“各位所長,這次的公開競聘各所都做結(jié)束了嗎?目前人才配置情況如何?還存在哪些問題和困難?”12月22日,國網(wǎng)西充縣供電公司會議室內(nèi),營銷部主任張利春詢問道。
國網(wǎng)西充縣供電公司按照省公司供電所優(yōu)化提升及三項制度改革工作要求,及時對供電所管理區(qū)域和人員進行了調(diào)整,有效整合資源,有力促進了供電服務(wù)質(zhì)效和各項指標(biāo)的提升。
在供電所優(yōu)化提升工作中,國網(wǎng)西充縣供電公司將人員配置分布和復(fù)合型人才的培養(yǎng)作為重點,結(jié)合三項制度改革,對供電所專業(yè)崗位實行全員公開競聘,通過線下、線上測評以及面試等程序,對供電所人才分布“大洗牌”,給有能力、有活力的同志一個公平、公正的機會。通過此次自愿、公開、透明的競聘,消除了員工之間的不合理競爭,讓競聘的結(jié)果更能經(jīng)得起檢驗和考驗;更好地盤活了人力資源,真正形成“能者上、平者讓、庸者下”的用人導(dǎo)向,徹底打破崗位終身制;更好地營造了爭先氛圍,提升員工工作和學(xué)習(xí)的積極性,實現(xiàn)從“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變,增強了員工隊伍活力。
整合供電服務(wù)區(qū)域,理順管理界面
2020年4月,西充縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、村進行優(yōu)化合并,部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)域進行了調(diào)整。國網(wǎng)西充縣供電公司主動對接,制定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所調(diào)整方案,合并2個供電所,對應(yīng)調(diào)整了部分人員和10千伏供電線路、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、臺區(qū)的歸屬,實現(xiàn)一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的所有客戶歸屬一個供電所管理,避免跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域管理,使供電所各項工作開展更加有序,與鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的溝通聯(lián)系更加順暢。2020年公司太平供電所和古樓供電所合并為太平供電所,管理瓶頸局面從此更改,連續(xù)4個月供電所綜合排名進入市公司A段。
優(yōu)化薪酬分配體系,提升工作質(zhì)效
國網(wǎng)西充縣供電公司深入推進供電所全員績效管理,以考核更精準(zhǔn)、激勵更直接、約束更有力為目標(biāo),形成覆蓋供電所全員的“多元化、強激勵”績效管理體系,打破工資“大鍋飯”現(xiàn)象,真正做到多勞多得。
雙鳳供電所借助供電所優(yōu)化提升這一契機,積極思變,針對公司這次優(yōu)化后的績效分配體系,全面修定考核細(xì)則,利用績效打分的形式將業(yè)績掛鉤績效,拉開收入差距,所內(nèi)員工積極性顯著增強。
目前,西充公司通過優(yōu)化供電所績效管理,開展供電所員工內(nèi)部(競)組聘,推行業(yè)績PK機制等多種形式和手段,推動基層工作質(zhì)效提升,供電所業(yè)績指標(biāo)位居市公司前列。
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