隆冬時節(jié)，逼人的寒意擋不住電建人競相發(fā)展的鏗鏘腳步。日前，電建核電公司付連兵、楊世澤、張龍濤三名同志因項目管理成績突出，榮獲“中國電建優(yōu)秀項目經理”稱號。用實干擔當的強勁態(tài)勢，率領所向披靡的“金牌團隊”，奮力吹響新時代企業(yè)高質量發(fā)展的嘹亮號角。

付連兵：“百萬機組”爭一流

今年注定是大唐東營電廠項目經理付連兵的“豐收年”。11月中旬，由電建核電公司承建的大唐東營發(fā)電有限公司世界首臺六缸六排汽1000兆瓦一號機組順利完成168小時滿負荷連續(xù)試運行，勝利投產發(fā)電。堅守生產一線十九載,付連兵在誓奪金獎的道路上留下了奮斗者的足跡。

2001年剛走出校門的付連兵來到公司大家庭，初期擔任華能德州電廠項目鍋爐專業(yè)技術員。第一次來到工地的他，還未褪去學生時代的青澀，飽含著對工作的敬畏之心，如初生之犢，又像蓄發(fā)之箭，以嚴謹務實的工作態(tài)度，謙遜低調的處事方式，很快贏得項目領導和同事們的認可。

快馬加鞭人未歇，付連兵隨即轉戰(zhàn)華電萊州二期電廠項目。作為電建核電公司再創(chuàng)國優(yōu)金獎的重點施工項目，也是山東電網“十三五”規(guī)劃建設的重點電源項目，付連兵接下了公司少見的塔式鍋爐安裝工作。為了盡快熟悉新的標準，時任項目副經理的付連兵主動加班加點，每天下班背著十多斤的圖紙研究。在他的潛心鉆研下，創(chuàng)造性地優(yōu)化了受熱面以及防止水冷壁變形組合方案，高質量完成了合金鋼焊口近十萬只，確保了公司首臺塔式鍋爐水壓實驗一磅成功。

2018年9月，付連兵扛起了東營項目“超級工程”建設的大旗。他率先從安全、質量、文明施工方面入手，實現施工建設與前期策劃“分毫不差”。其中汽輪機扣蓋過程中在對傳統(tǒng)式、逐臺扣合、就位優(yōu)化的基礎上，制定了“對號入座、自下而上、三缸同部位連續(xù)吊裝的流程化施工計劃”方針，并根據機組隔板級數多，隔板外形相似等特點，采取提前編號，同缸部件定置編號存放，對三個缸同部位部件進行依次連續(xù)吊裝就位。該方案的優(yōu)化，大大減少了三缸部件吊裝混亂、同類部件多次更換吊裝鎖具等繁瑣工序，解決了吊裝施工中互相制約的難點，最大限度提高了扣缸施工的流暢性，并大大縮短了施工時間。

歲末年初，一場突如其來的新冠肺炎疫情一度讓東營項目部生產生活按下“暫停鍵”。在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中，付連兵號召黨員干部沖鋒在防疫、復工一線。一方面做好日常的防疫宣傳培訓、生活工作區(qū)域消毒、個人衛(wèi)生監(jiān)測；一方面做好對員工節(jié)后復工安全、技能培訓工作。病毒的肆虐也未能阻擋建設者們前進的步伐，付連兵吹響了全面復工復產的沖鋒號。在東營項目建設施工過程中，付連兵和黨員突擊隊員把高標準建設工程作為考驗自身的主戰(zhàn)場和檢驗自己學習教育成效的主陣地。

隨著大唐東營百萬機組的順利投產，付連兵又踏上了新的征程?；厥滓宦纷邅淼碾娊ㄇ榫?，付連兵的成長之路留有探索、留有艱辛、留有真情。

楊世澤：科技賦能謀發(fā)展

數九寒冬，北風凜冽，在大唐鄆城2X1000兆瓦國家電力示范工程現場，承載著電建核電公司優(yōu)秀青年干部楊世澤的創(chuàng)新夢想。楊世澤參與項目建設的背后，是一個個推進公司信息化向前邁進的深刻足跡。

2017年，作為國電博興電廠工程項目經理，楊世澤創(chuàng)新性地提出了施工現場人員信息化建設方案。從施工人員進場、培訓檔案建立利用信息化管理，每位施工人員建立二維碼信息，并制作好二維碼標志放在安全帽上。在現場管理過程中，可以隨時掃描調閱施工人員情況，了解施工人員信息，并進行動態(tài)管理。在楊世澤和現場管理者眼中，安全違章、施工質量等情況一目了然。在施工過程中我們將信息化管理進行推廣、擴大應用范圍，將機械設備信息管理、施工方案管理等均建設二維碼檔案，張貼于設備和施工現場，施工人員可以隨時調閱設備信息，了解施工方案，這一做法不但受到了監(jiān)理、業(yè)主方的高度肯定，更被公司作為一項重要的管理經驗大力推廣實施，助力在建項目的管理信息化管理水平提升。

2018年，楊世澤迎來了新的人生起點，擔任公司承建的大唐鄆城2X1000兆瓦工程項目經理。

作為630℃超超臨界二次再熱國家電力示范項目，大唐鄆城電站采用了國內自主研發(fā)的耐高溫材料，鍋爐和六大管道采用北京鋼研總院與寶鋼聯合開發(fā)的G115新型耐熱鋼，設計和制造具有自主知識產權的35MPa/615/630/630℃參數百萬級超超臨界燃煤發(fā)電機組，實現了關鍵高溫新材料的中國制造，并結合總體熱力系統(tǒng)創(chuàng)新、利用更高效率的主、輔機設備、煙氣余熱深度利用等技術，使機組發(fā)電熱效率大于50%。對我國火電技術的自主創(chuàng)新、煤炭的高效清潔利用具有重要的引領示范作用。

