中國電力網(wǎng)訊   按照包頭供電局營銷服務領域突出問題專項治理工作要求，大用戶管理處黨支部嚴格落實主體責任和監(jiān)督責任，黨政主要負責人切實履行“第一責任人”職責，制定實施《大用戶管理處營銷服務領域突出問題專項治理工作方案及考核辦法》。橫向到邊，確定“決策部署貫徹落實”“業(yè)擴報裝”“電價執(zhí)行及抄核收”“服務群眾”“計量管理”“用電檢查”等7個方面、57項、113條問題的負責人，縱向到底，確定延伸至每個科員的職責分工，網(wǎng)格化責任落實，網(wǎng)格化檢查整改。強化監(jiān)督執(zhí)紀問責，共組織召開動員、啟動、推進、整改專項工作會8次，并在每周的周例會中，總結專項治理工作進展情況。嚴格落實“精準監(jiān)督年”活動，由領導班子開展“定期、定員、定責”的監(jiān)督檢查，同時將黨支部書記辦公電話作為監(jiān)督電話面向客戶及全處工作人員公布，為管理和服務對象提供舉報平臺，做到組織到位，職責明確，措施有力。

　　截止6月底，該處已完成自查自糾、基層互查、營銷處專項檢查。共檢查客戶120戶，發(fā)現(xiàn)營銷業(yè)務問題246項，其中立行立改186項，上報無權限整改問題39項，21項其他問題仍在落實整改中。對在整改過程中反映出的深層次問題進行監(jiān)督強化。多層次、多角度傳達貫徹學習《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、黨風廉政會議精神、專項整治工作要求，深化典型案例警示教育，以案為鑒、以案促改，以案說紀、明責樹德。共組織專項學習170余人次，發(fā)放學習書籍160余本，開展專項談心談話，力戒專項治理過程中的思想認識不深和形式主義、官僚主義問題，建立健全了2020年大用戶管理處抄核收管理制度、承兌匯票管理制度、電費明細管理制度、發(fā)票及收據(jù)管理制度、停送電管理制度、等6項工作制度。力求從制度上堵塞管理漏洞，從源頭上扎牢制度“籠子”。

　　下一步，大用戶管理處將進一步發(fā)揮網(wǎng)格化管理優(yōu)勢，在責任落實、思想觀念、問題整改、監(jiān)督執(zhí)紀上持續(xù)發(fā)力。嚴防形式主義，突出問題整改，針對所管轄用戶的特殊性，進一步通過優(yōu)化流程、暢通渠道、監(jiān)督監(jiān)管等方式加強廉政風險點管控，強化不敢腐的震懾，不能腐的約束、不想腐的自覺。堅守安全、服務、廉潔三條底線，為進一步提升營銷管理和客戶服務水平，為高質(zhì)量完成全年目標任務打下堅實的基礎。

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