11月21日，江西水電廣東公司收到廣州花都產城建設投資有限公司發(fā)來的一封表揚信，對江西水電廣東公司積極主動擔當援建改造疫情防控臨時集中隔離點表示感謝，給予高度贊揚。

廣州自11月上旬新冠疫情突發(fā)嚴重，很大程度上是因為奧密克戎變異株傳播速度快、隱匿性強，每天新增感染者數(shù)量創(chuàng)下新高，導致密接人員每天呈幾何倍數(shù)增長，各區(qū)隔離點愈顯不足。為全力應對新冠肺炎疫情，緩解疫情防控臨時集中隔離場所緊缺，廣州市花都區(qū)政府立即啟動新華體育花園6棟常年失修的房子修整，改造成臨時隔離點，因疫情嚴重要求務必19日前必須完成改造任務。

11月11日，在廣州花都產城建設投資有限公司倡議下，江西水電廣東公司充分體現(xiàn)央企的社會責任，從大局出發(fā)主動擔當，在廣州疫情十分嚴重的情況下，承接該項改造任務。面對要完成77套、 254 間房間1.3萬余平方的舊房改造任務，公司上下高度重視，克服時間緊、任務重和對外協(xié)調多和雜等各種不利因素，公司領導班子親自蹲點現(xiàn)場，分工協(xié)調指導調度現(xiàn)場改造作業(yè)。

疫情當前，工期再緊防疫工作也不能掉以輕心，江西水電廣東公司改造工程現(xiàn)場設置管控“兩道防線”：堅決守住第一道防線，嚴控風險因子，要求進場人員需每日持有24小時核酸陰性報告。堅決管住第二道防線，建立“一人一檔”信息登記臺賬，做到“一進一出”有跡可循?！皟傻婪谰€”齊抓共管，筑牢疫情防控堅實防線。

自進場后，所有施工人員立即進入“戰(zhàn)斗”狀態(tài)。為加快建設進度，改造項目設立三個施工組，安排三個資深工程管理人員擔任各施工區(qū)域負責人，加大對物資采購運輸、交叉協(xié)調施工、大量人員流動管理、防疫及安全管理力度。通過分組施工、集中管理、輪班作業(yè)、協(xié)調各施工環(huán)節(jié)、高效配置人力物力等有力舉措，爭分奪秒推進項目進度。

11月18日，經過7晝夜的鏖戰(zhàn)，施工人員解決了6棟房屋屋面漏水發(fā)霉問題、清理了254間房屋及10個車庫里的混亂雜物，在極短的工期內完成了77套房屋的供電照明、給排水、衛(wèi)生間翻新及隔離間配套設施安裝布置、欄桿扶手安裝、家具家電安裝、室內軟裝及內外保潔清理等任務。在全體員工齊心協(xié)力、不懈努力下，1天完成樣板間、6 天完成全部住宅改造任務，提前將改造好的新華體育花園隔離點，交付萬科物業(yè)投入使用。

如今，新華體育花園隔離點已全部投入使用，可同時容納 550 名隔離人員入住，滿足了該區(qū)域內疫情防控和醫(yī)療救治的需求。江西水電人充分展現(xiàn)出央企的責任與擔當，展現(xiàn)了管理團隊的凝聚力、號召力以及央企員工優(yōu)良的工作作風，為廣州市疫情防控貢獻央企力量。

現(xiàn)場進行衛(wèi)生間翻新改造

表揚信