本網(wǎng)訊  “本階段水堡供電所提質(zhì)增效指標(biāo)進(jìn)步明顯，各項(xiàng)數(shù)據(jù)排名穩(wěn)步提升，所長(zhǎng)兼支部書(shū)記作為第一責(zé)任人，要繼續(xù)亮身份、做表率，持續(xù)發(fā)力，鞏固成果……”8月25日，國(guó)網(wǎng)淶源縣供電公司主要負(fù)責(zé)人督導(dǎo)水堡供電所提質(zhì)增效工作時(shí)強(qiáng)調(diào)道。

　　在提質(zhì)增效工作中，淶源縣公司強(qiáng)化“黨建+提質(zhì)增效”思想引領(lǐng)，切實(shí)發(fā)揮黨建在重點(diǎn)工作中的引領(lǐng)保障作用，緊緊圍繞“一方案三清單”工作任務(wù)，持續(xù)推進(jìn)供電所、服務(wù)站業(yè)務(wù)指標(biāo)提升，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提質(zhì)增效。

　　目標(biāo)統(tǒng)一監(jiān)控。該公司為各供電所、服務(wù)站制作“提質(zhì)增效任務(wù)指標(biāo)看板”，制定階段性指標(biāo)任務(wù)，實(shí)施全過(guò)程可視化管理，分專業(yè)、分領(lǐng)域明確“黨建+”方式，細(xì)化工作流程，固化融合模式，明確實(shí)施目標(biāo)，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”濃厚氛圍。以支部為單位量化評(píng)比，推動(dòng)黨建指標(biāo)嵌入提質(zhì)增效流程、融入業(yè)務(wù)，形成黨委抓統(tǒng)籌、部門(mén)抓融合、支部抓落實(shí)的工作格局。

　　環(huán)節(jié)精準(zhǔn)把控。該公司圍繞提質(zhì)增效重點(diǎn)工程和重要任務(wù)，積極發(fā)揮各供電所、服務(wù)站黨組織的作用，實(shí)現(xiàn)黨建活動(dòng)與提質(zhì)增效工作同步謀劃、同步開(kāi)展、有效對(duì)接、全面融合。他們定期更新“提質(zhì)增效任務(wù)指標(biāo)看板”完成數(shù)據(jù)，以數(shù)據(jù)全方位統(tǒng)計(jì)、任務(wù)全過(guò)程管控、成效全景式呈現(xiàn)為目標(biāo)，深化“黨建+提質(zhì)增效”成果應(yīng)用，推動(dòng)工作精準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、可視化。

　　末端閉環(huán)管控。該公司扎實(shí)開(kāi)展黨建績(jī)效綜合考評(píng)工作，結(jié)合降損指標(biāo)評(píng)價(jià)、電費(fèi)回收評(píng)價(jià)、資產(chǎn)全壽命評(píng)價(jià)、技術(shù)升級(jí)評(píng)價(jià)等多維度積分計(jì)算，有針對(duì)性地提高治理水平，全面提升基層班組弱項(xiàng)和短板，使基層黨組織更好地發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。

　　此外，淶源縣公司還加強(qiáng)黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗建設(shè)，在指標(biāo)分解中突出責(zé)任擔(dān)當(dāng)、提升質(zhì)效管控，持續(xù)推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同向聚合、相融并進(jìn)，讓黨旗飄揚(yáng)在提質(zhì)增效第一線。(劉晨 高森)