中國電力網(wǎng)訊 “要從過去“不進(jìn)則退”的思想轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;慢進(jìn)也是退”,以“搶跑”的姿態(tài),開展安全達(dá)標(biāo)創(chuàng)建和零違章、零外破、零投訴的“三零”勞動競賽,推動公司安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作并駕齊驅(qū)。”1月29日,國網(wǎng)沭陽縣供電公司啟動安全達(dá)標(biāo)創(chuàng)建暨“三零”勞動競賽。
該公司為確保電網(wǎng)安全運(yùn)行,結(jié)合本地實(shí)際情況,率先啟動安全達(dá)標(biāo)創(chuàng)建和“三零”勞動競賽,并采取相關(guān)舉措,一是必須緊“盯”不放,嚴(yán)格細(xì)化落實(shí)活動工作進(jìn)度,明確時間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任,條條有落實(shí)、有跟蹤、有閉環(huán)。二是必須以“實(shí)”為本,領(lǐng)導(dǎo)干部要多跑基層,多看現(xiàn)場,既要安排別人干,更要自己親自干,更加注重帶著問題現(xiàn)場干。三是必須“嚴(yán)”字當(dāng)頭,形成健全的責(zé)任督查網(wǎng)絡(luò),對作出突出貢獻(xiàn)的給予褒揚(yáng),對不能按期完成任務(wù)的通報批評,對失職瀆職的問責(zé)追責(zé)。四是堅持履職盡責(zé),要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、專職作用,形成班子成員牽頭、部門負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)、專責(zé)人員具體落實(shí)的“壓力層層傳遞、責(zé)任層層落實(shí)”的局面。五是堅持自加壓力。各部門要注重發(fā)揮統(tǒng)籌職能,及時預(yù)警、動態(tài)跟蹤,將制定的各項舉措真正落到實(shí)處。六是堅持考核激勵,嚴(yán)格考核個人態(tài)度不端正的行為,使考核真正起到預(yù)警、督促與激勵作用,推動管理更規(guī)范、工作更嚴(yán)謹(jǐn),電網(wǎng)更安全。
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