中國電力網(wǎng)訊(通訊員 郭曉宇) 今年以來，國網(wǎng)扎魯特旗供電公司深入貫徹落實上級公司安全文化星火工程三年行動落地方案，聚焦從根本本上解決安全意識、能力、氛圍和素養(yǎng)方面的問題，立足基層、立足一線，大力實施安全文化星火工程，以安全文化育人、感召、凝心、固本、浸潤、暖心“六大行動”落地為抓手，在基層班組、作業(yè)現(xiàn)場營造良好的安全文化生態(tài)上下足功夫，為公司安全生產(chǎn)筑起了一道堅強(qiáng)堡壘。

　　以“安全文化育人”厚植理念堅定、素養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的安全內(nèi)在文化

　　安全文化是企業(yè)安全發(fā)展的重要組成部分，國網(wǎng)扎魯特旗供電公司緊密結(jié)合公司實際，持續(xù)發(fā)揮文化價值導(dǎo)向，厚植安全文化“軟實力”，提升安全管理“硬水平”。為常態(tài)化營造全員學(xué)習(xí)安全的濃厚氛圍，該公司扎實開展“一把手”講安全課、安全大講堂、安全大家談、安全大討論、班組安全等活動。

　　年初，該公司抽調(diào)部門及基層班組業(yè)務(wù)能手，組建柔性安全文化專家團(tuán)隊，走進(jìn)所站、班組和工作現(xiàn)場，講安全、授經(jīng)驗、傳技術(shù)，以言傳身教模式引領(lǐng)全員關(guān)注安全、重視安全。不斷釋放“黨建+安全”新活力，定期開展安全主題黨日，“黨員先鋒話安全”等安全教育活動，以身邊“活教材”增強(qiáng)安全培訓(xùn)的“代入感”，不斷強(qiáng)化安全警示教育和安全知識宣貫。

　　此外，該公司針對參加工作3年以內(nèi)、新轉(zhuǎn)崗人員，打造技術(shù)骨干“師帶徒”制度，發(fā)揮好手把手、面對面?zhèn)鲙蛶?yōu)勢，扣好“新人”入職后每一顆“安全扣”。

　　以“安全文化感召”導(dǎo)引遵規(guī)守紀(jì)、行為規(guī)范的安全執(zhí)行文化

　　在健全安全責(zé)任體系方面，該公司自上至下逐級簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，班組成員全員簽訂承諾書，開展安全目標(biāo)、安全承諾上墻活動。制定“三種人”“到崗到位人”“方案編審批人”等“必做事項清單”，抓實關(guān)鍵人員現(xiàn)場安全管控責(zé)任落實。

　　實施安全信用積分、等級評價制度推動安全履責(zé)與安全檔案、評先評優(yōu)、崗位晉升、薪酬分配等掛鉤，樹牢安全契約精神。通過構(gòu)建完善安全信用體系，著力熏陶一線人員養(yǎng)成自覺遵章守紀(jì)的行為習(xí)慣。

　　以“安全文化凝心”促進(jìn)齊抓共管、常抓細(xì)管的安全協(xié)同文化

　　從對內(nèi)各專業(yè)協(xié)同發(fā)力，到對外產(chǎn)業(yè)單位同質(zhì)化管理、外包隊伍統(tǒng)一管理，該公司以安全為中心，打造從內(nèi)至外“同心圓”安全管理協(xié)同管理模式。對內(nèi)，該公司充分結(jié)合專業(yè)規(guī)律特點，將安全文化知識納入專業(yè)技術(shù)比武、技能競賽等活動，推動公司安全文化在專業(yè)管理、業(yè)務(wù)實施中具象落地。對外，該公司健全外包統(tǒng)一管理機(jī)制，邀請外包隊伍關(guān)鍵人員深度參與班組安全例會、安全日等活動，組織班組指導(dǎo)外包隊伍建立自身安全例會、安全日活動等工作機(jī)制，實施同準(zhǔn)入、同培訓(xùn)、同活動，增強(qiáng)外包人員歸屬感、責(zé)任感。

　　以“安全文化固本”倡導(dǎo)大抓基層、實事求是的安全實干文化

　　一直以來，該公司始終以注重現(xiàn)場一線、大抓基層為做好安全生產(chǎn)工作的鮮明導(dǎo)向。不斷發(fā)揮安全專項獎激勵作用，加大安全獎勵極差、突出重獎快獎，用好各類安全專項獎勵，每月開展無違章班組、無違章個人、黨員無違章示范崗和“平安現(xiàn)場”評比，按月考核兌現(xiàn)，激勵基層一線營造見微知著、抓細(xì)抓小的文化氛圍。

　　建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部“專題調(diào)研+常態(tài)督導(dǎo)+到崗到位”工作機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)干部每周參加基層班組安全活動、主題黨日、安全專項調(diào)研座談會等活動，及時了解基層在安全生產(chǎn)方面的問題困難，聽取基層結(jié)合實際工作提出的安全方面的意見建議，著力破解基層一線存在的安全生產(chǎn)難點、堵點和痛點。切實發(fā)揮好安全文化正本清源、固本強(qiáng)基作用。

　　以“安全文化浸潤”推進(jìn)環(huán)境良好、氛圍和諧的安全物態(tài)文化

　　為將安全文化建設(shè)與企業(yè)文化、班組建設(shè)等工作有機(jī)結(jié)合，該公司在所站實現(xiàn)班組安全文化墻全覆蓋，實現(xiàn)全員責(zé)任書、承諾書“上墻、上桌、上網(wǎng)”，讓安全目標(biāo)可視可見、時時提醒，營造逐級細(xì)化、可防可控的目標(biāo)文化氛圍。積極發(fā)動職工擅長的方式參加“安全生產(chǎn)月”開展征文、書畫、歌曲、微電影等系列活動，將安全文化與傳統(tǒng)文化、地域文化等融合，引發(fā)安全文化傳播共鳴。

　　以“安全文化暖心”注重關(guān)心員工、關(guān)愛一線的安全情感文化

　　該公司時刻關(guān)注職工身心健康，定期組織開展職業(yè)健康體檢。及時了解一線員工思想動態(tài)，提供心理咨詢服務(wù)，幫助員工處理情緒問題和壓力，緩解員工的焦慮和緊張情緒，保持員工積極進(jìn)取的安全狀態(tài)。開展“親情助安”活動，組織職工家屬一同談親情、觀現(xiàn)場、話安全，增進(jìn)家屬理解支持、增強(qiáng)員工責(zé)任擔(dān)當(dāng)。通過培育有溫度、有力度的安全文化，積極融入親情文化，全方位增強(qiáng)員工歸屬感和榮譽(yù)感。