“三峽集團因改革而生、因創(chuàng)新而強，改革創(chuàng)新是三峽集團與生俱來的基因。”中國長江三峽集團有限公司黨組書記、董事長雷鳴山表示，《國企改革三年行動方案(2020-2022年)》印發(fā)后，中國三峽集團高度重視、迅速行動、周密部署，吹響了全面深化改革的沖鋒號，以改革的辦法對沖風險挑戰(zhàn)、以創(chuàng)新的鑰匙開拓發(fā)展新局，推動企業(yè)在新起點上乘風破浪、行穩(wěn)致遠，努力在深化國有企業(yè)改革中發(fā)揮示范作用。

　　為推動方案中改革任務的全面落實落地，三峽集團主動加壓、不等不靠，按下了國企改革三年行動的“加速鍵”：董事會制度體系基本建立、二級子企業(yè)董事會實現“應建盡建”、國家第二批混改試點重慶區(qū)域配售電實現整體上市、三峽新能源整體上市首發(fā)過會、經理層成員任期制和契約化管理實現重要二級子企業(yè)全覆蓋、“一企一策”完成二級子企業(yè)授權放權、分業(yè)務板塊制定盡職合規(guī)免責清單等重點改革任務率先完成，清潔能源和長江生態(tài)環(huán)保“兩翼齊飛”基本形成，改革發(fā)展取得階段性成效。

　　主動加壓重實效

　　“三峽集團聚焦創(chuàng)建具有全球競爭力的世界一流示范企業(yè)，以實施國企改革三年行動為契機，充分利用當前轉型升級壓力小、改革成本低的有利‘窗口期’，全面激發(fā)企業(yè)活力和效率，牢牢抓住我國二氧化碳排放2030年前達到峰值、2060年前實現碳中和的重大機遇，推動改革和發(fā)展深度融合、高效聯動，乘勢而上加快建設世界一流示范企業(yè)。”雷鳴山說。

　　抓落實、見真章、重實效，不搞“空頭”改革、“口號式”改革。一段時間來，三峽集團按照可衡量、可考核、可檢驗、要辦事的要求，制定了《集團公司改革三年行動實施方案(2020-2022年)》和工作任務臺賬清單，明確了43個方面共計128條具體舉措，包括健全現代企業(yè)制度、完善公司治理、業(yè)務板塊布局優(yōu)化、發(fā)展混合所有制經濟、建立高效靈活市場化機制、優(yōu)化集團管控、抓好國企改革專項工程、加強黨的政治建設等，并逐項明確了牽頭部門(單位)、配合部門(單位)、完成標志和完成時限等，具有明確時間節(jié)點的改革標志性成果超過90項。

　　數字是最有力的證明。2020年三峽集團實現逆勢增長，利潤總額預計超過550億元，同比增長26%;三峽水利樞紐抵御建庫以來的最大洪水，三峽水電站發(fā)電1100億千瓦時，創(chuàng)造了單座水電站發(fā)電量的世界紀錄;長江大保護預計落地投資超過1300億元，長江生態(tài)環(huán)保集團、長江生態(tài)環(huán)保產業(yè)聯盟、長江大保護專項資金、長江生態(tài)環(huán)保工程研究中心、長江綠色發(fā)展投資基金五大業(yè)務平臺有序運轉，在共抓長江大保護中骨干作用充分彰顯。

　　截至2020年年底，中國長江三峽集團有限公司(以下簡稱“三峽集團”)完成投資超過1700億元，同比增長60%，利潤總額、凈利潤超過預期任務目標，同比分別增長26%和28%。2020年以來，面對新冠肺炎疫情的嚴峻挑戰(zhàn)，三峽集團通過改革創(chuàng)新經受住了“壓力測試”，實現了逆勢增長，發(fā)揮了中央企業(yè)“穩(wěn)增長”的頂梁柱作用。

　　雷鳴山表示，三峽集團將深入學習貫徹國企改革三年行動方案，堅持市場化改革方向不動搖，突出抓好完善法人治理制度、深化混合所有制改革、建立健全中長期激勵機制、子企業(yè)股權多元化改革等重大舉措，堅決破除體制機制障礙，實現管控模式重塑、組織形態(tài)重構、優(yōu)勢資源重組。

