為貫徹落實中央關(guān)于全面實施預(yù)算績效管理意見，落實好財政部預(yù)算績效管理工作要求，華中能源監(jiān)管局從四個方面積極推進預(yù)算績效管理工作，不斷提高預(yù)算績效管理的科學(xué)性、規(guī)范性和有效性。

　　一是高度重視。局主要負責(zé)人親自抓，領(lǐng)導(dǎo)班子成員負責(zé)抓好分管處、辦績效管理工作，各處、辦負責(zé)人承擔(dān)績效管理主體責(zé)任，形成抓實抓好預(yù)算績效管理工作的合力。

　　二是明晰責(zé)任。明確綜合處發(fā)揮牽頭作用，落實各處、辦績效主體責(zé)任，加強各處、辦之間配合協(xié)調(diào)和溝通交流，共同推進預(yù)算績效管理工作。

　　三是加強學(xué)習(xí)貫徹。局組織學(xué)習(xí)貫徹《中共中央國務(wù)院關(guān)于全面實施預(yù)算績效管理的意見》《項目支出績效評價管理辦法》《中央部門預(yù)算績效運行監(jiān)控管理暫行辦法》等預(yù)算績效管理相關(guān)規(guī)定，切實解決重投入輕管理、重支出輕績效等問題。

　　四是強化管理。將績效理念和方法深度融入預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督全過程，構(gòu)建事前事中事后績效管理閉環(huán)系統(tǒng)。在預(yù)算編制階段突出針對性和可執(zhí)行性，通過反復(fù)討論確保預(yù)算編制每個條款都有來源、具有實際指導(dǎo)意義。在事中執(zhí)行階段突出動態(tài)監(jiān)管，年中進行績效執(zhí)行監(jiān)控，對照目標查找差距，對績效目標實現(xiàn)程度和預(yù)算執(zhí)行進度實行“雙監(jiān)控”，對存在問題項目暫緩或停止預(yù)算撥款，督促及時整改落實。在年終考核階段，突出考核和追責(zé)，認真扎實做好年度績效自評工作，對績效自評未達標的項目，在次年預(yù)算中核減預(yù)算經(jīng)費，對有違規(guī)違紀行為的按有關(guān)規(guī)定追責(zé)。

　　下一步，華中能源監(jiān)管局將認真落實中央“過緊日子”要求，嚴格按照上級部署，持續(xù)加強預(yù)算績效管理，推動能源監(jiān)管工作不斷取得新成績。