本報訊 5月19日，國家電網(wǎng)有限公司召開深化卓越績效管理推進會。公司副總經(jīng)理、黨組成員龐驍剛出席會議并講話。

　　會議明確了深化卓越績效管理的總體思路：以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以公司戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，以促進高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，堅持強基固本、創(chuàng)新驅(qū)動、協(xié)同融合、持續(xù)改進、開放共享，探索企業(yè)管理“業(yè)務(wù)循環(huán)融合”，企業(yè)管理與專業(yè)管理“協(xié)同循環(huán)融合”的“雙循環(huán)、兩融合”管理模式，不斷鞏固長板、提升中板、補齊短板，構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展的“國網(wǎng)管理范式”，提升公司軟實力，在助力“一體四翼”發(fā)展布局落實落地、建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略征程中展現(xiàn)新作為，彰顯新?lián)?dāng)。

　　龐驍剛強調(diào)，深化卓越績效管理是一項長期的基礎(chǔ)性工作。要堅持常抓長效，避免“一陣風(fēng)”；要密切聯(lián)系實際，避免“兩張皮”；要加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，避免多頭管理；要強調(diào)以我為主，避免外部依賴。穩(wěn)步推進卓越績效管理取得實效，要注重整體籌劃，從服務(wù)發(fā)展大局、服務(wù)中心工作的高度，優(yōu)化頂層設(shè)計，堅持試點先行，積極穩(wěn)妥推進；要堅持問題導(dǎo)向，構(gòu)建“診斷-改進-創(chuàng)新-分享”的管理循環(huán)，做到優(yōu)勢更強、短板加長；要加強組織保障，聚焦公司戰(zhàn)略，圍繞“一體四翼”發(fā)展布局，強化專業(yè)融合，明確主體責(zé)任，提供資源保障，強化激勵引導(dǎo)，統(tǒng)籌推進試點工作。

　　5家單位作交流發(fā)言，國網(wǎng)企協(xié)作供電企業(yè)卓越績效評價導(dǎo)則及實施指南編制情況說明和深化卓越績效管理推進工作安排。

　　國網(wǎng)企協(xié)副理事長徐鵬主持會議。中國質(zhì)量協(xié)會、中國水利電力質(zhì)量管理協(xié)會相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議并講話。公司總部相關(guān)部門、省級試點單位及相關(guān)縣供電公司負(fù)責(zé)人在主會場參會，各試點單位涉及的省級電力公司及市、縣供電公司負(fù)責(zé)人在分會場參會。