中國電力網(wǎng)訊 近日，烏海電業(yè)局千里山供電分局召開員工績效考核討論會議，依據(jù)《烏海電業(yè)局員工績效管理實施方案》，結(jié)合近期員工績效實施過程中出現(xiàn)的問題進行討論分析，并進一步修訂完善員工績效管理實施細則。本次員工績效討論會旨在規(guī)范員工績效考核和獎懲管理，充分調(diào)動發(fā)揮廣大員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，大力營造“業(yè)績是干出來的，工資是掙出來的”良好干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

　　討論會上，駱海濤局長就近期員工績效工作的實施情況進行說明。駱局長表示，分局自三改以來，員工績效工作不僅精準分解班組工作任務(wù)指標，更是在結(jié)合崗位職責(zé)內(nèi)容，充分考慮員工承擔(dān)工作量的多少上，體現(xiàn)了多勞多得的原則。該細則突出了核心業(yè)務(wù)，考核主要針對崗位核心業(yè)務(wù)及對上級指標開展，切實發(fā)揮了績效考核“指揮棒”的作用?，F(xiàn)要求依據(jù)依據(jù)《烏海電業(yè)局員工績效管理實施方案》，請參會人員結(jié)合工作實際，對員工績效進行重新修訂，進一步完善員工效細則，切實保障每一位的利益。

　　參會人員就分局原有員工崗位績效考核細則進行討論分析，依據(jù)烏海電業(yè)局新的績效方案進行修訂，重點對考核內(nèi)容主要包括工作質(zhì)量、工作狀態(tài)、工作效率和績效貢獻等方面具體考核指標及權(quán)重重新梳理，其中工作業(yè)績是員工績效考核的特性指標，實行扣分制，是工作目標完成情況的關(guān)鍵指標，占比50%，由各班組制定，班組內(nèi)執(zhí)行。工作質(zhì)量、工作狀態(tài)、績效貢獻部分考核項為通用部分，由績效考核小組共同核定，適用于分局全體職工。參會人員又集體討論修訂了業(yè)務(wù)績效細則，業(yè)務(wù)績效管理主要以正向累計工分(積分)方式折算確定，評價員工工作“干多干少”，體現(xiàn)“多勞多得、少勞少得”的薪酬分配原則。系數(shù)分配不設(shè)上下線。工分(積分)按日積累，考核周期結(jié)束后統(tǒng)一計算員工業(yè)務(wù)績效系數(shù)。經(jīng)過討論研究，生產(chǎn)技術(shù)室、營銷服務(wù)室和綜合管理室采用“業(yè)務(wù)積分制”評價方式，其他各班組采用“全定量工分制”評價方式分配業(yè)務(wù)績效系數(shù)。

　　分管生產(chǎn)和營銷的兩位副局長對參會人員提出的相關(guān)問題還進行了現(xiàn)場解答。討論會上實際工作中發(fā)現(xiàn)的問題與員工績效細則進行了激烈的碰撞，現(xiàn)場氣氛熱烈。

　　會議最后，分局局長強調(diào)要求各室及班組要參考各部門每個季度公示的考核細則，認真研究學(xué)習(xí)，高度關(guān)注其內(nèi)容，主動與考核部門取得溝通聯(lián)系，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改完善，加強層級管理、加大廉政風(fēng)險點防控，通過績效考核，規(guī)范分局內(nèi)部管理。要求分局將員工績效與培訓(xùn)工作有機結(jié)合，開展全崗位的宣貫學(xué)習(xí)，帶動全員高效工作，確保安全、高質(zhì)量地完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　績效分析會后，分局綜合管理室依據(jù)討論會結(jié)果，按照局人資要求重新編制了《千里山供電分局員工績效管理實施細則》和員工崗位績效細則與業(yè)務(wù)績效細則，并履行相應(yīng)民主決策程序后，報人力資源處備案。分局要求將會議內(nèi)容傳達至每一位職工，讓全體職工都能參與到員工績效考核工作中來，真正把員工績效工作做到公平、公正、客觀，強化績效導(dǎo)向，確保工作責(zé)任落實到位，力爭營造一個多勞多得、獎懲分明良性競爭的工作環(huán)境。