近年來，由于多家新投產(chǎn)水泥廠沖擊，老撾水泥市場(chǎng)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，競(jìng)爭白熱化，市場(chǎng)哀鴻一片，已經(jīng)有多家企業(yè)停產(chǎn)關(guān)門、倒在了這場(chǎng)“血雨腥風(fēng)的戰(zhàn)爭”中。面對(duì)惡劣的市場(chǎng)環(huán)境，電建海投老撾水泥公司逆水行舟，披荊斬棘，攻堅(jiān)克難，在2021年1月實(shí)現(xiàn)銷量6.22萬噸，時(shí)隔23個(gè)月后產(chǎn)品月銷售量重新站上6萬噸的臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)了銷售量、營業(yè)收入和利潤指標(biāo)的“開門紅”。

2021年老撾水泥市場(chǎng)需求預(yù)計(jì)僅為400萬噸左右，其中還包括偏遠(yuǎn)邊境地區(qū)的50萬噸進(jìn)口量，國內(nèi)實(shí)際水泥需求僅為350萬噸左右，而目前老撾水泥年產(chǎn)能為1400萬噸，水泥市場(chǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)供大于求，“僧多粥少”、競(jìng)爭激烈。加之新投產(chǎn)水泥生產(chǎn)企業(yè)普遍采取低價(jià)傾銷策略搶奪地盤，使得市場(chǎng)環(huán)境更加惡化。

在這場(chǎng)慘烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中，老撾水泥公司也難以獨(dú)善其身，曾經(jīng)“隨手可摘”的單月6萬噸的銷售量一度變的遙不可及。為應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭，水泥公司上下高度重視、不等不靠、超前謀劃、積極作為、勇于擔(dān)當(dāng)，公司以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以增強(qiáng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭力為核心、以供給側(cè)改革為主要抓手，緊緊圍繞采購、生產(chǎn)和銷售做文章，齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難、積極探索、多措并舉，在困境中求生存、在逆境中謀發(fā)展，克服產(chǎn)能嚴(yán)重過剩和新冠疫情帶來的種種困難，最終取得了新突破、獲得了新轉(zhuǎn)機(jī)。

一直以來，水泥公司始終認(rèn)真貫徹海投公司“五大堅(jiān)持”管理理念，積極創(chuàng)新，謹(jǐn)遵市場(chǎng)導(dǎo)向，堅(jiān)持因時(shí)而變，將理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，通過不斷深入市場(chǎng)，及時(shí)了解掌握老撾市場(chǎng)變化情況以及客戶的動(dòng)態(tài)，研究老撾政府規(guī)劃、預(yù)測(cè)水泥市場(chǎng)需求，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，研發(fā)試制新產(chǎn)品，主動(dòng)引導(dǎo)和滿足客戶需求，遵循質(zhì)量至上原則，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，堅(jiān)持為客戶提供放心可靠的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

守得云開見月明，水泥公司將繼續(xù)努力，加強(qiáng)生產(chǎn)組織和市場(chǎng)開拓，迎難而上，在挑戰(zhàn)中尋求新機(jī)遇，在變革中謀求新發(fā)展，再接再厲，力爭實(shí)現(xiàn)新突破，為中國電建集團(tuán)貢獻(xiàn)更大的力量。