當(dāng)前，我國(guó)疫情防控正面臨前所未有的壓力，人民日?qǐng)?bào)、新華社接連發(fā)聲。立足于早、快、準(zhǔn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并管控好“增量”，有效管制并醫(yī)治好“存量”，已成為堅(jiān)持人民和生命至上、把防疫總策略和總方針落地見(jiàn)效的必由之路。

　　配合國(guó)家、社會(huì)層面的政策舉措，在國(guó)網(wǎng)蒙城縣供電公司企業(yè)和員工層面提升防控自治能力，強(qiáng)化個(gè)人自律，也是持久防控疫情以實(shí)現(xiàn)“動(dòng)態(tài)清零”必不可少的措施。

　　疫情防控二十條優(yōu)化措施出臺(tái)后，有人認(rèn)為與過(guò)去的防控沒(méi)什么兩樣，有人認(rèn)為是放開(kāi)疫情防控的前奏。這是非常危險(xiǎn)的認(rèn)知，前者會(huì)刻舟求劍，成為用老辦法應(yīng)對(duì)新問(wèn)題的理由;后者會(huì)麻痹猶豫，成為松勁、懈怠的源頭。退一步來(lái)看，只要是流行病，就會(huì)有流調(diào)、防控等措施，只是方法、措施會(huì)因情而異而已。

　　回望近3年來(lái)疫情防控的歷程，病毒頻繁變異，形勢(shì)不斷演變，防控策略也在不斷優(yōu)化調(diào)整。細(xì)品二十條的精髓，就是要堅(jiān)持以人民為中心，堅(jiān)持總策略和總方針不動(dòng)搖，把疫情防控做得更精準(zhǔn)、更科學(xué)、更人性、更經(jīng)濟(jì)、更有效，確保“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”。

　　工作生活中，人們行動(dòng)的軌跡千差萬(wàn)別，聚散的情形各不相同，防疫中產(chǎn)生矛盾的原因各不一樣，一座城市與一個(gè)企業(yè)的防控各有其重。而所有的一切，需要外在的規(guī)范引導(dǎo)和內(nèi)在的自治自律，需要經(jīng)濟(jì)、生活的“細(xì)胞”為自身的行為“背書(shū)”。故此，在國(guó)家、社會(huì)竭力防控的同時(shí)，各級(jí)各類(lèi)企業(yè)也需要結(jié)合實(shí)際、實(shí)事求是，協(xié)同細(xì)化防控的自治;每一名員工，都需要加強(qiáng)防控的自律，把不被傳染、不傳染他人作為自己的責(zé)任。

　　企業(yè)對(duì)疫情防控的自治，不是對(duì)防疫措施機(jī)械化的響應(yīng)，不是“一把鑰匙開(kāi)千把鎖”，也不是“各敲各的鑼”或“層層加碼”。國(guó)網(wǎng)蒙城縣供電公司對(duì)自身防疫的陣地、對(duì)象及其內(nèi)在的長(zhǎng)項(xiàng)和短板，都有最透徹了解和把握，因而其措施也就會(huì)更為精準(zhǔn)有效，會(huì)更加人性化。疫情擴(kuò)散之下，許多企業(yè)采取“輪值”或居家辦公、線上會(huì)議、視頻會(huì)見(jiàn)、錯(cuò)峰就餐、消殺保潔、倡導(dǎo)單位家庭“兩點(diǎn)一線”簡(jiǎn)約生活、做好相關(guān)預(yù)案等，就是守正創(chuàng)新、精準(zhǔn)防控而又不誤“農(nóng)時(shí)”的反映;一些基層組織積極開(kāi)展教育引導(dǎo)、情緒疏導(dǎo)、溫情服務(wù)、幫扶到人、保證供給，力避“粗疏”“粗糙”“粗魯”，也是疫情防控之下尊重人、關(guān)心人最直接的體現(xiàn)。其內(nèi)核，就是實(shí)事求是的優(yōu)秀自治能力，就是講責(zé)任、有辦法、敢擔(dān)當(dāng)，這對(duì)國(guó)家、社會(huì)層面的防控，無(wú)疑提供了有力支撐和幫助。

　　員工的自律更是防疫措施在國(guó)網(wǎng)蒙城縣供電公司落地的基礎(chǔ)。戴口罩、勤洗手、多通風(fēng)、少出門(mén)、不聚集，當(dāng)科學(xué)善良的提醒司空見(jiàn)慣而疫情又廣范圍、多鏈條傳播時(shí)，“提醒”便更需要轉(zhuǎn)化為個(gè)人的自覺(jué)。每個(gè)人都是一道防線，但也可能是一個(gè)潰堤的蟻穴。如果人人都遵守防疫規(guī)則，人人都在管控的情形下保持理性樂(lè)觀、豁達(dá)包容，在該配合的時(shí)候多一縷陽(yáng)光、多一絲溫暖，在別人需要幫助時(shí)搭一把手，主動(dòng)織好防疫大網(wǎng)中屬于自己的那一個(gè)網(wǎng)格，新冠肺炎病毒的市場(chǎng)就會(huì)更快地萎縮。(王帥 王建軍 史小史)