中國電力網(wǎng)訊(通訊員 王石)  陜西地電城固供電分公司扎實開展安全生產(chǎn)大整頓工作，5月31日，公司召開第四次安全整改反饋會，對近期安全生產(chǎn)整改工作中發(fā)現(xiàn)的問題進行集中反饋、強調(diào)。

　　會議上，公司安全生產(chǎn)整頓領(lǐng)導小組結(jié)合近期基層工作檢查、現(xiàn)場安全監(jiān)督等工作對發(fā)現(xiàn)存在的安全問題進行通報、點評，要求各部門、班所以及相關(guān)責任主動認領(lǐng)，抓好落實整改。“4.7”事故的發(fā)生，打亂了集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的步伐，擾亂了企業(yè)正常生產(chǎn)秩序，造成了非常不好的社會反響。反思事故，城固公司在安全生產(chǎn)工作中存在著管理短板，對“4.7”事故應擔負起相應的責任。通過近兩個月的安全生產(chǎn)專項整治工作，公司干部員工都能觸及靈魂剖析問題、查找原因、抓整改、抓落實，全面提升安全管理水平并取得一定的成效，但在開展工作檢查中還是發(fā)現(xiàn)了一些問題。一是安全紅線意識仍不夠強。通過檢查發(fā)現(xiàn)，不同程度存在安全紅線意識淡薄、底線思維不強的問題。二是思想認識上仍不到位。“4.7”事故暴露出公司在安全生產(chǎn)工作中還存在監(jiān)管漏洞和監(jiān)管失位問題，充分說明全員對安全生產(chǎn)的思想認識還不到位，沒有形成時時刻刻處處抓安全的氛圍。三是基層基礎(chǔ)工作仍然不夠扎實。 安全生產(chǎn)麻痹僥幸思想依然存在，從業(yè)人員安全意識不強、業(yè)務(wù)技能不全面，管理人員安全管理水平不高，責任心不強的現(xiàn)象依然突出，經(jīng)常抓、抓經(jīng)常的長效機制還沒有形成。四是安全生產(chǎn)工作中作風漂浮依然存在。抓安全工作還是浮在表面，沒有做到深、嚴、細、實。對風險預判評估不夠，對作業(yè)現(xiàn)場安全細節(jié)考慮不夠具體，弱化了跟蹤管控。公司安全生產(chǎn)整改領(lǐng)導小組強調(diào)，“4.7”事故給城固分公司造成了非常沉痛的打擊，全員要充分吸取事故教訓，痛定思痛，痛后思改，堅持問題導向和目標導向，落實安全責任，切實做好抓安全、保穩(wěn)定的工作。一是要緊盯源頭，堅決把隱患風險查得更細。要提升應急風險能力，對公司安全生產(chǎn)風險工作進行評估，對電網(wǎng)風險、人身設(shè)備安全風險及其他風險進行了全面梳理分析、深入辨識，通過科學指導預防，全面防范安全生產(chǎn)風險，織密安全防護網(wǎng)。二是硬起手腕，堅決把安全監(jiān)督抓得更嚴。落實“一崗雙責”、“三管三必須”要求和落實“三級到位”監(jiān)督制度，做到“看住、跟緊、盯牢、盡責”。建立違章行為積分管理，實行末尾淘汰制，按照“四不放過”原則，全面提升全員安全警惕性和行為自覺性。三是夯實基礎(chǔ)，堅決把安全防線織的更密。要通過抓培訓、抓清單編制、抓技能提升、抓隱患排查等措施推動安全生產(chǎn)整頓工作取得突破，優(yōu)化工作流程，堵塞安全管理漏洞。加大安全生產(chǎn)投入，強化安全生產(chǎn)保障，打牢安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。四是黨建引領(lǐng)，堅決把安全生產(chǎn)執(zhí)紀問責落實的更嚴。公司黨支部要把從嚴治黨管黨與從嚴從實抓安全結(jié)合起來，讓安全管理融入組織生活，要認真召開民主生活會擴大會議，針對“4.7”事故，各級人員深入查找問題、深刻開展批評和自我批評，要勇于揭短亮丑、敢于動真碰硬，把問題找出來，把癥結(jié)查出來，把整改措施定出來，為公司安全生產(chǎn)工作指明方向。

　　整改領(lǐng)導小組要求全體員工面對“4.7”事故不逃避、不懈怠、不放棄，知錯認錯改錯，履責盡責負責，要以埋頭苦干、滾石上坡的干勁，銳意拼搏、凝心聚，在全面提升安全管理水平的同時，力爭較好的完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，以實際行動推動“時間、任務(wù)”雙過半目標全面實現(xiàn)。