11月17日，國(guó)家電網(wǎng)有限公司發(fā)布今年10月份同期線損指標(biāo)排名情況，山東萊蕪供電公司以93.82%的整體達(dá)標(biāo)率榮獲國(guó)家電網(wǎng)公司同期線損管理“十強(qiáng)市”第一名。至此，萊蕪供電公司今年已累計(jì)7個(gè)月進(jìn)入公司同期線損管理“十強(qiáng)市”行列，其中4個(gè)供電班所累計(jì)7次入圍公司同期線損管理“百?gòu)?qiáng)班所”，6名員工累計(jì)8次入圍公司同期線損管理“百?gòu)?qiáng)達(dá)人榜”。

　　驕人的成績(jī)背后，是萊蕪供電公司攻堅(jiān)降損專項(xiàng)行動(dòng)帶來的新變化。

　　在萊蕪供電公司高新供電中心，線損管理專責(zé)每天一上班就要先行篩選異常臺(tái)區(qū)，針對(duì)存在的問題，找原因、出舉措。同時(shí)，他們還依托信息采集系統(tǒng)、線損一體化管理系統(tǒng)，每天對(duì)存在的問題進(jìn)行分析，并通過微信群定期發(fā)布異常臺(tái)區(qū)明細(xì)，對(duì)線損異常臺(tái)區(qū)進(jìn)行逐戶排查，查找問題根源，確定治理方案，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工作人員整改。問題處理完成后，線損管理專責(zé)于當(dāng)天匯報(bào)治理情況，并對(duì)電量進(jìn)行核算，測(cè)試線損指標(biāo)是否在合理范圍內(nèi)。

　　實(shí)時(shí)實(shí)地監(jiān)測(cè)，信息化助力降損全覆蓋

　　“石花園華奧臺(tái)區(qū)共3路低壓出線，從核查儀記錄情況來看，2號(hào)出線日電量與電能表采集電量相差30千瓦時(shí)，該路出線及出線下分支箱和計(jì)量箱是核查重點(diǎn)。”11月4日，在石花園華奧臺(tái)區(qū)線損核查現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人根據(jù)多功能線損核查儀監(jiān)測(cè)到的情況，指導(dǎo)工作人員核查。

　　現(xiàn)場(chǎng)工作人員根據(jù)2號(hào)出線的線路走向，逐一檢查線路、分支箱、計(jì)量箱接線情況和表計(jì)運(yùn)行情況，很快在11號(hào)計(jì)量箱內(nèi)發(fā)現(xiàn)線槽有撬動(dòng)痕跡，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，用戶將進(jìn)出線短接進(jìn)行竊電。工作人員聯(lián)系該用戶后，當(dāng)場(chǎng)發(fā)放竊電通知書并對(duì)其停電，整個(gè)核查與處理過程不到1小時(shí)。

　　年初以來，萊蕪供電公司為加強(qiáng)同期線損管理，充分發(fā)揮運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)功能，以“日監(jiān)測(cè)、日分析、日整改”為同期線損管理要求，實(shí)時(shí)實(shí)地監(jiān)測(cè)線損異常臺(tái)區(qū)，通過信息化手段和技術(shù)改造措施，對(duì)高損臺(tái)區(qū)用戶進(jìn)行研判，以核查是否存在竊電嫌疑、計(jì)量故障等。

　　深化專業(yè)協(xié)同，線損異常“露頭就打”

　　9月4日，萊蕪供電公司萊蕪供電中心綜合班線損管理專責(zé)聯(lián)合苗山供電所員工，對(duì)近期線損居高不下的10千伏桃花峪線進(jìn)行逐戶檢查。16時(shí)40分，檢查人員發(fā)現(xiàn)萊蕪德正環(huán)?？萍加邢薰居?jì)量裝置加封完好，但表上有功功率偏小。這引起了檢查人員的警覺。檢查人員在測(cè)量該用戶的所有低壓出線電流后，發(fā)現(xiàn)用戶的實(shí)際負(fù)荷在100千瓦左右，而表上顯示的負(fù)荷為33千瓦左右。檢查人員在與用戶溝通后，對(duì)運(yùn)行電能表進(jìn)行拆封檢查，用現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)儀對(duì)接線進(jìn)行測(cè)試，最終發(fā)現(xiàn)是現(xiàn)場(chǎng)接線錯(cuò)誤造成電量少計(jì)。在確認(rèn)計(jì)量問題后，工作人員與用戶溝通，商定于9月5日暫時(shí)停電，由施工方處理表計(jì)錯(cuò)接線問題。

　　9月18日，萊蕪供電中心向萊蕪德正環(huán)?？萍加邢薰咀费a(bǔ)總電量12.93萬千瓦時(shí)，追補(bǔ)電費(fèi)及違約使用電費(fèi)8.01萬元。

　　年初以來，萊蕪供電公司開展“聚力攻堅(jiān)、精益降損”專項(xiàng)行動(dòng)，制訂了各專業(yè)協(xié)同高效“一條心”、融合推進(jìn)“一盤棋”的綜合管控措施，取得明顯成效。萊蕪供電公司建立了“牽頭部門—專業(yè)部門—分中心—供電班所”四層級(jí)線損一條線責(zé)任管理體系，打通了專業(yè)部門之間的壁壘，實(shí)現(xiàn)了“專業(yè)橫向協(xié)同、層級(jí)縱向貫通”的全過程管控目標(biāo)。該公司總結(jié)了系統(tǒng)數(shù)據(jù)模型維護(hù)不及時(shí)等24類主觀因素導(dǎo)致異常的問題清單，明確對(duì)每類問題責(zé)任單位、責(zé)任人和整改措施追源考核，杜絕同類問題再次發(fā)生。萊蕪供電公司針對(duì)拉手開關(guān)計(jì)量裝置加裝等15大類、35小項(xiàng)技術(shù)難點(diǎn)，組織編制攻關(guān)方案和處理流程“明白紙”，逐一解決。

　　萊蕪供電公司不斷深化專業(yè)協(xié)同，由計(jì)量、采集等多專業(yè)聯(lián)合對(duì)疑似竊電臺(tái)區(qū)進(jìn)行梳理分析，依托線損管理系統(tǒng)，鎖定異常臺(tái)區(qū)及異常用戶，形成閉環(huán)管控。

　　以高新供電中心高壓客戶服務(wù)一班為例。該班今年新成立的供電班組，為實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)創(chuàng)“百?gòu)?qiáng)班所”的目標(biāo)，制訂了“全員重視、全員參與，直面問題、解決難點(diǎn)，嚴(yán)格管控、及時(shí)消缺，防患未然、規(guī)避異常，數(shù)據(jù)導(dǎo)向、科技助力”的治損“五法則”。班組成員每天篩查異常臺(tái)區(qū)。經(jīng)過四個(gè)月的努力，該班于今年10月份進(jìn)入國(guó)家電網(wǎng)公司同期線損管理“百?gòu)?qiáng)班所”行列。