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國(guó)網(wǎng)冠縣供電公司“三項(xiàng)制度”改革助力企業(yè)提質(zhì)增效

齊魯壹點(diǎn)發(fā)布時(shí)間:2022-10-20 14:48:22  作者:劉輝 馬金新

  近年來(lái),國(guó)網(wǎng)冠縣供電公司在推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革工作上持續(xù)發(fā)力,聚焦人力資源管理重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,大膽改革創(chuàng)新,破除體制機(jī)制障礙,在薪酬分配、績(jī)效管理、崗位聘任等方面,開(kāi)展大量探索和實(shí)踐,助力企業(yè)提質(zhì)增效。

  一是暢通“能上能下”隊(duì)伍建設(shè)渠道。大力推行公開(kāi)競(jìng)聘和競(jìng)聘上崗,在專(zhuān)業(yè)部門(mén)實(shí)行競(jìng)聘上崗模式,通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)提高員工與崗位的匹配度。把年輕干部選派至重要崗位、吃勁崗位和基層一線鍛煉。選送基層員工至專(zhuān)業(yè)部室重要崗位鍛煉,加速成長(zhǎng)成才。開(kāi)展全體供服員工競(jìng)聘上崗,實(shí)行“統(tǒng)一站位、重新排隊(duì)”,按照“從上到下”崗級(jí)層級(jí),公開(kāi)競(jìng)聘、擇優(yōu)上崗,讓每位員工享有公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)上崗機(jī)會(huì),實(shí)現(xiàn)崗位梯次晉升,共選聘二級(jí)供服專(zhuān)員3人、專(zhuān)責(zé)23人、一級(jí)供服專(zhuān)員7人、班長(zhǎng)17人。深化干部預(yù)警管理,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員苗頭性、傾向性問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、督促糾正,確保工作好壞有考核、工作狀態(tài)有監(jiān)督,對(duì)一年內(nèi)發(fā)生2次誡勉談話(huà)的領(lǐng)導(dǎo)人員,進(jìn)行組織調(diào)整或調(diào)離原崗位。

  二是規(guī)范“能進(jìn)能出”契約管理模式。規(guī)范勞動(dòng)用工契約化管理,嚴(yán)格執(zhí)行新修訂勞動(dòng)合同文本,明確規(guī)定所從事崗位的職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)、行為規(guī)范、獎(jiǎng)懲細(xì)則等。強(qiáng)化新員工試用期管理,不符合錄用條件的及時(shí)解除勞動(dòng)合同。加強(qiáng)入職教育培訓(xùn)和定向培養(yǎng),確保組織領(lǐng)導(dǎo)到位、政策落實(shí)到位、關(guān)心服務(wù)到位。嚴(yán)格落實(shí)供電服務(wù)公司招聘計(jì)劃和準(zhǔn)入條件。加強(qiáng)關(guān)鍵崗位人員交流,多崗位培養(yǎng)鍛煉復(fù)合型人才。剛性執(zhí)行退出機(jī)制,嚴(yán)格執(zhí)行員工獎(jiǎng)懲規(guī)定,對(duì)違規(guī)違紀(jì)人員,視情節(jié)給予崗位調(diào)整、降職(級(jí))、撤職、解除勞動(dòng)合同等處理。加強(qiáng)轉(zhuǎn)崗、待崗培訓(xùn),待崗培訓(xùn)不合格或重新上崗后當(dāng)年績(jī)效等級(jí)仍為D的,依法解除勞動(dòng)合同。加強(qiáng)各級(jí)人才考核評(píng)價(jià)和動(dòng)態(tài)管理,年度考核不及格的取消人才稱(chēng)號(hào),實(shí)現(xiàn)人才能進(jìn)能出。

  三是優(yōu)化“能增能減”激勵(lì)考核措施。突出效益導(dǎo)向和價(jià)值貢獻(xiàn),完善考核和收入緊密掛鉤、分配和效益緊密關(guān)聯(lián)的考核激勵(lì)機(jī)制。逐步在主業(yè)管理部室和班組推進(jìn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效工資,引導(dǎo)各層級(jí)運(yùn)用激勵(lì)手段解決結(jié)構(gòu)性冗缺員問(wèn)題。設(shè)置跨區(qū)域勞務(wù)協(xié)作獎(jiǎng)勵(lì),按工程管理、經(jīng)營(yíng)效益、分包比例對(duì)跨區(qū)域協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)價(jià),并按合同金額的0.1%給予激勵(lì),對(duì)跨區(qū)域協(xié)作利潤(rùn)占比較高的分公司,工資總額予以適當(dāng)傾斜。實(shí)行基建項(xiàng)目分紅激勵(lì),以項(xiàng)目管理費(fèi)的20%、安裝人工費(fèi)的15%核定獎(jiǎng)勵(lì)金額,設(shè)置安全、質(zhì)量、工期、效益掛鉤系數(shù),實(shí)現(xiàn)核心人員受獎(jiǎng)金額比例不低于 60%,分配高低倍比不低于 2.5。圍繞重點(diǎn)、難點(diǎn)工作,設(shè)置6項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)考核獎(jiǎng),強(qiáng)化過(guò)程管理,專(zhuān)業(yè)部門(mén)聯(lián)動(dòng)、監(jiān)督考核落地,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,拉開(kāi)收入差距。(劉輝 馬金新)

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