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跟隨GE步伐 甩掉西屋包袱的東芝也要一拆為三 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不行了?

電力網(wǎng) 原創(chuàng)發(fā)布時(shí)間:2021-11-13 15:29:32

11月12日,東芝宣布其將拆分為三個(gè)獨(dú)立業(yè)務(wù),分別專注于基礎(chǔ)設(shè)施、半導(dǎo)體和設(shè)備?;A(chǔ)設(shè)施板塊包括核電、火力發(fā)電廠等業(yè)務(wù)。

 

從退市邊緣通過(guò)增發(fā)新股、甩賣西屋電氣救回的東芝,仍然面臨盈利乏力?的壓力。業(yè)內(nèi)分析,拆分舉措旨在提高重點(diǎn)業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)注度并提高其盈利能力。

 

信心滿滿的溢價(jià)收購(gòu)西屋,遇到福島事故,核電業(yè)務(wù)一蹶不振,被迫賣身

 

2006年2月6日,東芝宣布與英國(guó)核能公司達(dá)成正式協(xié)議:以54億美元“高價(jià)”控股其旗下著名的核電站制造商----美國(guó)西屋電氣。此舉正被外界解讀為東芝曲線進(jìn)入中國(guó)核電市場(chǎng)的關(guān)鍵勝利。

 

而在這次以3倍溢價(jià)收購(gòu)后,“冤大頭”東芝的噩夢(mèng)就開(kāi)始了。

 

2011年日本福島發(fā)生核泄漏事件,導(dǎo)致美國(guó)核電安全標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格,這使得西屋電氣的成本大幅上漲,同時(shí)天然氣價(jià)格的暴跌給了西屋電氣重創(chuàng)。

 

實(shí)際上,在東芝與西屋電氣的關(guān)系上,東芝始終處于被動(dòng)地位。盡管東芝多次增持西屋電氣股票,但仍然無(wú)法駕馭這個(gè)“天之驕子”。

 

在經(jīng)歷了2015年的會(huì)計(jì)丑聞后,東芝交出的成績(jī)單越來(lái)越差,承受著退市的壓力。為解決退市危機(jī),東芝不得不“壯士斷腕”。財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)表明,東芝核電業(yè)務(wù)曾在四年內(nèi)虧損超過(guò)百億日元。因此,砍掉核電業(yè)務(wù)對(duì)急于封堵巨大資產(chǎn)漏洞的東芝來(lái)說(shuō)是合理的。

 

最終在2018年年初,東芝終于擺脫核電包袱,宣布同意將旗下已經(jīng)破產(chǎn)的核心業(yè)務(wù)所有權(quán)出售給以對(duì)沖基金B(yǎng)aupost Group為代表的集團(tuán),這項(xiàng)交易完成后,東芝資產(chǎn)將增加4100億日元(約合36.8億美元)。

 

從傳統(tǒng)能源向新能源轉(zhuǎn)變過(guò)程中,大公司若判斷失誤,一樣危險(xiǎn)

 

東芝自身的業(yè)務(wù)調(diào)整則一直在進(jìn)行中,今年9月底,東芝就曾關(guān)閉位于大連的一家工廠,而大連是該公司在中國(guó)設(shè)立的第一個(gè)生產(chǎn)中心。

 

而通用電氣(GE)公司,近期傳出的消息也是將一拆為三。通用電氣周二表示,將在2023年初分拆GE醫(yī)療業(yè)務(wù),并將GE可再生能源、GE發(fā)電和GE數(shù)字業(yè)務(wù)合并成一個(gè)能源實(shí)體,在2024年初分拆。該公司剩余部分將包括GE航空,即飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)制造業(yè)務(wù)。    電力行業(yè)熟知的GE能源業(yè)務(wù),將獨(dú)立分拆成一個(gè)新的公司?,F(xiàn)在的GE發(fā)電CEO Scott Strazik將領(lǐng)導(dǎo)合并后的能源業(yè)務(wù),包括GE發(fā)電、GE可再生能源和GE數(shù)字業(yè)務(wù)。

 

唯有壯士斷腕的勇氣和革命性的前瞻戰(zhàn)略,方能基業(yè)長(zhǎng)青

 

實(shí)際上,前瞻性的判斷,并為之做好準(zhǔn)備,對(duì)于大公司來(lái)說(shuō),?有比較大的困難。大公司為了增強(qiáng)原有業(yè)務(wù),會(huì)進(jìn)行大量的投資鞏固其市場(chǎng)地位,形成尾大不掉,也會(huì)形成路徑依賴。在發(fā)生技術(shù)革命、產(chǎn)業(yè)變革、市場(chǎng)革新的前夜,往往過(guò)分相信現(xiàn)在的輝煌,而輕視革命的苗頭和?錯(cuò)誤判斷?產(chǎn)業(yè)變革的趨勢(shì)。

 

大公司體量大,轉(zhuǎn)身慢,市場(chǎng)在爆發(fā)期,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能早已將相關(guān)人才籠絡(luò)到自己名下,形成了優(yōu)勢(shì)。同時(shí),從研發(fā)到產(chǎn)品到市場(chǎng),都需要一定的時(shí)間,和客戶也需要形成信任關(guān)系?。這樣的悲劇一再上演,例如膠卷時(shí)代的柯達(dá),功能機(jī)時(shí)代的諾基亞等。

 

也有快速擁抱市場(chǎng),重現(xiàn)輝煌的公司?。例如微軟公司,從一個(gè)相對(duì)封閉的軟件公司快速擁抱云時(shí)代,變成了全球第一大市值公司。

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