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為了推動男女平等,施耐德電氣有多拼?

施耐德電氣發(fā)布時間:2021-05-18 16:21:59

  近期,《福布斯》中國發(fā)布了2021年度“中國杰出商界女性榜”,施耐德電氣集團董事、中國區(qū)CFO馬曉云女士榮譽入選。在施耐德電氣所在的行業(yè),看似以男性為主導(dǎo),但施耐德電氣的女性員工以其專業(yè)性,同樣推動著這家百年企業(yè)不斷創(chuàng)新與前行。過去三年,施耐德電氣全球執(zhí)行委員會的女性比例從25%提升到了40%。

  “施耐德電氣的包容文化和男女平等的制度在促進女性發(fā)展過程中起到了決定性作用。” 施耐德電氣全球執(zhí)行副總裁、首席人力資源官樂海雯女士在出席長江商學(xué)院女性領(lǐng)導(dǎo)力高端論壇時表示。與一般認(rèn)知不同的是,施耐德電氣認(rèn)為要促進女性發(fā)展,不是要偏愛女性或者關(guān)注某些個體,更重要的是建立促進男女平等的制度和文化認(rèn)知,培育適合女性不斷發(fā)展的土壤,從而讓女性管理者不斷成長起來。


  樂海雯,施耐德電氣全球執(zhí)行副總裁、首席人力資源官

  樂海雯介紹說,性別平等是施耐德電氣“意義、包容、賦能”價值主張的重要組成部分。正是通過文化、體制和運營等多個層面的落地舉措,施耐德電氣打造了堅實的性別平等基礎(chǔ),也因此收獲眾多權(quán)威認(rèn)可,包括連續(xù)四年入選彭博性別平等指數(shù)、《財富》全球最受贊賞公司等。

  包容文化促進性別平等

  在總結(jié)個人職業(yè)生涯時,馬曉云表示施耐德電氣吸引自己20年如一日的原因之一,“是以包容為中心的企業(yè)文化。施耐德電氣尊重個體的差異,始終致力于為每一位員工提供平等的機會,并積極賦能,激勵他們成就卓越。”

  樂海雯表示,包容文化包括了包容性的實踐、包容性的行為以及對包容文化的倡導(dǎo)等內(nèi)容。

  首先,施耐德電氣尊重個體的差異,認(rèn)為不同性別、國籍、文化、代際、工作風(fēng)格、溝通方式的員工都有其獨特價值,因此包容多元是包容文化的核心之一。在樂海雯看來,每一個人都是獨一無二的。只有尊重個體的獨特性,重視整體的多元性,一家企業(yè)才能激發(fā)創(chuàng)新,實現(xiàn)與員工的共同成長。“在當(dāng)今鼓勵綻放自我的時代,發(fā)揮‘無關(guān)性別、只因才華’的多元領(lǐng)導(dǎo)力才是這個時代需要的。”

  其次,是包容性的實踐。只有具體的政策和制度,才能把平等理念落到實處。“這是建立包容文化的關(guān)鍵,總體目標(biāo)是建立信任,并讓流程更好地滿足各種需求。”樂海雯表示。例如針對廣泛存在于世界不同國家和地區(qū)的兩性薪酬差距等問題,施耐德電氣在2015年就啟動了全球薪酬平等政策,涵蓋招聘、晉升、年度薪酬審查等各個環(huán)節(jié),并每年分配專項預(yù)算來縮減不公平的薪酬差異。這些薪酬公平程序已在運營的所有國家和地區(qū)實施。

  此外,樹立包容性的行為,消除隱性偏見。施耐德電氣充分認(rèn)識到團隊多元化的價值以及隱性偏見的挑戰(zhàn),通過在公司各層級組織“消除隱性偏見”的培訓(xùn),從高管層做起,引導(dǎo)每個人發(fā)現(xiàn)身邊的隱性偏見,進而有意識地消除它們,并成為指導(dǎo)自身行動的準(zhǔn)則。施耐德電氣每年組織“他為她”(HeForShe)內(nèi)部主題活動,廣泛邀請各部門、各層級的男性員工參加,與女性員工一起分享身邊的正反事例,探討隱性偏見的危害,并號召所有人以身作則,用實際行動更好地幫助女性員工發(fā)展。