楊世澤針對該項目創(chuàng)新點，組織項目團隊成立科技公關小組，超前策劃，提前研究，施工過程優(yōu)化，積極推行“新工藝、新材料、新結構、新設備”的使用，結合大數據、云計算、人工智能等信息化平臺，通過互聯網+技術應用，將信息化管理進一步擴展，積極推進項目數字平臺建設，建設數字化工地，以生產管理為主線，安全、質量為核心，各系統(tǒng)利用大數據、AI等核心技術，集成項目軟、硬件系統(tǒng)，實時匯總數據，實現建筑實體、生產要素、管理過程的全面數字化，為項目提供生產提效、管理有序、成本節(jié)約、風險可控的項目數字化解決方案，幫助項目實現數字化、在線化、智能化，為管理團隊打造一個智能化“戰(zhàn)地指揮中心”，致力于將大唐鄆城電站建設成世界一流智慧化電廠。

“問渠哪得清如許，為有源頭活水來?！边@是楊世澤的座右銘，也是他身上那種肯鉆研、敢創(chuàng)新精神的最佳詮釋。

張龍濤：立足本職求創(chuàng)效

在2020年7月中國電力建設企業(yè)協(xié)會公布的“中國電力優(yōu)質工程”名單中，由電建核電公司承建的華能寧夏大壩電廠四期2×660兆瓦工程榜上有名，項目經理張龍濤的臉上寫滿了光榮與自豪。作為“鉆石團隊”的領頭人，多年來勤懇扎實的工作經歷飽含著他對電建事業(yè)矢志不渝的熱愛。

2013年3月，張龍濤被任命為國電泰安熱電項目部項目經理。作為項目“總管家”，他樹立了“我?guī)湍憔褪菐椭易约海瑯I(yè)主的事就是我們自己的事”的工作理念，以公司利益為出發(fā)點，站在業(yè)主的角度上，換位思考，考慮問題，放大合作的價值。2015年8月，電建核電公司成功中標華能寧大壩電廠四期工程七號機組的土建安裝和BOP工程。該工程是公司在寧夏拿到的華能集團的第一個項目，干好這個大西北的“窗口工程”，對于公司輻射周邊的市場開發(fā)戰(zhàn)略有著非同平常的意義。

在張龍濤看來，以公司利益為出發(fā)點，站在業(yè)主的角度上換位思考，才能最大限度地放大合作的價值。執(zhí)行一個項目，不是簡單的與業(yè)主進行一次工作合作，而是要通過項目合作產生示范效應，讓業(yè)主覺得與電建核電公司合作是明智的選擇。只有如此，企業(yè)發(fā)展才會有越走越寬廣的道路，公司才會有越來越美好的未來。在這種理念的驅使下，張龍濤在安全管理、文明施工、質量管控和施工進度上，在項目“創(chuàng)優(yōu)奪獎”目標的措施上，多次幫業(yè)主做策劃，出主意。源自內心的真誠服務，使他與合作過的國電、華能等業(yè)主方的很多干部員工都成了好朋友。

2018年10月23日18時，大壩電廠7號機組順利完成168小時滿負荷連續(xù)試運行，投入商業(yè)運營?；仡櫄v程，機組自2015年11月7日開工建設以來，項目部全體干部職工共同努力，以創(chuàng)建精品工程為目標，顧全大局、無私奉獻，戰(zhàn)酷暑、斗嚴寒，日夜鏖戰(zhàn)，努力克服各種困難，在土建、安裝、調試階段的各個環(huán)節(jié)，憑借扎實的工作作風，創(chuàng)新的工作精神，卓越的工作績效，全力以赴打好安全之戰(zhàn)、質量之戰(zhàn)、進度之戰(zhàn)。機組順利實現鍋爐水壓、倒送廠用電、DCS受電、點火吹管、汽機沖轉、并網等多個一次成功。

一次成型，一次成優(yōu)，做好過程控制，最終向業(yè)主交一臺“內在質量優(yōu)良、外在工藝美觀，設備安全穩(wěn)定，運行指標好看”的機組，這是項目經理張龍濤對業(yè)主的鄭重承諾，也是對事業(yè)的無悔宣言。

星光不問趕路人，時光不負有心人。從剛入廠時初出茅廬、血氣方剛的小伙子，逐步成為責任在肩、擔當有為的中堅力量，近年來，電建核電公司涌現出一批以付連兵、楊世澤、張龍濤為代表的優(yōu)秀項目經理。他們把精準投入、精益管理、精細作業(yè)的理念貫穿工程管理全過程，向管理要安全、要質量、要效益。特別自今年以來，在疫情和市場的雙重壓力下，讓“干好工程，贏得信任，樹立形象，開拓市場，培養(yǎng)人才，轉型升級”的管理理念在企業(yè)落地生根。

如今, 實干擔當的“領頭人”們又一次站在了新的起跑線上。他們將以不變的初心，堅定的目標，乘風揚帆開啟新征程，為公司改革創(chuàng)效繼續(xù)劈波斬浪，奮力書寫好企業(yè)高質量發(fā)展的“電建答卷”。