第二批主題教育開展以來,新興際華集團所屬各企業(yè)牢牢把握“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求,圍繞中心工作,聚焦“三個實實在在”,細(xì)化優(yōu)化各項重點任務(wù)保障措施,以實學(xué)實干推動主題教育取得實績實效。
打造“六學(xué)”模式、堅持三個導(dǎo)向,實實在在抓好理論學(xué)習(xí)和調(diào)查研究
新興際華集團所屬上海力聲特公司打造“六學(xué)”模式,做到分層推進(jìn)、因類施學(xué),讓原文原理生動鮮活,為真學(xué)真懂真信真用打下基礎(chǔ)。做好“原文自學(xué)”,第一時間發(fā)放相關(guān)書籍,保證每位黨員能夠原原本本學(xué)。完成“領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)學(xué)”,在主題教育讀書班開班儀式上黨支部書記率先講黨課,開啟了連續(xù)兩周理論學(xué)習(xí)、共284人次參與的讀書班。形成“支部共學(xué)”,以支部為單位與園區(qū)黨委、浦發(fā)銀行黨支部組織共建活動。組織“專家講學(xué)”,邀請內(nèi)外部專家對黨史、黨建等內(nèi)容授課。開展“紅色研學(xué)”,安排全體黨員干部前往中共井岡山市委紅色教育基地開展現(xiàn)場研學(xué)。完成“專題教學(xué)”,32名黨員及入黨積極分子參與主題教育網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)班學(xué)習(xí),并取得相應(yīng)證書。
上海力聲特公司堅持三個導(dǎo)向,深入落實“四下基層”要求。堅持問題,在課題選擇上,重點圍繞公司發(fā)展方面存在的主要矛盾和問題開展調(diào)研。在公司研發(fā)、發(fā)展戰(zhàn)略課題探討會上,創(chuàng)新性地引入分析工具及其使用方法,以“理論+分析工具+實踐指導(dǎo)”的“教學(xué)+啟發(fā)+研討”模式進(jìn)行討論研究,做到討論有題目、爭論有核心、結(jié)論有實效。堅持統(tǒng)籌謀劃推進(jìn),認(rèn)真開展相關(guān)分管領(lǐng)域的調(diào)研,分別從整體經(jīng)營管理、財務(wù)合規(guī)把控、科技研發(fā)管理、干部人才管理等多個方面,抓住關(guān)鍵問題和主要矛盾,解剖麻雀,通過深入研究具體典型,深挖應(yīng)對方法和保障措施。堅持抓好成果轉(zhuǎn)化,圍繞“企業(yè)文化建設(shè)”“產(chǎn)品單一”兩個典型案例,開展復(fù)盤分析、解剖式調(diào)研,通過頭腦風(fēng)暴、碰頭討論、內(nèi)外部顧問征求意見、最終經(jīng)過集體研討形成結(jié)論,在充分討論、廣泛參與的氛圍下,形成細(xì)化了“一縱一橫一環(huán)”研發(fā)發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略,干部職工統(tǒng)一思想凝聚共識,為凝心聚力共創(chuàng)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
落實“三發(fā)力”、鎖定“三維”方向,實實在在檢視整改突出問題
落實“三發(fā)力”,新興際華集團所屬廣州新星公司針對檢視出的問題第一時間找根源、定措施、抓落實。對標(biāo)兩級集團發(fā)展戰(zhàn)略,對標(biāo)公司內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)水平和本企業(yè)歷史最好水平,重點圍繞年度預(yù)算目標(biāo)缺口,抓住物業(yè)經(jīng)營的特點,在產(chǎn)品、市場、客戶三個中心上發(fā)力。