有前瞻性思維、科研能力強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿Υ蟮那嗄昕萍既瞬牛渲脤?dǎo)師、項(xiàng)目,讓優(yōu)秀青年人才有機(jī)會(huì)進(jìn)入大團(tuán)隊(duì)、參與大項(xiàng)目、登上大平臺(tái)、獲得大發(fā)展。

  目前,南瑞集團(tuán)40歲以下集團(tuán)專家中,青年人才占比超過(guò)65%;2020年科技獎(jiǎng)勵(lì)獲得者中,40歲以下的青年人才占比超過(guò)60%。

  強(qiáng)化激勵(lì),完善用才留才生態(tài)

  羅玉春是南瑞電網(wǎng)調(diào)控技術(shù)分公司高級(jí)應(yīng)用研發(fā)部的研發(fā)骨干。安心于技術(shù)研究的他已成長(zhǎng)為一名南瑞集團(tuán)業(yè)務(wù)專家。

  南瑞集團(tuán)全面推行員工職業(yè)發(fā)展三通道機(jī)制,橫向設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)人員、專家人才、職員職級(jí)三個(gè)序列,為人才發(fā)展“鋪路子”,引導(dǎo)各類人才各專其能、各走其道;縱向?yàn)槿瞬懦砷L(zhǎng)“架梯子”,讓人才更加專注于自身未來(lái)的發(fā)展方向并為之努力。

  職業(yè)發(fā)展通道拓展了專業(yè)人才的成長(zhǎng)空間。截至目前,南瑞集團(tuán)共有各級(jí)專家、職員524人。為了進(jìn)一步激發(fā)科研人員的創(chuàng)新動(dòng)能,南瑞集團(tuán)在下屬上市公司國(guó)電南瑞實(shí)施股權(quán)激勵(lì)改革,向990名核心骨干人才授予限制性股票。不僅如此,南瑞集團(tuán)還探索通過(guò)超額利潤(rùn)分成、員工持股、崗位分紅等方式激勵(lì)員工創(chuàng)新,并不斷完善激勵(lì)機(jī)制建設(shè)。

  南瑞集團(tuán)通過(guò)事業(yè)留人、待遇留人、情感留人、機(jī)制留人,持續(xù)激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力和員工創(chuàng)新活力,搭建起一支素質(zhì)優(yōu)良、梯次合理、持續(xù)精進(jìn)的創(chuàng)新人才隊(duì)伍,為支撐新型電力系統(tǒng)建設(shè)提供人才保障。

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