中國電力網(wǎng)訊  自霞浦供電公司開展2020年提質增效專項行動工作以來，運檢部信通運檢班積極組織相關部門聚焦通訊費的業(yè)務類型、業(yè)務部門、運營商三個維度，認真分析當前各類通訊租賃費用情況，大力推進各類通信線路和通信終端設備租賃情況和費用構成梳理工作，通過“雙向發(fā)力”，細化舉措，優(yōu)化管理，推動提質增效。2020年在扣除增量的情況下公司通訊費目標壓降100萬元，占比59%。

　　為有效壓降通信費用，實現(xiàn)提質增效目標，公司信通班堅持“練好內功”降成本，綜合梳理租賃線路通道、外部電話和業(yè)務部門“零流量”通訊卡。對于自建光纜運行可靠、近年未出現(xiàn)中斷情況，騰退相應的變電站、供電所作為第二路由的租賃備用通道，降低租用帶寬費用;對于各供電所數(shù)據(jù)通信網(wǎng)建設投運情況，具備接入條件的供電所，全部改接為內部微波電話，停退外部電話;對各業(yè)務部門使用物聯(lián)網(wǎng)卡(SIM卡)進行全面梳理，核查連續(xù)2個月無流量的物聯(lián)網(wǎng)卡，并經(jīng)業(yè)務部門核實確實不使用，立即報運營商注銷。通過以上舉措切實擠干通信費用的“每滴水分”，實現(xiàn)降本增效。

　　與此同時，信通班堅持“眼睛向外”增效益，從價格控制出發(fā)，積極與三大運營商進行溝通交流，對現(xiàn)使用的物聯(lián)網(wǎng)卡進行費用調整，爭取更大的優(yōu)惠，為企業(yè)經(jīng)營效益提升創(chuàng)造有利條件。

　　下一步，信通班將繼續(xù)加強探索，進一步細化工作舉措，優(yōu)化管理，深挖潛力，促進提質增效，推動公司經(jīng)營效益持續(xù)穩(wěn)步提升。(董聞濱 袁建星)