在產(chǎn)品端,堅定正確規(guī)劃定位,提升物業(yè)品質(zhì),增強產(chǎn)品競爭力;在市場端,加大拓客力度,選商增收,增強市場開拓力;在客戶端,找準(zhǔn)客戶需求,提升服務(wù)賦能力;進(jìn)一步完善招商規(guī)劃,穩(wěn)定和提升物業(yè)租值;進(jìn)一步加大招商力度,優(yōu)化業(yè)態(tài)布局及客戶結(jié)構(gòu),提升物業(yè)出租率;進(jìn)一步強化剛性管理,提高經(jīng)營效益、全力攻堅推動年度目標(biāo)任務(wù);積極開展黨建品牌創(chuàng)建活動,推動黨業(yè)深度融合,引導(dǎo)干部職工立足崗位建新功,在保租金、降應(yīng)收賬款、內(nèi)部深化改革調(diào)整上取得階段性成效。中華廣場自有物業(yè)出租率從年初的97.82%提升至目前的98.4%,大眾點評評分從年初4.5提升到目前4.6,租金單價也實現(xiàn)了止跌并穩(wěn)步回升,中華廣場的品牌吸引力進(jìn)一步提升。公司經(jīng)營黨支部“星耀中華 實干爭先”黨建品牌入選2023年度國企黨建品牌建設(shè)優(yōu)秀案例。
新興際華集團所屬際華3515公司鎖定“科技、問題、市場”三維方向,圍繞企業(yè)中心工作“真解決問題,解決真問題”。鎖定“科技方向”,推進(jìn)生產(chǎn)型向科技創(chuàng)新型轉(zhuǎn)型。近期,際華3515公司科技創(chuàng)新方面斬獲多項榮譽:榮獲“河南省專利獎”“河南省知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)”“2023年河南省技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)”稱號。鎖定“問題方向”,確保企業(yè)發(fā)展、職工隊伍雙穩(wěn)定。針對當(dāng)前市場出現(xiàn)新變化,有針對性地出臺了“組合拳”,制定下發(fā)了《公司生產(chǎn)分廠薪酬激勵改革方案》,在分廠深入推行模擬法人運行機制的基礎(chǔ)上,充分調(diào)動全體員工的工作積極性。逐步探索將現(xiàn)有的大生產(chǎn)線劃分若干個小組,打造適應(yīng)小批量、多品種的柔性專業(yè)化生產(chǎn)線。近期,分廠產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中有升,生產(chǎn)進(jìn)度最高達(dá)到計劃的117%。鎖定“市場方向”,提升企業(yè)品牌知名度。第19屆亞洲運動會開幕期間,際華3515公司產(chǎn)品榮耀裝備儀仗隊。近期,際華3515公司抽調(diào)技術(shù)骨干力量組成產(chǎn)品巡修服務(wù)隊,多地開展鞋靴保障維修服務(wù),以精湛的技術(shù)和認(rèn)真的態(tài)度得到一致好評。近年來際華3515公司售后服務(wù)隊累計行程12萬多公里,維修鞋靴4萬多雙。11月份公司組織人員參加首屆CATA航空大會,在大會航空服飾文化展區(qū)設(shè)置展位,接待客商咨詢700余人次,充分宣傳和展示了3515公司品牌形象。11月份,際華3515公司3名技術(shù)專家完成在古巴鞋廠合作項目,受到了古巴方面的高度贊揚,雙方合作不斷加深,公司核心供應(yīng)商地位得到鞏固。
打造“家文化”、深入助殘宣傳,推動實實在在辦好惠民利民實事
際華3515公司持續(xù)打造“家文化”,關(guān)心關(guān)愛職工,增強企業(yè)凝聚力和向心力。開展“夏送清涼,冬送溫暖”活動,購買了綠豆、白糖、保溫杯、毛巾等1500余份慰問品送到職工手中。在五一、十一等節(jié)日期間開展了“快樂向前沖”、集體跳繩比賽活動,累計600余名職工參與活動。在往年大學(xué)生結(jié)婚慰問基礎(chǔ)上,2023年將公司員工結(jié)婚全部納入慰問范圍。積極引導(dǎo)員工辦理市總工會“工會電子會員卡”,讓廣大職工都享受到購物減免、綠色出行、免費生日蛋糕等普惠活動。上海力聲特公司全體一線銷售人員進(jìn)村入鄉(xiāng)、輾轉(zhuǎn)多地對接鄉(xiāng)村醫(yī)院診所,開展各類宣傳服務(wù)活動,將助殘事業(yè)書寫在鄉(xiāng)間田野。
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