本網(wǎng)訊 圍繞貫徹落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)精神,根據(jù)集團(tuán)公司工作部署,江蘇公司召開“聚力強(qiáng)保供、賦能新發(fā)展”研討暨2022年工作務(wù)虛會(huì),找準(zhǔn)切入點(diǎn)、抓住創(chuàng)新點(diǎn)、聚力突破點(diǎn),校準(zhǔn)高質(zhì)量發(fā)展新方向。
穩(wěn)住基本盤,掌握發(fā)展主動(dòng)權(quán)。該公司進(jìn)一步提高政治站位,堅(jiān)決服從政府要求和調(diào)度安排,狠抓安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理、技能素質(zhì)和作風(fēng)建設(shè),確保完成今冬明春保電保供任務(wù),以“高嚴(yán)細(xì)實(shí)”的工作標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)有序,機(jī)組設(shè)備安全可靠,確保機(jī)組應(yīng)發(fā)盡發(fā)、應(yīng)發(fā)滿發(fā)。深化落實(shí)集團(tuán)公司與江蘇省戰(zhàn)略合作協(xié)議,在優(yōu)選優(yōu)建上再下功夫,全力推進(jìn)贛榆LNG接收站項(xiàng)目、望亭燃機(jī)項(xiàng)目核準(zhǔn),積極拓展陸上風(fēng)光電項(xiàng)目。
保障經(jīng)營(yíng)力,提升運(yùn)營(yíng)管控力。全力做好燃機(jī)入市,時(shí)刻關(guān)注天然氣價(jià)格變化,準(zhǔn)確核算本企業(yè)度電變動(dòng)成本,提高機(jī)組發(fā)電邊際成本預(yù)測(cè)能力,做好價(jià)格跟蹤。提高機(jī)組可靠性,對(duì)廠內(nèi)機(jī)組的運(yùn)行方式、備用方式進(jìn)行選擇優(yōu)化,提高主動(dòng)參與調(diào)頻,調(diào)峰能力。持續(xù)跟進(jìn)現(xiàn)貨運(yùn)行改變?cè)邪l(fā)電量和利用小時(shí)考核基層發(fā)電企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理思路,建立健全適應(yīng)現(xiàn)貨市場(chǎng)環(huán)境下的激勵(lì)性管理制度。統(tǒng)籌制訂區(qū)域報(bào)價(jià)策略,結(jié)合實(shí)際情況,以區(qū)域利益最大化為原則,針對(duì)不同類型機(jī)組進(jìn)行不同定位,合理優(yōu)化發(fā)電和報(bào)價(jià)策略。
增強(qiáng)新能力,深化國企改革。圍繞支撐保障江蘇公司高質(zhì)量發(fā)展工作主線,深化干部人才培養(yǎng)發(fā)展體制改革,推進(jìn)管理人員公開競(jìng)聘上崗,規(guī)范競(jìng)聘流程,通過競(jìng)爭(zhēng)上崗方式選聘的管理人員比例上不低于60%。加大管理人員末等調(diào)整和不勝任退出力度,實(shí)現(xiàn)“能上能下”“能進(jìn)能出”制度化常態(tài)化。加強(qiáng)公司治理體系、制度、法治、合規(guī)建設(shè),落實(shí)國資委關(guān)于深化中央企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作的實(shí)施意見,建立健全內(nèi)部審計(jì)體制機(jī)制,提升審計(jì)效能,強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督,做到應(yīng)審盡審,凡審必嚴(yán),確保保質(zhì)保量完成國企改革三年行動(dòng)任務(wù)。
評(píng)論