  最后,做包容文化的積極倡導(dǎo)者,發(fā)揮榜樣力量。自2015年以來,施耐德電氣就致力于成為促進性別平等的推動者,包括成為聯(lián)合國婦女署“他為她”(HeForShe) 10x10x10影響力活動代言企業(yè),而且集團CEO和區(qū)域總裁100%承諾踐行聯(lián)合國婦女賦權(quán)原則。“過去四年中,我們還被納入彭博性別平等指數(shù)(GEI)。外界的認(rèn)可也有助于推動內(nèi)部的改變,這些認(rèn)可讓員工能看到變革帶來的影響,并且加速認(rèn)同和改變的步伐,激勵更多人成為倡導(dǎo)性別平等的新生力量。”樂海雯表示。

  賦能女性發(fā)展

  不可否認(rèn),在現(xiàn)階段,制約女性發(fā)揮能力的社會心理和壓力依然存在。為了更好地幫助女性員工往上發(fā)展,在平等的基礎(chǔ)上,施耐德電氣還建立了一套完善的女性領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)展計劃:一方面持續(xù)關(guān)注高潛力女員工的表現(xiàn),充分給予她們施展才華的舞臺;另一方面通過業(yè)務(wù)實踐和管理培訓(xùn),幫助女性克服多重障礙,明確自身發(fā)展路徑,塑造自身獨特的領(lǐng)導(dǎo)力,為走向管理崗位做好準(zhǔn)備。

  丁曉紅在施耐德電氣工作了11年,現(xiàn)在是負(fù)責(zé)工業(yè)自動化中國區(qū)數(shù)字化及軟件業(yè)務(wù)的總經(jīng)理。在傳統(tǒng)上是“理工男”天下的領(lǐng)域里,樂于挑戰(zhàn)自我的她在多次職業(yè)轉(zhuǎn)型中都感受到了公司內(nèi)部賦予的能量。最近一次轉(zhuǎn)型中,她不僅得到上級領(lǐng)導(dǎo)的充分賦權(quán),從“一個人的團隊”做起,定策略、搭框架、帶隊伍,而且獲得兄弟業(yè)務(wù)部門的鼎力支持,成功將公司收購的工業(yè)軟件板塊和現(xiàn)有業(yè)務(wù)進行融合,打造出可復(fù)制的行業(yè)應(yīng)用經(jīng)典案例。丁曉紅表示,“不給自己設(shè)限,才會成就自身和企業(yè)的共贏,很感謝施耐德電氣給了我這樣的機會。”

  在施耐德電氣這片提倡多元包容、賦能人才發(fā)展的沃土上,一批批杰出的女性正在成長起來,展現(xiàn)出獨特的氣魄和實力。作為擔(dān)任外資世界500強企業(yè)全球首席人力資源官的中國女性,樂海雯就是這一趨勢的典型代表。豐富的實踐機會和施展空間讓她積累了多元化的知識和經(jīng)驗,鍛煉了全球視野及跨國、跨文化管理的競爭力,從而使她成為在去年疫情挑戰(zhàn)下接任施耐德電氣全球CHRO的不二人選。

  在樂海雯的帶領(lǐng)下,面對新冠疫情給女性就業(yè)和發(fā)展帶來的巨大挑戰(zhàn),施耐德電氣采取多種措施積極應(yīng)對,包括及時推出了靈活工作政策,使員工擁有遠程辦公、彈性辦公等更多辦公模式的選擇,一定程度上緩解了女性在職業(yè)與家庭之間的不平衡。此外,利用技術(shù)手段促進女性發(fā)展也是新的嘗試。2020年,施耐德電氣在全球范圍內(nèi)部署了一個滿足內(nèi)部人才供需的AI平臺。“我們稱之為‘開放人才市場’。”樂海雯介紹說,“它通過能力和經(jīng)驗來匹配個人資料,而與性別無關(guān),為世界各地的每個人提供平等的機會。這個平臺可能尚不完美,但這是利用技術(shù)最終消除性別偏見的一個很好的例子。”

  為了進一步促進性別平等,樂海雯透露,在施耐德電氣新的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中,提出了50/40/30的女性領(lǐng)導(dǎo)力雄心,這意味著到2025年,施耐德電氣希望所有新員工中女性占比達到50%,一線經(jīng)理中女性占比達到40%,高管團隊中女性占比達到30%。

  隨著中國女性的不斷成長,中國開始進入向全球輸出女性領(lǐng)導(dǎo)力的階段。已經(jīng)是其中代表的樂海雯給出了三條女性發(fā)展的建議。“首先,做自己,認(rèn)識自己的長處,并盡可能發(fā)揮它們,這樣才能讓自己充滿激情、持續(xù)前行。其次,認(rèn)識女性領(lǐng)導(dǎo)者所面臨的特殊挑戰(zhàn),直面挑戰(zhàn)并找到自己的路,尤其是在某些以男性為主的行業(yè)里。還有,要有信心,不要害怕表達自己想要什么。”

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