中國(guó)能建科技發(fā)展公司緊扣《若干意見(jiàn)》和年度工作會(huì)精神，最大限度降低疫情突襲、世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜等一系列不確定性因素的影響，引領(lǐng)電商業(yè)務(wù)直面挑戰(zhàn)、勇?lián)厝危瑘?jiān)持價(jià)值創(chuàng)造，朝著“一流的建材、工業(yè)品和裝備提供商”目標(biāo)奮進(jìn)。在助力公司供應(yīng)鏈體系管理、加快科技創(chuàng)新引領(lǐng)和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面，展現(xiàn)平臺(tái)活力，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)逆勢(shì)突破，抗疫生產(chǎn)雙戰(zhàn)雙贏。

　　
強(qiáng)供應(yīng) 危難時(shí)刻顯身手

　　關(guān)鍵時(shí)刻有效發(fā)揮供應(yīng)鏈最大效能，是供應(yīng)鏈管理水平的試金石。

　　突如其來(lái)的疫情，帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。2020年，春節(jié)假期未完，電商公司前投入到保障抗疫物資的戰(zhàn)斗中。他們迅速成立7個(gè)專(zhuān)門(mén)小組，開(kāi)通6條電話專(zhuān)線，24小時(shí)輪流值守，不間斷服務(wù)在尋源第一線。

　　在疫情最緊張的時(shí)刻，通過(guò)自采、委托國(guó)內(nèi)外相關(guān)服務(wù)商以及央企間資源共享等渠道，聯(lián)系資源千余家，工作總時(shí)長(zhǎng)超3000小時(shí)，第一批次將數(shù)十余萬(wàn)只口罩、百余把測(cè)溫儀、十余噸84消毒液、萬(wàn)余副手套等發(fā)往重災(zāi)區(qū)，第一時(shí)間有力保證了湖北企業(yè)的緊急需求。在熔噴布等口罩原料緊張的時(shí)刻，發(fā)揮供應(yīng)鏈核心平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，打破信息不對(duì)稱(chēng)壁壘，主動(dòng)牽線原料商和口罩制造商，賦能供應(yīng)商伙伴，保障穩(wěn)定產(chǎn)能和供應(yīng)。

　　隨著國(guó)內(nèi)疫情趨于平穩(wěn)，電商公司仍然充分運(yùn)用強(qiáng)大的資源調(diào)配能力，持續(xù)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、穩(wěn)定豐富物資渠道，追蹤運(yùn)送全程，滿足各企業(yè)物資需求。針對(duì)國(guó)際需求，電商公司及時(shí)獲取醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)資質(zhì)，協(xié)助集團(tuán)及內(nèi)部企業(yè)組織實(shí)施馬爾代夫、塞爾維亞等國(guó)家防疫包機(jī)，提供藥品及醫(yī)療器械渠道，助力當(dāng)?shù)刂袊?guó)能建項(xiàng)目及其他中資企業(yè)抗擊疫情。

　　疫情期間，電商公司累計(jì)為集團(tuán)所屬企業(yè)發(fā)出口罩600余萬(wàn)只、防護(hù)服2萬(wàn)余套、護(hù)目鏡1萬(wàn)余副、消毒液40余噸等，貨值1700余萬(wàn)元，其中境內(nèi)900余萬(wàn)元，境外800余萬(wàn)元，為中國(guó)能建員工投入生產(chǎn)解除了后顧之憂。

　　
抓主業(yè) 提升供應(yīng)鏈管控效能

　　助力客戶防疫生產(chǎn)兩手抓，讓客戶省心、安全、滿意，實(shí)現(xiàn)降本增效。電商公司充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)+貿(mào)易的優(yōu)勢(shì)，保證空間有距、服務(wù)無(wú)間。

　　為客戶保生產(chǎn)、省大錢(qián)是根本。電商公司銳意創(chuàng)新，挖掘產(chǎn)業(yè)數(shù)字化潛能，開(kāi)發(fā)電子采購(gòu)平臺(tái)新模塊，成功實(shí)現(xiàn)合規(guī)、高效的電子評(píng)標(biāo)和遠(yuǎn)程異地評(píng)標(biāo)，提前兩個(gè)月完成全年15批次共計(jì)55億元的集采任務(wù)，綜合降本率4.2%，為客戶充分預(yù)留了集采利用的時(shí)間和降本增效的空間。

　　主動(dòng)滿足客戶需求是重點(diǎn)。電商公司以“為客戶創(chuàng)造價(jià)值”為本，全年拜訪、積極溝通對(duì)接客戶300余家。針對(duì)企業(yè)屬性“私人訂制”采購(gòu)方案或招標(biāo)代理方案，保證采購(gòu)合規(guī)、拒絕采購(gòu)浪費(fèi)，穩(wěn)固價(jià)值紐帶，推動(dòng)供應(yīng)鏈融合，實(shí)現(xiàn)了集采結(jié)果落地和個(gè)性需求滿足的雙贏甚至多贏局面。

