1周前從元月17號突然換帥到現(xiàn)在剛滿一個月，作為年投資總額接近財政預(yù)算內(nèi)投資的世界最大公用基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)—國家電網(wǎng)公司發(fā)生了耐人尋味的變化。

　　雖然這個春節(jié)是全國人民共同抗擊新型肺炎的關(guān)鍵時期，幾乎所有的關(guān)注點都集中于此。

　　和醫(yī)護人員上前線一樣，中國電網(wǎng)在這次抗擊疫情中無疑證明了自己的強大和穩(wěn)定。這點我們必須承認國家電網(wǎng)歷任領(lǐng)導(dǎo)在以往幾十年的建設(shè)中做出了杰出的貢獻。

　　種種跡象表明，新任領(lǐng)導(dǎo)一邊保供抗疫情，一邊謀劃新篇章，通過拜訪前任、走訪基層、問道各方、深刻調(diào)研等各種努力，逐步顯露出了未來國網(wǎng)發(fā)展的新動向。

　　我們樂觀地認為，國網(wǎng)新動向?qū)罅ν苿与娋W(wǎng)向服務(wù)政府、服務(wù)地方、服務(wù)客戶的創(chuàng)新服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型;以突出管制性業(yè)務(wù)、放開非管制性業(yè)務(wù)、退出非電網(wǎng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)作為戰(zhàn)略方向;以配合中央及地方電改措施，探索混合所有制、新型市場化業(yè)務(wù)、重要產(chǎn)業(yè)資本化為重要手段;打造一個全新意義的國家電網(wǎng)。

　　一個月來，國網(wǎng)新動向的具體表現(xiàn)如下：

　　1、泛在電力物聯(lián)網(wǎng)不再是重要戰(zhàn)略

　　雖然泛在電力物聯(lián)網(wǎng)在技術(shù)上具備巨大的市場前景。但是作為公用基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)，尤其是面臨經(jīng)濟下行，疫情考驗的中國經(jīng)濟，電網(wǎng)企業(yè)面臨降低社會電力成本的巨大壓力。暫時看不到投資收益的泛在電力物聯(lián)網(wǎng)離開人們的視線是目前電網(wǎng)現(xiàn)實的選擇。

　　2、綜合能源服務(wù)不再是主營業(yè)務(wù)

　　除了泛在電力物聯(lián)網(wǎng)以外，之前強調(diào)的綜合能源服務(wù)(目前強調(diào)的主要是綜合能源應(yīng)用)也不被強調(diào)為電網(wǎng)主營業(yè)務(wù)。在突出管制性業(yè)務(wù)的前提下，合理獲得競爭性業(yè)務(wù)的初衷使得綜合能源服務(wù)這個名詞退居二線。

　　3、混合所有制改革將是開放市場的橋梁

　　作為世界上最大的公用基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)，同時也是業(yè)務(wù)種類繁多(涵蓋發(fā)電、輸電、配電、售電、研究、設(shè)計、工程、金融、保險、制造、芯片、電動汽車、儲能乃至房地產(chǎn)等)的綜合性超大型企業(yè)。在國家突出主業(yè)，突出管制性業(yè)務(wù)，突出服務(wù)型企業(yè)的要求下，混合所有制改革將為國網(wǎng)未來的發(fā)展籌集社會資本，放開市場化業(yè)務(wù)，探索國家重要戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)發(fā)揮橋梁作用。

　　4、管制性業(yè)務(wù)和非管制性業(yè)務(wù)漸行漸遠

　　如前所述，作為綜合性超大型企業(yè)，使得輸配電價監(jiān)審難以厘清業(yè)務(wù)交叉所帶來的準(zhǔn)許成本和準(zhǔn)許收入，而公允獲得非管制性業(yè)務(wù)更是社會詬病電網(wǎng)的重點目標(biāo)。逐步隔離管制性業(yè)務(wù)和非管制性業(yè)務(wù)無疑是行業(yè)監(jiān)管的重要步驟。也是公開透明電網(wǎng)成本的重要舉措。

　　5、非電網(wǎng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)將被剝離

　　與管制性業(yè)務(wù)和非管制性業(yè)務(wù)一樣，非電網(wǎng)業(yè)務(wù)也將被逐步剝離出國網(wǎng)業(yè)務(wù)版圖。尤其是集體所有制企業(yè)、傳統(tǒng)裝備制造、房地產(chǎn)以及企業(yè)辦社會產(chǎn)業(yè)都將是未來剝離的對象。

　　6、積極配合輸配電價及增量配電網(wǎng)改革

　　作為管制性業(yè)務(wù)為主的服務(wù)型企業(yè)，積極服從和配合國家輸配電價監(jiān)審工作是應(yīng)盡的職責(zé)。同時配合中央和地方電改工作，大力支持社會資本開展增量配電網(wǎng)業(yè)務(wù)，也是節(jié)約國家資金，發(fā)揮市場作用，完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵行動。

　　7、總部精簡放管服，省為實體重運營

　　國網(wǎng)內(nèi)部體制的變化同樣體現(xiàn)了新的動向。原來的“三集五大”和“三型兩網(wǎng)”，將被總部精簡化(進一步的放管服成為總部工作的目標(biāo))，省網(wǎng)運營化，市場及金融業(yè)務(wù)資本化所替代。為降低社會整體電力成本奠定良好的基礎(chǔ)。

　　8、打造創(chuàng)新性服務(wù)型企業(yè)

　　在這次全民抗疫的過程中，電網(wǎng)企業(yè)為保電穩(wěn)供，減輕困難企業(yè)負擔(dān)做出了杰出的貢獻。這為國網(wǎng)打造創(chuàng)新性服務(wù)型企業(yè)揭開了新的篇章。針對疫情國網(wǎng)發(fā)布了《國家電網(wǎng)出臺應(yīng)對疫情影響全力恢復(fù)建設(shè)助推企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的舉措》十二條。每一條均以發(fā)揮企業(yè)“國家頂梁柱”作用為出發(fā)點，緊扣“以實際行動踐行人民電業(yè)為人民企業(yè)”的宗旨，為國家度過難關(guān)，民眾安居樂業(yè)提供完善的電力服務(wù)。

　　我們有理由相信，在新任領(lǐng)導(dǎo)的努力下，國網(wǎng)一定會以全新的服務(wù)理念，開拓的創(chuàng)新精神，開放的市場意識，積極的改革態(tài)度走向新的征程。