中國電力網訊 2021年,點評大唐華銀耒陽發(fā)電公司培訓工作的“明星”部門,發(fā)電部當仁不讓、雄踞第一。
看結果,2020年入職新人16位,一年培訓后全部上崗,8人上崗副值。2021年18位后備人才培養(yǎng)對象,11人崗位提升,其中兩人晉升值長,兩人擔綱單位長。19位一控員工經專業(yè)培訓后,成功轉崗輔控崗位。
看理念,一切圍繞生產需求,不走過場,不做樣子,分層施訓,缺啥練啥,有目標,有計劃,有措施,有考核,上至行將退休的老革命,下至初入茅廬的小青年,全員參訓參考,考試成績直接與績效掛鉤。
看形式,五花八門,只重成效。部門組織學,值里趕著學,專工領著學,操作組里老師傅講故事,培訓課上小家伙當老師,或嚴謹,學做結合,或生動,寓教于樂,多樣化學習無處不在。
新人培育:以訓促學打基礎
新人意味著生機與希望,也帶來了壓力與責任。如何通過有效的培訓,讓新人們以最快的速度融入工作之中,進而盡快挑起大梁,這是該公司發(fā)電部多年來一直在探索的課題。
2021年初,在人力資源部指導下,發(fā)電部為頭年新入職的16名員工一一安排“師傅”,簽訂師徒合同。并結合歷年經驗,為新人量身定制全年培訓方案,方案細化到機、爐、電各專業(yè)每一個系統(tǒng),具體到每個月的學習內容。同時“一個不少”的從中分批次抽調人員跟隨專工強化培訓,旨在讓新人更為全面、快速地對現場設備、工作流程有一個系統(tǒng)認知。
為保證新人們學有所成,發(fā)電部專工們可謂煞費苦心、招數百出。
招數一,定期布置專業(yè)理論性課題,讓新人自主查資料、搜百度,制作成電子文擋并當眾主講。招數二,把歷年事故編成故事,邊講邊解,身臨其境、感同身受,安全培訓與技能培訓兩相兼顧。招數三,現場分析異常情況,核對運行方式,講解重大操作存在的風險以及正確流程。招數四,要求新人每天必須針對現場學習情況提問,一問一答之間知其然更知其所以然。招數五,運行規(guī)程、系統(tǒng)圖、操作票,現場教學,回辦公室背寫默畫。
與百出招數相呼應的,自然是檢驗真才實學的考試大關,發(fā)電部的考試早就是出了名的多而且“狠”,成績優(yōu)秀的師徒同獎,成績不過關的,回爐再造。
小荷才露尖尖角,早有蜻蜓立上頭。歷經一年近乎“殘酷”的培訓,新人們的潛能得到了最充分的挖掘,全員上崗,8人上崗副值,這是天賦加成,更是努力結果?;厥走@一年,一位新人至今感嘆,“原本以為參加工作就能輕松了,沒想到進了廠之后比在學校還緊張,不是在備考,就是在考試。不過想想也挺值,這么快就能上副值,還真得感謝師傅們!”
梯隊建設:更嚴更細早成才
立足實際,放眼長遠,通過全面細致、行之有效的培訓,培養(yǎng)后備力量,打造骨干隊伍,始終是發(fā)電部努力的方向。2021年,發(fā)電部在后備人才培養(yǎng)上,想的更全、做得更細、成效更顯著。
2021年年初,發(fā)電部提前策劃,從思想品德、業(yè)務技能、工作作風等方面綜合考量,報請人力資源部批準,確定18位后備人才培養(yǎng)名單。
18位后備人才的第一項任務是領受專業(yè)技術課題,要求結合現場情況、指標分析、調研結果、個人心得撰寫論文,旨在練心練腦,綜合提升。一年下來,18位人才個個為“會想、會寫、會做”費勁了心思,也取得了長足進步。
在此基礎上,緊扣生產實際與崗位需求,18位后備人才分專工、值長、單元長等崗位“因材施訓”。后備專工制定相關培訓方案,為期一年,除機房值班外,協(xié)助專工工作,重大操作到位監(jiān)護,表現優(yōu)良給予獎勵并優(yōu)先上崗。
而后備值長、后備單元長的培養(yǎng)則更為全面、細致與嚴格?,F任值長言傳身教,部門專工帶隊現場講學,從集控、脫硫、脫硝、化學到循泵房、燃運輔控,嚴格按照培訓方案,把握時間節(jié)點,詳細講解專業(yè)知識與生產流程,輔以相應的問答考試,然后匯總部門,定期綜合評判,及時掌握各自的學習態(tài)度與進步程度。
不經一番寒徹骨,哪得梅花撲鼻香。孜孜不倦的悉心栽培,自我進取的不懈努力, 18位后備人才培養(yǎng)終結碩果,2021年8月,經過公開招聘考試,18人中的谷海平、鄒鵬里晉升值長,鄧偉、廖瑋晉升被擢升至單位長崗位。
轉崗培訓:立足實際見成效
2021年,耒電公司一期兩臺20萬機組超期服役即將關停,一控人員轉崗培訓成為發(fā)電部年度培訓工作的重頭大戲。對此,發(fā)電部早早就確定了培訓思路,一切立足于崗位需求,持續(xù)強化日常培訓,從嚴、從細、從實,確保所有轉崗人員盡快人崗適配。并第一時間明確專人負責,制定周密的培訓方案與考核細則。
發(fā)電部的培訓歷來注重以考促學,日常培訓中,從規(guī)程學習到仿真機培訓,林林總總無論老幼,一律要求全員參考,而且成績直接與績效掛鉤。
針對轉崗人員年齡偏大、學習時間較短等特點,發(fā)電部充分發(fā)揚傳幫帶的優(yōu)良傳統(tǒng),組織轉崗人員簽訂師徒合同,并制定相應的培訓計劃,明確培訓目標。在加強日常培訓管理的基礎上,還特別突出考試成績與績效獎金的直接關聯(lián)。明確規(guī)定,轉崗培訓組每月績效由基本績效和培訓績效組成,培訓績效由考勤、考試成績、崗位培訓系數綜合評分??荚嚱Y合培訓內容定期進行,至少每月一次,成績不及格的只發(fā)基本績效,成績優(yōu)秀者則給予獎勵。
問君哪得清如許,為有源頭活水來。各方努力下,發(fā)電部2021年轉崗培訓成績喜人,截止2022年1月,該部門已經培訓、安排19名一控員工充實到各個輔控崗位(尾水5人,脫硫3人,脫硝5人,化學3人,黃吉2人,循泵1人),為加強一線生產力量、提升全員戰(zhàn)斗力發(fā)揮了積極作用。(史勇)
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