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國網(wǎng)山陽縣供電公司穩(wěn)步推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所同業(yè)對標(biāo)工作

中國電力網(wǎng)發(fā)布時(shí)間:2021-06-22 10:10:51  作者:王森
  中國電力網(wǎng)訊  “要按照‘一指標(biāo)一方案’要求,堅(jiān)持‘日監(jiān)控、周通報(bào)、月考核’協(xié)同管理工作機(jī)制,加強(qiáng)指標(biāo)管控,確保供電所同業(yè)對標(biāo)在省公司排名持續(xù)爭先進(jìn)位。”6月21日,在國網(wǎng)山陽縣供電公司楊地供電所同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)督查幫扶現(xiàn)場,該公司指標(biāo)管控部門負(fù)責(zé)人說道。

  近日,國網(wǎng)陜西省電力公司發(fā)布了5月份鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所同業(yè)對標(biāo)指標(biāo),山陽縣供電公司10個(gè)供電所同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)綜合得分為滿分95分(遠(yuǎn)程費(fèi)控應(yīng)用成功率指標(biāo)未發(fā)布),4個(gè)供電所得分93分,綜合排名位居全省47家供電公司(分中心)第8名。

  今年以來,該公司充分運(yùn)用“標(biāo)桿管理”原理進(jìn)行管理實(shí)踐,按照“比指標(biāo),學(xué)先進(jìn),找差距,查原因,定措施,抓落實(shí),勇創(chuàng)新,求實(shí)效,促管理,上臺階”工作要求,狠抓同業(yè)對標(biāo)管理。完善供電所同業(yè)對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組,將12項(xiàng)指標(biāo)按專業(yè)制定提升方案,建立供電所同業(yè)對標(biāo)月度分析例會制度,每月對同業(yè)對標(biāo)管理工作開展情況和各專業(yè)指標(biāo)進(jìn)行分析,羅列弱勢指標(biāo),梳理共性和個(gè)性問題,實(shí)管理責(zé)任人,針對性進(jìn)行整改提升,不斷優(yōu)化指標(biāo)數(shù)據(jù)。抽調(diào)營銷、運(yùn)檢等專業(yè)部門人員,成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所同業(yè)對標(biāo)柔性管控團(tuán)隊(duì),深入17個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所開展督查幫扶,采取集中培訓(xùn)、點(diǎn)對點(diǎn)幫扶、交流學(xué)習(xí)及個(gè)別攻堅(jiān)等方式,推進(jìn)同業(yè)對標(biāo)工作整體水平提升。建立同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)提升工作微信群,隨時(shí)關(guān)注指標(biāo)變化情況,研判短板指標(biāo)產(chǎn)生的原因,集思廣益確定指標(biāo)提升方法和措施,第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場進(jìn)行核查整改。

  在公司供電所“工分制”考核的基礎(chǔ)上,印發(fā)了《鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所同業(yè)對標(biāo)獎懲實(shí)施意見的通知》,細(xì)化專業(yè)指標(biāo)管理,把專業(yè)指標(biāo)的考核分解到部門、指標(biāo)管控人員和供電所,落實(shí)到每一個(gè)責(zé)任人,加大督查督辦和指標(biāo)結(jié)果考核應(yīng)用,實(shí)行部門、指標(biāo)管控人員和供電所同步考核。對指標(biāo)持續(xù)落后,退步較大的供電所負(fù)責(zé)人進(jìn)行提醒約談,確保同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)穩(wěn)步提升,基礎(chǔ)管理水平全面加強(qiáng)。

  與此同時(shí),該公司持續(xù)完善開展供電所、配電臺區(qū)間的同業(yè)對標(biāo),落實(shí)同業(yè)對標(biāo)看板管理,使同業(yè)對標(biāo)的激勵性、引領(lǐng)性和穿透力在基層員工的思想上形成共識,把各項(xiàng)指標(biāo)、工作任務(wù)和執(zhí)行措施,貫穿到各個(gè)臺區(qū),一直落實(shí)到每個(gè)員工。用對標(biāo)結(jié)果倒逼管理過程,查找指標(biāo)管控漏洞,嚴(yán)格獎罰,層層傳遞工作任務(wù)和壓力,形成你追我趕的工作合力,營造供電所同業(yè)對標(biāo)管理“爭先創(chuàng)優(yōu)”氛圍,助推供電所同業(yè)對標(biāo)管理水平再上臺階。

  針對下一步工作,該公司要求,一是各指標(biāo)歸口管理部門責(zé)任人要指導(dǎo)幫扶供電所指標(biāo)管理中存在的問題,將每項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)專人負(fù)責(zé)并協(xié)同抓好供電所指標(biāo)管控。對低分指標(biāo)有針對性的進(jìn)行指導(dǎo),制定切實(shí)可行的提升措施;二是各供電所所長要對照指標(biāo)結(jié)果,找準(zhǔn)工作不足,將落后指標(biāo)的原因轉(zhuǎn)換成可操作的具體任務(wù)常抓不懈。落實(shí)指標(biāo)人員責(zé)任,細(xì)化指標(biāo)提升措施,堅(jiān)持按月開展指標(biāo)分析和看板管理,用對標(biāo)結(jié)果倒逼管理過程,查找管理及工作漏洞,使工作任務(wù)層層傳遞 ,壓力層層傳遞。要利用好同業(yè)對標(biāo)發(fā)布結(jié)果,鞏固優(yōu)化優(yōu)勢指標(biāo),挖掘改進(jìn)潛力指標(biāo),突破提升落后指標(biāo);三是各供電所要用同業(yè)對標(biāo)這個(gè)抓手統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作,所長和指標(biāo)管理責(zé)任人每天不定期登錄業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng),隨時(shí)關(guān)注指標(biāo)變化情況,研判短板指標(biāo)產(chǎn)生的根本原因。要持續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),讓每位指標(biāo)責(zé)任人對所負(fù)責(zé)的指標(biāo)做到心中有數(shù)。及時(shí)了解供電所在省、市、縣綜合排名和各項(xiàng)指標(biāo)占比情況,要把工作中好的經(jīng)驗(yàn)和做法在“同業(yè)對標(biāo)微信群”中分享經(jīng)驗(yàn);四是公司將持續(xù)加大督查督辦和指標(biāo)結(jié)果考核應(yīng)用,對指標(biāo)持續(xù)落后、退步較大的供電所所長和責(zé)任人加倍考核,并進(jìn)行約談問責(zé)。要綜合施策,統(tǒng)籌措施計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)和目標(biāo)任務(wù),著力提升短板指標(biāo),確保供電所同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)穩(wěn)步提升,切實(shí)提升工作質(zhì)量和工作業(yè)績。

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