中國長江三峽集團有限公司 黨組書記、董事長 雷鳴山
國有企業(yè)是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量，姓黨為民是與生俱來的政治本色，勇當先鋒是融入血脈靈魂的紅色基因。新冠肺炎疫情發(fā)生以來，三峽集團深入學習貫徹習近平總書記重要講話精神，自覺踐行習近平總書記視察三峽工程時關(guān)于大國重器必須掌握在我們自己手里的殷殷囑托，堅決貫徹黨中央關(guān)于打贏疫情防控人民戰(zhàn)爭、總體戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)的政治號令，迎難而上，主動作為，統(tǒng)籌推進疫情防控和經(jīng)營發(fā)展工作兩手抓、兩手硬、兩手贏，用實際行動踐行初心使命、展現(xiàn)央企擔當。
越是關(guān)鍵時刻，越要聽黨指揮沖得上
三峽集團黨組認為，中央企業(yè)作為中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，從來不是抽象的而是具體的，在黨和人民最需要的時刻，必須聽指揮、拉得出、沖得上、打得贏。
面對駐鄂員工占三峽集團員工總數(shù)近半的嚴峻形勢，面對所屬子企業(yè)承擔湖北省三分之一用電用氣供應保障的特殊使命，三峽集團黨組不講條件、力克艱險，自覺把集團公司戰(zhàn)疫工作置于黨和國家工作大局之下。堅持把黨的領(lǐng)導挺在前面，迅速搭建橫向到邊、縱向到底、聯(lián)防聯(lián)控、群防群治的應急指揮體系，出臺加強黨的領(lǐng)導、嚴格疫情防控、保障能源供應、推動復工復產(chǎn)等一系列舉措，主要領(lǐng)導堅持一天一分析研判、一天一研究部署、一天一督促檢查，時刻與黨中央決策部署對標對表，用戰(zhàn)時狀態(tài)、戰(zhàn)時責任、戰(zhàn)時舉措落到實處;堅持舉全集團之力支援一線，第一時間立下不停電、不停氣、不停機、不漲價的保供“軍令狀”，第一時間組建保供工作專班加強調(diào)度、開足馬力，第一時間向抗疫一線捐款1.65億元、捐贈醫(yī)用防護物資23.5萬余件，第一時間為火神山醫(yī)院建設(shè)提供方案設(shè)計、施工材料和緊缺工種支持，今年以來累計向湖北地區(qū)供電178.89億千瓦時、供氣8.06億立方米、供熱34.91萬噸。堅持把黨組織的組織力轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)斗力，向全體黨員發(fā)出倡議號召，制定火線入黨、火線提拔等一攬子激勵措施，廣泛開展創(chuàng)建黨員突擊隊、連續(xù)作戰(zhàn)再宣誓再承諾等活動。在湖北主戰(zhàn)場，4000余名員工犧牲春節(jié)團聚，聞令而動、逆行出征、日夜奮戰(zhàn)，為打贏湖北保衛(wèi)戰(zhàn)、武漢保衛(wèi)戰(zhàn)提供了堅實可靠的能源“生命線”。堅持做“中國倡議”踐行者，積極響應號召支援海外抗疫，全力做好境外項目人員防控工作，攜手境外合作伙伴向葡萄牙等國捐贈防疫物資，用“三峽溫度”詮釋中國形象。
越是壓力倍增，越要咬定目標頂?shù)米?/strong>
當前，國際疫情持續(xù)蔓延，世界經(jīng)濟增長低迷，國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力加大。三峽集團黨組清醒認識到，國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的“穩(wěn)定器”和“壓艙石”，越是面對艱難險阻，越要在關(guān)鍵時刻展現(xiàn)關(guān)鍵擔當、發(fā)揮關(guān)鍵作用、作出關(guān)鍵貢獻。
三峽集團黨組咬定年度目標任務(wù)不動搖，克服疫情對生產(chǎn)經(jīng)營帶來的多重不利影響，精益運行，內(nèi)部挖潛，多措并舉，全力保持生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序，第一季度凈利潤同比增長9.61%，主要經(jīng)濟指標實現(xiàn)“開門紅”。咬定完成1700億元年度投資目標不動搖，推動大型水電、生態(tài)環(huán)保、風電和光伏新能源業(yè)務(wù)在建項目復工復產(chǎn)率達到100%，集中開工建設(shè)總投資580億元的25個新能源項目，強勢帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游重煥活力。積極開展“抗疫穩(wěn)崗擴就業(yè)”專項行動，今年計劃招聘人數(shù)超過全集團境內(nèi)在崗員工總數(shù)的十分之一，為做好“六穩(wěn)”工作貢獻力量。咬定鑄造新時代大國重器目標不動搖，加大烏東德水電站和白鶴灘水電站施工資源投入保障力度，實現(xiàn)一系列重要節(jié)點目標，為烏東德水電站2020年7月、白鶴灘水電站2021年7月首批機組投產(chǎn)發(fā)電奠定堅實基礎(chǔ)。