　　開拓創(chuàng)新正當時

　　改革創(chuàng)新既是三峽集團與生俱來的基因，也是三峽集團發(fā)展壯大的密碼。“十三五”時期，三峽集團被國資委確定為首批10家創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)的央企之一，持續(xù)開展和國內外9家先進企業(yè)對標，查找短板和不足，在全球坐標中明確創(chuàng)一流工作著力點，肩負起為建設世界一流企業(yè)當先鋒、作示范的時代使命。

　　“提高產業(yè)鏈供應鏈穩(wěn)定性和競爭力的關鍵在于自主創(chuàng)新。”雷鳴山說，國有企業(yè)特別是中央企業(yè)處于關系國家安全和國民經濟命脈的重要行業(yè)和關鍵領域，必須在自主創(chuàng)新上下更大功夫、取得更多成果。

　　近年來，三峽集團大力實施科技專項，全面掌握了國外技術壟斷的GIL檢修核心技術，智能大壩建造、水電站專用檢修機器人、大容量海上風電機組、智慧水務系統(tǒng)等創(chuàng)新成果不斷涌現。三峽工程創(chuàng)造了112項世界之最，榮獲2019年度國家科學技術進步獎特等獎;溪洛渡水電站榮獲素有國際工程咨詢領域“諾貝爾獎”之稱的“菲迪克2016年工程項目杰出獎”;白鶴灘百萬機組標志中國水電進入“無人區(qū)”;亞太地區(qū)最大、全球第二大的10兆瓦海上風電機組在三峽福建產業(yè)園下線，并在福建興化灣投產發(fā)電。

　　雷鳴山表示，三峽集團將緊緊圍繞產業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈、圍繞創(chuàng)新鏈布局產業(yè)鏈，依托清潔能源和長江生態(tài)環(huán)保重大項目，深入開展自主創(chuàng)新，勇攀科技新高峰，努力突破和掌握更多“卡脖子”關鍵核心技術。為此，三峽集團持續(xù)優(yōu)化集團公司業(yè)務布局和結構，推動國有資本向關系國家安全和國計民生的水利水電工程、生態(tài)環(huán)保等基礎領域集中，培育海上風電等新能源業(yè)務，引領清潔能源產業(yè)升級和創(chuàng)新發(fā)展。

　　夯實管理支撐力

　　“管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基石。面對日益嚴峻的形勢和挑戰(zhàn)，只有苦練內功，才能在危機中育新機、于變局中開新局。”雷鳴山強調，為進一步健全現代企業(yè)制度，完善公司治理，三峽集團積極適應國有企業(yè)改革新形勢新要求，深入貫徹落實“兩個一以貫之”，以子企業(yè)規(guī)范董事會建設為重點，不斷健全公司法人治理結構。

　　三峽集團把加強黨的領導和完善公司治理統(tǒng)一起來，厘清黨組織和各治理主體權責邊界。三峽集團各所屬企業(yè)正在對“三重一大”決策制度進行修訂完善，加快形成權責清晰、運轉協調的公司治理結構;推動子企業(yè)董事會“應建盡建”“配齊建強”工作;制定《關于全面加強子公司規(guī)范董事會建設的指導意見》，部署了分類推進子公司董事會建設、厘清各主體職責邊界、落實董事會職權、完善運行機制等具體任務，分階段提出“應建盡建”任務目標。

　　三峽集團通過與世界一流先進企業(yè)、行業(yè)對標，構建對標提升行動指標體系，在實施方案中明確57條重要措施和近百項成果要求，分年度、分層級推進各項措施走深、走實。近期，三峽集團完成了年度管理創(chuàng)新成果評審，共評選出長江流域梯級電站技術標準體系創(chuàng)新、長江經濟帶城鎮(zhèn)污水治理“三峽模式”、智慧樞紐建設、白鶴灘工程施工區(qū)大黨建等46項優(yōu)秀管理創(chuàng)新成果，為打造“三個一批”奠定了堅實的管理基礎。

　　“要強化學以致用，將學習成果積極轉化為推動三峽集團改革發(fā)展的實際效能，正確把握當下與未來、全局與局部、整體推進與重點突破的關系，謀深謀實三峽集團未來改革發(fā)展的戰(zhàn)略舉措，不斷提升推動三峽集團改革發(fā)展的能力水平。”中國長江三峽集團有限公司黨組副書記、總經理王琳表示。