許鍵華,福建延平區(qū)供電公司人力資源部專責(zé),從運(yùn)檢部外線班到調(diào)控中心運(yùn)行班,從調(diào)控中心到人力資源部,短短幾年間,輾轉(zhuǎn)三大部門,他既深知一線部門的艱辛,也了解到職能科室的不易。
2013年,初到科室的那一年,為了盡快適應(yīng)新的工作節(jié)奏,更快掌握工作業(yè)務(wù),他夜以繼日、俯首案前,僅用一年時(shí)間就已經(jīng)熟練操作公司人力資源系統(tǒng),準(zhǔn)確掌握公司薪酬、福利、人力資源管控、人力資源ERP系統(tǒng)、公司績(jī)效等各項(xiàng)人資業(yè)務(wù)。因?yàn)槟嵌螘r(shí)間一直加班,他被同批的同事打趣為“一哥”,這個(gè)一哥不是C位出道的那個(gè)一哥,而是“一直得不到休息的小哥”。
2015年對(duì)于許鍵華來說,無疑是忙碌的一年。身為機(jī)關(guān)支部組織委員的他先后組織黨員幫扶城區(qū)衛(wèi)生薄弱小區(qū)活動(dòng)、黨員“六個(gè)零”承諾、黨員“一帶二”、“三嚴(yán)三實(shí)”等黨建學(xué)習(xí)活動(dòng)。在團(tuán)建方面,他也沒歇著,作為團(tuán)支部委員,他幫忙組織開展學(xué)習(xí)雷鋒月、高鐵宣傳、“青蔥歲月”征文、文體類競(jìng)賽等各項(xiàng)活動(dòng)。用他的話說,黨建、團(tuán)建活動(dòng)是公司青年展現(xiàn)活力的舞臺(tái),他喜歡看到青年員工參加活動(dòng)時(shí)那一張張笑臉,這也是他不辭辛苦、忙前忙后組織開展各類活動(dòng)的動(dòng)力源泉。
在國(guó)網(wǎng)公司逐步加大電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展的大背景下,2018年以來,延平區(qū)供電公司用工總量由278人降至272人,減員6人。面對(duì)人員需求的不斷增加和退休減員的雙重壓力,他們部門想著能不能通過建立一種新的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方法,提高員工的積極性。為了征求基層的意見和建議,白天他穿梭于各個(gè)崗位之間,晚上他又在燈下思考,對(duì)凸顯的問題進(jìn)行分析總結(jié)。0點(diǎn)后的挑燈夜戰(zhàn),對(duì)于許鍵華來說已是家常便飯。終于在他和同事的不懈努力下,打破了原有“普惠制”、“大鍋飯”的傳統(tǒng)做法,通過績(jī)效考核確定人員以及績(jī)效發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn),有效提升了薪酬激勵(lì)效應(yīng),真正意義上實(shí)現(xiàn)了多勞多得、不勞不得。其中在規(guī)范公司津補(bǔ)貼過程中,他們部門制定的“高溫津貼”、“夜餐”等內(nèi)容為公司員工謀求了實(shí)實(shí)在在的福利,受到了廣大員工的一致好評(píng)。
2020年受宏觀經(jīng)濟(jì)下行、電價(jià)空間收窄等因素影響,國(guó)網(wǎng)公司全面組織實(shí)施“提質(zhì)增效”專項(xiàng)行動(dòng)。延平區(qū)供電公司積極響應(yīng)專項(xiàng)行動(dòng),為優(yōu)化供服延平分公司崗位設(shè)置,人力資源部需要重新梳理供服公司本部崗位。這可不是小事,業(yè)務(wù)性質(zhì)不一樣,設(shè)置的方法也不一樣。有些崗位需要合并,有些需要撤銷,還有一些需要更改等,這些都需要經(jīng)過層層考量,作為專責(zé)的他,深知肩上重?fù)?dān)。他跑前跑后忙碌了數(shù)月,憑借這些年積攢的豐富工作經(jīng)驗(yàn)以及他本身出眾的溝通能力,迎難而上,解決一個(gè)又一個(gè)疑難問題,化解了各式各樣的矛盾,為最終崗位設(shè)置的敲定奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
深挖內(nèi)部潛力,有效優(yōu)化人力資源配置,是人力資源部創(chuàng)新增效的又一個(gè)重要舉措。為了盤活內(nèi)部人力資源存量,延平區(qū)供電公司開展崗位競(jìng)聘,提高人崗匹配度。“崗位競(jìng)聘使得評(píng)價(jià)的焦點(diǎn)更多地在崗位本身上,而不是任職者本人。”許鍵華介紹到,“崗位競(jìng)聘保障了競(jìng)聘晉升人員擁有更好的崗位契合度,同時(shí)也進(jìn)一步激發(fā)了員工的工作積極性。2019-2020年公司共計(jì)開展了8批次崗位競(jìng)聘,共計(jì)85人參與競(jìng)聘,28人通過崗位競(jìng)聘上崗,其中班組長(zhǎng)(副所長(zhǎng))以上10人,經(jīng)試崗期表現(xiàn),僅1人不適合退出崗位。”這一串串?dāng)?shù)字足以證明了崗位競(jìng)聘制度的可行性,但是在這一連串?dāng)?shù)字的背后,看不見的卻是他和同事的默默付出和始終如一的堅(jiān)持努力。
“業(yè)精于勤、行成于思”,這句話許鍵華常常掛在嘴邊。對(duì)于他來說,工作中只有做到了“勤”,“業(yè)”才能“精”,在工作中不斷的思考才能不斷地進(jìn)步。他是這樣子說的,也是這樣子做的。
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