咬定在共抓長江大保護中發(fā)揮骨干主力作用不動搖，堅決落實習近平總書記“三峽集團要發(fā)揮好應有作用，積極參與長江經(jīng)濟帶生態(tài)修復和環(huán)境保護建設(shè)”的重要指示，在全集團調(diào)配力量、盡銳出戰(zhàn)，提出以“流域統(tǒng)籌、區(qū)域協(xié)調(diào)、系統(tǒng)治理、標本兼治”為原則的城鎮(zhèn)污水處理和水環(huán)境綜合治理方針，形成聚焦“廠網(wǎng)一體”的治理模式、聚焦價格機制的商業(yè)模式、聚焦政企共贏的合作模式、聚焦產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的共建模式，開工建設(shè)長江大保護項目約100個，推動長江大保護業(yè)務(wù)布局沿江11省市全覆蓋，全力構(gòu)建長江大保護共抓格局，今年底累計投資將超1000億元。
越是攻堅關(guān)口，越要決戰(zhàn)決勝作貢獻
三峽集團始終把打贏脫貧攻堅戰(zhàn)作為重大政治任務(wù)來抓，多年來累計投入扶貧資金約83.5億元，實施扶貧項目1000多個，取得了顯著社會效益，彰顯了央企擔當。當前到了脫貧攻堅最吃勁的關(guān)鍵時刻，必須一以貫之、一鼓作氣，啃下最后的硬骨頭。
面對疫情帶來的新挑戰(zhàn)，三峽集團黨組深入學習貫徹以習近平同志為核心的黨中央決策部署，聚焦定點扶貧和援疆援藏援青，川滇兩省少數(shù)民族幫扶，三峽庫區(qū)和金沙江庫區(qū)幫扶，教育、醫(yī)療和產(chǎn)業(yè)幫扶等民生工程，以及湖北區(qū)域疫后復建等五個重點領(lǐng)域，逐項分解細化目標任務(wù)，毫不松懈地推動脫貧攻堅工作縱深發(fā)展，多措并舉鞏固成果。今年涉及4個定點扶貧縣的48個扶貧項目已經(jīng)全部啟動實施，4億元扶貧資金已隨項目一次性全部撥付到位。積極開展消費扶貧行動，幫助銷售因疫情影響積壓的農(nóng)副產(chǎn)品，采購定點扶貧縣農(nóng)副產(chǎn)品，全力幫助受影響的農(nóng)戶增產(chǎn)增收。扶貧掛職干部在保證防疫安全的前提下，第一時間返崗履職，會同地方政府加快推進扶貧項目開工復工，全力以赴打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和脫貧攻堅戰(zhàn)“兩大戰(zhàn)役”。
越是重任在肩，越要高質(zhì)量發(fā)展不停步
在這次大戰(zhàn)大考中，以中央企業(yè)為代表的國有企業(yè)經(jīng)受了一次“極限壓力測試”，充分發(fā)揮了大國重器的頂梁柱作用，也充分展示了近年來改革發(fā)展所取得的顯著成果。三峽集團黨組深刻認識到，面對前進道路上還會遇到的各種風險挑戰(zhàn)，疫情是一部生動教材，警醒我們必須堅定不移推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，提高國有經(jīng)濟的競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力。
三峽集團黨組堅持改革謀劃不停步，緊緊圍繞更好落實黨中央賦予的“六大作用”新戰(zhàn)略發(fā)展定位，堅持清潔能源與長江生態(tài)環(huán)保“兩翼齊飛”的發(fā)展思路，瞄準創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)的目標，進一步優(yōu)化集團化管控模式，調(diào)整總部職能部門設(shè)置和授權(quán)管理體系，推動職位職級體系改革落實落地，積極穩(wěn)妥推進混改，全面落實國企改革“雙百行動”任務(wù)，努力在國企改革重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得突破，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力和發(fā)展活力。堅持內(nèi)部挖潛不停步，加強與世界一流企業(yè)對標，從投資、招標、財務(wù)、風險管理等各方面提升管理，著力提高智能化決策和數(shù)字化管理水平，向管理要經(jīng)營效益、要發(fā)展質(zhì)量。堅持科技創(chuàng)新不停步，把加強自主創(chuàng)新、解決“卡脖子”問題作為重要政治任務(wù)，設(shè)立三峽科技創(chuàng)新獎勵基金，將科技投入情況納入經(jīng)營業(yè)績考核，成立科學技術(shù)研究院，加快科研人才培養(yǎng)，瞄準“卡脖子”問題大力攻關(guān)，全力推動列入央企攻堅工程的科研項目研究，努力把大國重器牢牢掌握在自己手中，在大戰(zhàn)大考中向黨和人民交出一份合格答卷。
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