我認為縣級供電企業(yè)文化建設是指企業(yè)在實踐中，逐步形成為全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念、經營準則及作風、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標的總和，是企業(yè)個性化的根本體現(xiàn)，它是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂。

　　一、縣級供電企業(yè)文化建設的實踐

　　近年來，在企業(yè)發(fā)展進程中，無論是“管理”還是“創(chuàng)先”活動，企業(yè)不斷實踐，在實踐中不斷探索，在探索中不斷創(chuàng)新，為促進企業(yè)發(fā)展提供了強大思想保證，精神動力的智力支持。正確理解企業(yè)文化建設的意義，把企業(yè)文化建設作為企業(yè)發(fā)展生命線，對廣大員工起到教育、引導、感召、約束和激勵作用，培養(yǎng)員工高尚道德情感和良好的社會形態(tài);樹立正確企業(yè)文化理念，要求員工樹立起“尊重、忠誠、奉獻”企業(yè)道德觀念，以南網企業(yè)文化理念，提升員工精神境界，使企業(yè)擁有更多永遠追求卓越，永遠值得信賴的優(yōu)秀員工;弘揚企業(yè)先進文化理念，在企業(yè)文化建設中，提高企業(yè)文化，樹立先進企業(yè)文化，用先進企業(yè)文化占領員工思想陣地，做到以正壓邪的目的;注重企業(yè)文化宣傳教育，利用好當地資源優(yōu)勢，組織員工接受革命傳統(tǒng)教育，觀看和聽取英雄生動事跡，瞻仰先烈們豐功偉績，激發(fā)員工樹立正確世界觀眾、人生觀和價值觀，使員工始終保持忘我工作的朝氣、伸張正義的銳氣和清政廉潔的正氣。

　　二、建設縣級供電企業(yè)文化建設的目標

　　縣級供電企業(yè)應建立“四化”特色文化體系，即建立科學機制，實施管理文化;堅持安全第一，培育安全文化;圍繞客戶需求，推崇服務文化;追求內外和諧，打造廉潔文化。營造具有時代氣息、鮮明個性的企業(yè)精神;以轉變觀念為切入點，將企業(yè)文化建設納入企業(yè)核心管理范疇，做到同布置、同籌劃;確立以人為本的企業(yè)價值觀;以追求實用為出發(fā)點，建設鮮活、通俗的企業(yè)文化;以員工主觀能動性為聚力點，促進企業(yè)精神與員工追求的高度統(tǒng)一;企業(yè)的文化建設還需要借助外部因素，宣傳VI標識、誠信服務等提高企業(yè)信譽度和知名度;以企業(yè)文化建設為著眼點，提升企業(yè)負責人“結合實際抓落實”的工作能力。

　　三、構建縣級供電企業(yè)文化建設推進措施

　　企業(yè)文化建設作為先進文化具體實踐，結合行業(yè)特點，突出時代特色，體現(xiàn)出鮮明的個性，著重解決好五個方面的問題。構建企業(yè)價值觀念問題，弘揚企業(yè)開拓進取精神問題，健全企業(yè)道德體系問題，營造良好企業(yè)文化建設氛圍問題，建立健全企業(yè)文化制度問題。

　　四、構建縣級供電企業(yè)文化建設過程中應把握的幾個問題

　　一是構建企業(yè)文化建設要從改變員工信念和行為開始。當一個企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展壯大障礙時，企業(yè)要對原有企業(yè)文化進行變革，而企業(yè)文化變革成功關鍵就是改變那些直接影響企業(yè)文化建設員工行為和理念;二是樹立正確價值觀、信念和行為規(guī)范。價值觀、信念是企業(yè)文化核心，總對于同化每一位員工、協(xié)調企業(yè)、統(tǒng)一企業(yè)所有行動起著巨大作用，在構建企業(yè)文化時必須選擇正確價值觀，用價值觀、信念來引導企業(yè)活動;三是企業(yè)文化建設專題的研究和分析。召開企業(yè)文化建設會議，分析和研究企業(yè)文化建設狀況，提出意見和建議，制定出企業(yè)文化建設責任制實施辦法，落實具體工作措施;四是創(chuàng)建企業(yè)文化建設活動。結合企業(yè)實際，加強企業(yè)文化建設宣傳教育活動，樹立“企業(yè)文化”的高尚精神境界，提高思想認識，增強責任感和使命感。結合企業(yè)自身特點，制定企業(yè)承諾書，做到企業(yè)文化承諾，形成一種良好的企業(yè)文化環(huán)境，從而筑牢企業(yè)文化建設理念。