“去石油公司化”的道達爾能源（TotalEnergies）正在“三重使命”中再次平衡，目標在2030年成為全球前五大可再生能源公司。

在5月28日道達爾更名為道達爾能源一個月后，道達爾能源集團中國區(qū)主席趙偉良和道達爾能源中國投資有限公司的總裁晏安（Ian Lepetit）接受了經(jīng)濟觀察網(wǎng)等媒體的采訪。

趙偉良特地分發(fā)了新名片，上面印有由七種顏色組成的道達爾能源的新logo。他說，它的筆法有些像中國書法，從原先的代表油氣的紅色向不同的可再生能源電源包括氫能、生物制能、風能、太陽能等過渡，這也代表了道達爾能源的轉型路徑。背后的支撐是“三重使命”，即提供可負擔的能源，為股東帶來回報以及為氣候變化提供相應的解決方案。

去年5月，道達爾能源宣布到2050年直接碳排放降至凈零，同時制定出更為多元化的戰(zhàn)略框架：調(diào)整了能源銷量占比，2020年至2030年期間，石油產(chǎn)品在其銷售中的占比將從55%降至30%，天然氣的銷售量占比將由2019年的40%提升至50%，并計劃在2025 年之前將液化天然氣運營能力擴大到5000萬噸/年。

在應對氣候變化方面，可再生能源和低碳電力板塊將起到很大的作用，道達爾能源在此設定的投資目標也更為具體：2025年達到35GW、2030年達到100GW可再生能源發(fā)電裝機量，未來10年內(nèi)在可再生能源項目投資將達600億美元，并在2030年成為全球前五大可再生能源公司。

有關“前五”的目標是如何確定而出，中國市場將有多少貢獻度，趙偉良對經(jīng)濟觀察網(wǎng)表示，“主要依據(jù)就是100GW可再生能源發(fā)電裝機量的投資目標，以600億美元的投資額，將這兩個數(shù)字一測算，此外基于目前良好的現(xiàn)金流和內(nèi)部建設能力，道達爾能源認為上述目標可以達成，甚至會好于預期，而在100GW之中中國市場將會有非常大的貢獻。”

但目前談具體配比還為時尚早，有幾個具體方向是確定的，其一，中國是全球發(fā)展最快的可再生能源市場，從前幾年的數(shù)據(jù)看都是如此，甚至疫情期間增速也未放緩；其二，中國也是非常成熟的可再生能源設備制造廠商的提供方，這使中國跳脫出僅僅是一個重要市場的身份。

趙偉良表示，直到有真正的項目開始，在此之前都沒辦法知道具體的數(shù)目。目前道達爾能源正在建設中國本土的可再生能源團隊，招聘了很多本土的在可再生能源市場的從業(yè)人員。

在中國的可再生能源市場中，由道達爾能源和全球能源科技領軍企業(yè)遠景集團各出資50% 成立的道達爾遠景能源服務公司，其在中國為工商業(yè)（C&I）客戶提供的運營中的分布式太陽能發(fā)電項目裝機量達到100兆瓦（MW）；在建和運營中的太陽能項目總裝機量為150MW。

去年9月，道達爾能源在武漢啟動電動汽車充電站。運營9個月后，晏安表示，道達爾已經(jīng)決定要進一步地加快在湖北的充電樁建設，定期開放新充電站，并提供公共的充電裝置，也在為B2B的客戶提供電動車的快充解決方案。

除此之外，儲能和海上風電也是道達爾能源在中國市場較為看中的領域，前者可以有效解決可再生能源的間歇性，后者被認為是熟悉海上鉆井業(yè)務油氣公司業(yè)務能力的自然延伸。

在趙偉良看來，道達爾能源在向多元化轉型的過程中，并未完全摒棄油氣，油氣仍是能源結構的重要組成部分，需要基于目前的油氣業(yè)務產(chǎn)生的現(xiàn)金流回報股東的同時，為轉型做好準備。挑戰(zhàn)在于，作為一家能源公司，道達爾能源不能僅憑一己之力應對氣候變化，需要和全社會一起，包括監(jiān)管機構、設備制造商、用戶一同開發(fā)構建新的解決方案。

為了實現(xiàn)多元化發(fā)展，人才隊伍建設也需要多元化，這也涉及到企業(yè)的內(nèi)部能力建設，由于未來需要在多個市場中開展業(yè)務，其所需要的的技術能力、營銷方式等差異巨大，因此每一個細分市場當中道達爾能源都需要學會調(diào)整、適應，如何在未來贏取每個細分市場也是道達爾能源需要應對的一大挑戰(zhàn)。（經(jīng)濟觀察網(wǎng)）