　　有效解決客戶關(guān)切是關(guān)鍵，疫情期間，物流速度不僅是對(duì)資源整合能力的考驗(yàn)，更是對(duì)管理能力的考驗(yàn)。為克服現(xiàn)實(shí)困難，提高物資運(yùn)輸效率，電商公司采取“統(tǒng)采分送”辦法，在疫情+春節(jié)期間物流發(fā)貨時(shí)效平均8天情況下，做到防疫物資平均發(fā)貨周期4.5天，其他小宗物資發(fā)貨時(shí)效提速25%，年度平均發(fā)貨時(shí)長(zhǎng)降至3.5天，為客戶的采購(gòu)創(chuàng)造了更高效率。

　　由于電商公司能主動(dòng)為客戶的“三高兩低三強(qiáng)”發(fā)展中的“高效率、高質(zhì)量、高效益，低成本、低風(fēng)險(xiǎn)”主動(dòng)進(jìn)行采購(gòu)方面的服務(wù)，所以能建商城的“朋友圈”越來(lái)越大，吸引力日益提升。“有需求，能建商城下單”“有困難，找電商”已經(jīng)成為很多集團(tuán)內(nèi)企業(yè)的共識(shí)。

　　截至2020年底，能建商城商品SKU同比增長(zhǎng)55%，商品銷(xiāo)售收入同比增長(zhǎng)59%，客戶滿意度達(dá)到97.1%，電子采購(gòu)平臺(tái)注冊(cè)用戶4.3萬(wàn)人，注冊(cè)供應(yīng)商11.6萬(wàn)個(gè)，年度平臺(tái)交易額突破1600億元。電商公司在提升中國(guó)能建供應(yīng)鏈管控效能的出色實(shí)踐被行業(yè)認(rèn)可，榮獲中國(guó)核心企業(yè)集采供應(yīng)鏈創(chuàng)新獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)，朝著建筑業(yè)B2B電商的領(lǐng)先地位邁出堅(jiān)實(shí)的步伐。

　　
促外貿(mào) 暢通內(nèi)外雙循環(huán)

　　順應(yīng)國(guó)際國(guó)內(nèi)雙循環(huán)發(fā)展新格局，積極開(kāi)拓多元化國(guó)際市場(chǎng)，出色應(yīng)對(duì)“穩(wěn)外貿(mào)”挑戰(zhàn)，并積極為中國(guó)能建“一體兩翼”海外優(yōu)先發(fā)展體系健全物資供應(yīng)鏈建設(shè)。

　　電商公司全球?qū)ぴ矗珳?zhǔn)對(duì)接，與林肯電氣、巴斯夫等海外優(yōu)質(zhì)供方達(dá)成緊密合作，進(jìn)一步釋放雙循環(huán)動(dòng)力。持續(xù)增強(qiáng)進(jìn)出口貿(mào)易加物流的一體化全球資源配置保障能力，獲得FTA證書(shū)、無(wú)船承運(yùn)人資質(zhì)、AAA信用評(píng)級(jí)，國(guó)際業(yè)務(wù)擴(kuò)展至境外31個(gè)國(guó)家、89個(gè)項(xiàng)目。

　　國(guó)際物流服務(wù)精準(zhǔn)高效，有力保障了葛洲壩柬埔寨200兆瓦雙燃料電站項(xiàng)目12件290噸等重大件設(shè)備的運(yùn)輸及就位，并首次成功打入新加坡高端市場(chǎng)。靈活應(yīng)對(duì)疫情對(duì)國(guó)際運(yùn)輸?shù)呢?fù)面影響，及時(shí)調(diào)整運(yùn)輸計(jì)劃和方式，成功組織阿聯(lián)酋、巴基斯坦、哈薩克斯坦等目的國(guó)超過(guò)20批次的貨物和防疫品運(yùn)輸，保障項(xiàng)目需求。

　　電商公司還積極探索新模式，多業(yè)態(tài)開(kāi)展跨境業(yè)務(wù)。作為央企電商跨境行業(yè)代表性平臺(tái)，入駐“云上”廣交會(huì)“央企電商專(zhuān)區(qū)”，全力搶抓全球訂單。2020年國(guó)際業(yè)務(wù)收入翻番，為疫情沖擊下助力中國(guó)經(jīng)濟(jì)“穩(wěn)外貿(mào)”的基本盤(pán)貢獻(xiàn)了“能建力量”。

　　中國(guó)能建“十四五”的宏偉藍(lán)圖已經(jīng)繪就，科技發(fā)展公司將全面踐行《若干意見(jiàn)》和工作會(huì)精神，以“146戰(zhàn)略”和“1234567”總體方針為指導(dǎo)方向，持續(xù)引領(lǐng)電商業(yè)務(wù)融入新發(fā)展格局，加快助力中國(guó)能建采購(gòu)實(shí)現(xiàn)商流、物流、資金流、信息流的有效貫通，推進(jìn)采購(gòu)成本最小化、庫(kù)存水平最小化和資金占用最小化，在推進(jìn)中國(guó)能建提升供應(yīng)鏈管理水平、加快科技創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上創(chuàng)造價(jià)值、闊步前行。