中國電力網(wǎng)訊 近日，為促進(jìn)班站所質(zhì)量管理工作提升，鼓勵員工立足崗位，對管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等執(zhí)行落實落地，助力全局質(zhì)量管理水平提升。臨滄耿馬供電局圍繞生產(chǎn)、營銷、基建等工作模塊，采用頭腦風(fēng)暴法對2021年QC活動小組及課題進(jìn)行了分析討論。通過討論，初步擬定了3個圍繞現(xiàn)場實際，體現(xiàn)出“小、實、活、新”特點的3個課題。

　　據(jù)了解，為了QC 課題有推進(jìn)，有成果，臨滄耿馬供電局充分利用好勞模創(chuàng)新工作室，通過工作領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)溝通管理，以季度專題會、QC小組不定期專題討論會等模式落實項目進(jìn)度，確保2021年QC活動更上一個臺階。