選對(duì)人、用好人是國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵。我們要站在企業(yè)發(fā)展角度，出于公心，按照習(xí)近平總書記對(duì)國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員提出的“二十字新要求”，真正對(duì)那些“意志品德優(yōu)、業(yè)績(jī)能力佳”的干部委以重任。

　　建立完善選人用人機(jī)制。實(shí)踐證明，用對(duì)一個(gè)好的干部，就等于選樹了一個(gè)標(biāo)桿旗幟，就會(huì)染紅一方區(qū)域，帶出一批優(yōu)秀人才，收獲可觀利潤(rùn)。若不慎將能力不勝任或品質(zhì)不優(yōu)秀的人放到關(guān)鍵崗位，不僅工作質(zhì)量和效果得不到保證，還會(huì)帶壞團(tuán)隊(duì)，挫傷干事創(chuàng)業(yè)者的積極性，甚至讓企業(yè)背負(fù)多年的歷史負(fù)債，拖滯公司發(fā)展腳步。近年來，我們相繼出臺(tái)了《國(guó)網(wǎng)蒙城縣供電公司績(jī)效考核辦法》和《公司中層領(lǐng)導(dǎo)班組長(zhǎng)人員管理辦法》，用制度辦法管理領(lǐng)導(dǎo)班子“關(guān)鍵少數(shù)”，規(guī)范班子副職領(lǐng)導(dǎo)考核考評(píng)，做到既有彈性的激勵(lì)機(jī)制，又有硬性的監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)一步提升了管理的針對(duì)性和激勵(lì)的有效性，為釋放班子副職領(lǐng)導(dǎo)工作熱情、發(fā)揮旗幟標(biāo)桿作用及導(dǎo)向示范效應(yīng)奠定基礎(chǔ)。啟動(dòng)實(shí)施了儲(chǔ)備20個(gè)后備中層領(lǐng)導(dǎo)人才計(jì)劃，通過競(jìng)聘海選，一批優(yōu)秀人才脫穎而出，解決了新中層、班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)人員選配難的問題。

　　加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部教育培養(yǎng)。無論從企業(yè)效能監(jiān)察反饋問題，還是各級(jí)巡視巡察發(fā)現(xiàn)的問題來看，企業(yè)還存在著領(lǐng)導(dǎo)干部政治站位不高、法制觀念淡薄，規(guī)矩意識(shí)和責(zé)任意識(shí)缺失等問題，影響了領(lǐng)導(dǎo)干部在職工群眾心目中的形象。為此，必須加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的教育培養(yǎng)。首先，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治教育和法治觀念教育。以“不忘初心、牢記使命、學(xué)習(xí)黨史”主題教育為契機(jī)，引導(dǎo)全體干部職工堅(jiān)定理想信念，不斷凈化思想，筑牢法制底線;以“標(biāo)準(zhǔn)、紀(jì)律、規(guī)矩、責(zé)任”深度融合為抓手，喚醒每一名干部“忠誠(chéng)企業(yè)，服務(wù)職工，干事創(chuàng)業(yè)”的初心。同時(shí)，還需要進(jìn)一步加大對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)能力的培養(yǎng)提升。有的干部犯錯(cuò)，更多的是因?yàn)椴涣私庖?guī)章制度，不懂得辦事程序，粗放簡(jiǎn)單地按照經(jīng)驗(yàn)和感覺行事，在不知不覺中糊里糊涂犯了錯(cuò)。因此，有必要加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行包括遵法守規(guī)在內(nèi)的全方位培訓(xùn)力度，促進(jìn)他們及時(shí)更新觀念、更新思維、更新知識(shí)、更新行為，依法依規(guī)辦事，避免走老路、犯錯(cuò)誤。在教育時(shí)，要注意發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”的示范引領(lǐng)作用，通過班子成員率先垂范，以身作則，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，影響、引導(dǎo)廣大干部職工同心協(xié)力，朝“強(qiáng)大企業(yè)、幸福員工”的目標(biāo)不懈奮進(jìn)。

　　嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)。教育和監(jiān)督是干部管理的兩個(gè)手段。我們既要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行教育“軟引導(dǎo)”，更要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行監(jiān)督“硬管控”。選拔任用一名干部體現(xiàn)了組織的信任，但信任不代表放縱，更不意味著放松監(jiān)督。失去監(jiān)督的地方，人的權(quán)力欲望很容易膨脹，如果自我控制能力不強(qiáng)，很容易引發(fā)一系列廉潔風(fēng)險(xiǎn)。因此，出于負(fù)責(zé)和保護(hù)的角度，要加強(qiáng)對(duì)干部履職過程的監(jiān)督約束，通過職責(zé)權(quán)限合理分配及崗位“不兼容”設(shè)計(jì)，構(gòu)建權(quán)力制約機(jī)制，劃定干部履職的底線和邊界，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行。同時(shí)，對(duì)一些干部出現(xiàn)的不良苗頭，及時(shí)介入，大喝一聲，猛擊一拳，亮劍終止，使其幡然醒悟，并將作風(fēng)建設(shè)情況納入紀(jì)委監(jiān)督范圍，對(duì)有令不行、有禁不止、推三阻四、執(zhí)行弱化等問題進(jìn)行追責(zé)，并形成常態(tài)化曝光機(jī)制，定期在公司微信交流群通報(bào)，讓不良行為者背負(fù)沉重輿論壓力，使國(guó)網(wǎng)蒙城縣供電公司企業(yè)形成遵規(guī)守紀(jì)、風(fēng)清氣正、高效執(zhí)行的良好氛圍。(王帥)