12月27日，為加快推進“均衡增長戰(zhàn)略”落地見效，國家電投集團在總部召開“省為整體”“六個標準化”建設及全壽期基建項目管理系統(tǒng)應用工作經驗交流會。國家電投集團總經理、黨組副書記栗寶卿，黨組成員、副總經理陳海斌出席會議。

　　會議指出今年以來國家電投集團各級嚴格貫徹集團黨組關于落實中央巡視反饋問題整改工作要求的部署，把推動“省為整體”“六個標準化”建設、全壽期管理作為促進高質量發(fā)展的有效抓手，目標明確、步伐堅定、措施精準、推進有力，取得了良好工作成效，對“四集三化三效”(集群、集控、集中、集享;專業(yè)化、標準化、集約化;效率、效益、效果)的認識不斷深化，國家電投集團整體資源集約配置和管理運營效率持續(xù)提升。

　　會議要求要抓好經驗的運用轉化，鞏固工作成果，并在實踐中持續(xù)改進和創(chuàng)新。在“省為整體”方面，要更好發(fā)揮系統(tǒng)內協同優(yōu)勢，塑造區(qū)域化品牌，形成區(qū)域經營發(fā)展合力。在“六個標準化”建設方面，要把握標準化的本質內涵，以標準化促進數智化，實現精細化，提升企業(yè)核心競爭力。在全壽期管理方面，要以更加科學規(guī)范、積極有效的方式管好各階段關鍵環(huán)節(jié)，促進降本增效。

　　針對下一步工作，會議強調國家電投集團各級要高度重視“省為整體”“六個標準化”建設及全壽期管理工作，進一步壓實責任，加大工作力度，久久為功，爭取不斷取得新突破?？偛扛鞑块T要加強與二級單位間的溝通協作，平臺公司要發(fā)揮在組織體系搭建與內部管理體制機制優(yōu)化上的關鍵作用，專業(yè)化公司要充分發(fā)揮專業(yè)性機構的支撐作用，形成合力。

　　會上，河北公司、廣西公司、湖北公司、甘肅公司、河南公司圍繞“省為整體”，吉電股份、內蒙古公司、云南國際、五凌電力圍繞“六個標準化”建設，中國電力圍繞全壽期基建項目管理系統(tǒng)應用經驗作交流發(fā)言。

　　國家電投集團總部相關部門，相關二級單位有關人員參加會議。(何志強、湯博文)