“為做好專線專變客戶服務(wù)工作，我們供電所主要采取了以下工作方法……”5月31日，肥城公司湖屯供電所所長姜勇走上講臺，為各部門、各供電所介紹供電所管理典型經(jīng)驗。

　　為進一步提升供電所隊伍業(yè)務(wù)水平和綜合能力，充分發(fā)揮供電所所長在安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)一線中的“頭雁”引領(lǐng)作用，肥城公司創(chuàng)新舉辦供電所“所長上講臺 爭先我來說”活動，聚焦做強隊伍作風(fēng)、做優(yōu)指標(biāo)導(dǎo)向、做優(yōu)基礎(chǔ)建設(shè)三個核心點，全力推進供電所所長隊伍建設(shè)，為公司發(fā)展提供堅強人力支撐。

　　聚焦做強隊伍作風(fēng)，發(fā)揮“頭雁”引領(lǐng)作用。引導(dǎo)供電所所長深入落實山東電力“12字”精神特質(zhì)，以身作則、擔(dān)當(dāng)作為，帶頭深入基層、躬身學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、親自研究指標(biāo)，做到既會領(lǐng)著干、又會親自干，真正成為安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)一線的“領(lǐng)頭雁”。

　　聚焦做優(yōu)指標(biāo)導(dǎo)向，堅定“領(lǐng)先半個身位”。錨定“領(lǐng)先半個身位”的目標(biāo)要求，在全泰安市域、甚至全省內(nèi)對標(biāo)對表，細致梳理供電所基礎(chǔ)短板和弱勢指標(biāo)，編制弱勢短板和風(fēng)險指標(biāo)清單。充分發(fā)揮各級專業(yè)管理部門的縱深指導(dǎo)和幫扶作用，積極協(xié)助供電所摸排問題根源，為推進供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供強有力的支撐。

　　聚焦做優(yōu)基礎(chǔ)建設(shè)，強化內(nèi)部精益管理。深入貫徹落實“兩做強兩做優(yōu)”供電所管理要求，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求，積極在新、細、實上下功夫，清除供電所管理薄弱點，找準(zhǔn)業(yè)務(wù)能力提升關(guān)鍵點，做實優(yōu)質(zhì)服務(wù)細節(jié)，真正做到優(yōu)勢指標(biāo)精益管控、弱勢指標(biāo)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，切實提升電網(wǎng)本質(zhì)管理水平。

　　截至目前，公司已有10位供電所所長相繼上講臺、講亮點，在公司范圍內(nèi)掀起了經(jīng)驗交流分享的熱潮。下一步，肥城公司將持續(xù)開展“所長上講臺”等活動，強化供電所所長人才隊伍建設(shè)，凝聚干事創(chuàng)業(yè)的共識，推動公司供電所管理更高水平發(fā)展。(張力 李建)