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包頭供電局調(diào)度處以“五個清單”打造“安全調(diào)度”

發(fā)布時間: 2020-11-02 11:48:31   來源:中國電力網(wǎng)  作者:范初羿

  中國電力網(wǎng)訊  當前,安全生產(chǎn)形勢嚴峻,加強班組安全管理,不斷規(guī)范員工行為,成為亟待解決的問題。包頭供電局調(diào)度處黨支部通過“五個清單”創(chuàng)新推進“黨小組+班組”文化建設(shè),不斷規(guī)范員工行為,強化生產(chǎn)基礎(chǔ)管理,實現(xiàn)班組建設(shè)標準化、人員技能專業(yè)化、作業(yè)現(xiàn)場規(guī)范化、設(shè)備運維精細化,提升安全管理水平。

  一、“目標清單”定標準,提升安全文化引領(lǐng)力

  制定“黨員身邊無事故”目標清單,以不發(fā)生“五誤”為目標,即所部管理人員不發(fā)生誤指揮;調(diào)控、配調(diào)中心不發(fā)生誤下達調(diào)度命令和誤遙控;方式科不發(fā)生電網(wǎng)運行方式誤安排;保護科不發(fā)生保護誤整定;綜自、自動化科不發(fā)生設(shè)備誤傳動。提煉出特色班組文化,即調(diào)控、配調(diào)中心“重合閘作風”(遵規(guī)守紀,迅速反應);方式科“線圈原則”(各負其責,密切配合);保護科“定值準則”(嚴細精準,一絲不茍);綜自科“AVC品格”(保障質(zhì)量,提高效率);自動化科“CPU精神”(團結(jié)協(xié)作,勇挑重擔),注重制度“硬管理”和文化“軟管理”的有機結(jié)合,促進建立安全生產(chǎn)管理長效機制,強化生產(chǎn)基礎(chǔ)管理。

  二、“責任清單”定任務,提升崗位安全價值觀。

  壓緊壓實各級安全生產(chǎn)責任制、黨風廉政建設(shè)責任制、意識形態(tài)工作責任制,認真梳理崗位安全職責,制定班組安全生產(chǎn)崗位責任清單42份;制作崗位廉政風險警示桌牌17塊;墻牌6塊;手冊30冊;廉政風險一覽表22份;警示語200條;查找風險點59條;制定防范措施170條,使班組安全管理與安全文化建設(shè)有機結(jié)合起來,從而發(fā)掘出蘊藏在員工中推動班組安全管理水平的提升,促進實現(xiàn)班組建設(shè)標準化。

  三、“學習清單”定方向,提升安全調(diào)度品格。

  開展安全宣傳“五進”活動。制定班組安全日活動學習清單,重點抓住“計劃、預習、思考、討論、推演、改進”六個環(huán)節(jié),開展“安全講堂”活動,不斷提升人員安全生產(chǎn)理論水平和專業(yè)素養(yǎng),切實增強職工安全意識,推進人員技能專業(yè)化。

  四、“問題清單”抓整改,提升安全工作作風。

  認真開展常態(tài)化安全大檢查、安全生產(chǎn)“全覆蓋”檢查整頓、安全生產(chǎn)巡查和防范人身事故提級監(jiān)管工作,制定安全生產(chǎn)專項整治三年行動計劃,深化雙重預防機制建設(shè),強化人員安全責任管控,嚴格安全獎懲考核,查出問題11項,明確與落實安全生產(chǎn)管理職責,提高現(xiàn)場安全管理的組織效率,推進作業(yè)現(xiàn)場規(guī)范化。

  五、“創(chuàng)新清單”保落實,提升班組改革創(chuàng)新力。

  圍繞提升安全管理水平開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動,各班組積極為安全管理獻計獻策,有效解決仿真培訓、包頭電網(wǎng)安全性分析、電網(wǎng)風險管控等生產(chǎn)難題,加強電網(wǎng)安全風險管控,及時發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備安全隱患,推進設(shè)備運維精細化,確保安全生產(chǎn)長周期。截止2020年10月31日,實現(xiàn)安全調(diào)度9283天。

      關(guān)鍵詞: 包頭供電局調(diào)度處
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