能源是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要基礎(chǔ)，也是推進(jìn)碳達(dá)峰碳中和的主戰(zhàn)場。完成“雙碳”目標(biāo)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，能源轉(zhuǎn)型是關(guān)鍵著力點。

　　相比傳統(tǒng)的化石能源，清潔能源在增加輸配電容量的同時，也更具分布性和波動性。因此，對于建設(shè)高效的清潔能源系統(tǒng)，電力的互聯(lián)互通與技術(shù)創(chuàng)新至關(guān)重要。

　　日立能源前身為ABB電網(wǎng)，長期在電網(wǎng)領(lǐng)域處于領(lǐng)導(dǎo)地位，處于清潔能源轉(zhuǎn)型的中心。多年以來，日立能源致力于推進(jìn)和加速能源系統(tǒng)轉(zhuǎn)型，使其更清潔、更靈活和更安全。

　　近日，日立能源全球首席執(zhí)行官方秦在接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者專訪時表示，可持續(xù)解決方案、電力電子及數(shù)字化是未來電能系統(tǒng)的關(guān)鍵技術(shù)。

(日立能源全球首席執(zhí)行官方秦)

　　以聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)(SDGs)為藍(lán)圖，日立能源于2021年在全球宣布“2030可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”。方秦認(rèn)為，2030戰(zhàn)略是推進(jìn)能源轉(zhuǎn)型的重要一環(huán)，需要進(jìn)行跨國家、地域、細(xì)分市場、部門、技術(shù)和行業(yè)的合作。

　　能源轉(zhuǎn)型需要技術(shù)創(chuàng)新與各方合作

　　《21世紀(jì)》：日立能源于2021年在全球宣布“2030可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”，結(jié)合中國“雙碳”目標(biāo)怎么理解?這將對日立能源自身業(yè)務(wù)帶來哪些機遇和挑戰(zhàn)?

　　方秦：對于整個行業(yè)和清潔能源轉(zhuǎn)型來說，2030年是一個非常重要的中間里程碑。目前有許多市場和國家都制定了2050年碳中和目標(biāo)。中國制定了非常明確的“雙碳”目標(biāo)，其中包含清晰的2030年里程碑及目標(biāo)。我們也向市場宣布了下一階段的戰(zhàn)略舉措，即制定了2030年戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　2030戰(zhàn)略是推進(jìn)能源轉(zhuǎn)型的重要一環(huán)，這一進(jìn)程遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了我們已知的范圍，能源轉(zhuǎn)型尤其是清潔能源轉(zhuǎn)型，是一項偉大的事業(yè)，這意味著我們需要進(jìn)行跨國家、地域、細(xì)分市場、部門、技術(shù)和行業(yè)的合作。實現(xiàn)能源轉(zhuǎn)型，需要我們制定明確的中期和長期目標(biāo)。

　　《21世紀(jì)》：在全球范圍內(nèi)，去年日立能源已在自身運營中使用100%非化石能源電力，下一步將在2030年前實現(xiàn)企業(yè)運營碳中和，對此日立能源有什么具體規(guī)劃?

　　方秦：從多個方面為脫碳進(jìn)程提供支持，包括與客戶開展合作，為客戶提供相關(guān)技術(shù)，幫助我們的客戶減少基礎(chǔ)設(shè)施，比如電網(wǎng)的碳排放。

　　首先，我們要將能源供應(yīng)轉(zhuǎn)向可再生能源，并采取積極的舉措，確保我們消耗的所有能源均由可再生能源提供，并且予以證明。同時，我們還需要繼續(xù)努力創(chuàng)造提高能效的機會和方法。眾所周知，能源消耗得越少，對脫碳的貢獻(xiàn)就越大。當(dāng)然，這需要更多的投資，包括對我們在全球近200座辦公地點及生產(chǎn)基地的技術(shù)、工藝及架構(gòu)進(jìn)行投資。

　　《21世紀(jì)》：日立能源在探索儲能、氫能以及能源管理方面有哪些最新進(jìn)展?

　　方秦：儲能是未來能源系統(tǒng)的重要組成部分。相比傳統(tǒng)的化石能源，可再生能源不僅能夠增加輸配電容量，也更具分布性，當(dāng)然也更有價值。因此，為了管理這些分布式可再生資源的波動性，我們需要采用額外的儲能技術(shù)，無論是電池儲能，熱儲能或是抽水蓄能。中國在這些領(lǐng)域均進(jìn)行了很多投資，例如抽水蓄能即是其中的關(guān)鍵技術(shù)之一，中國希望通過這一技術(shù)實現(xiàn)大規(guī)模儲能。我們一直積極地推進(jìn)抽水蓄能技術(shù)的研發(fā)，并成功推出抽水蓄能解決方案，該技術(shù)有助于提高效率和充分利用能源，并確保系統(tǒng)能夠高效地按需提供電力。

　　在電池儲能領(lǐng)域，我們并不參與電池的制造和設(shè)計，但我們能夠通過可靠技術(shù)，助力電池儲能接入電網(wǎng)系統(tǒng)。我們還需要數(shù)字化方案，來幫助管理更為復(fù)雜的、更具分布性和波動性的能源系統(tǒng)。在這個復(fù)雜的能源系統(tǒng)中，電力的互聯(lián)互通也至關(guān)重要，中國也將此視為重要機遇。

　　數(shù)字化是能源轉(zhuǎn)型的重點

　　《21世紀(jì)》：去年日立ABB電網(wǎng)正式更名為“日立能源”，改名的原因是什么?

　　方秦：更名是我們剛剛經(jīng)歷的重大變革。我們在全球?qū)崿F(xiàn)了這一進(jìn)程。正如許多業(yè)內(nèi)人士所知，我們擁有來自前身ABB的豐厚傳承。早在100多年前，我們就進(jìn)入了電網(wǎng)領(lǐng)域。

　　2018年，我們宣布將成立一家新的合資公司，其中日立約擁有80%的股份，ABB擁有約20%的股份。在雙方的支持下，我們的項目團(tuán)隊做得非常出色，成功地在2020年年中按計劃進(jìn)行了剝離并創(chuàng)建了新的合資企業(yè)。

　　從那時起，我們就著眼于為下一階段的增長做準(zhǔn)備，包括圍繞清潔能源轉(zhuǎn)型，制定了目標(biāo)驅(qū)動增長計劃。作為電網(wǎng)領(lǐng)域的企業(yè)，我們正處于清潔能源轉(zhuǎn)型的中心，因為電力將為未來能源系統(tǒng)提供重要支撐。在電力系統(tǒng)中，必須盡可能地利用相關(guān)技術(shù)來實施電網(wǎng)創(chuàng)新，推動可再生能源發(fā)電，以及在用電側(cè)助力交通、工業(yè)和建筑業(yè)的電氣化進(jìn)程。

　　《21世紀(jì)》：日立能源為什么把電力電子作為“2030戰(zhàn)略”發(fā)展方向之一?

　　方秦：電力電子將毫無疑問地成為未來電能系統(tǒng)的關(guān)鍵。例如，電力電子技術(shù)可以助力太陽能和風(fēng)能的電力轉(zhuǎn)換，幫助電動汽車充電基礎(chǔ)設(shè)施接入電網(wǎng)，幫助電網(wǎng)邊緣領(lǐng)域接入儲能。輸配電系統(tǒng)也需要電力電子來確保電力質(zhì)量，以及高壓直流輸電領(lǐng)域也需要相關(guān)的技術(shù)支持。

　　電能質(zhì)量解決方案是另一項重要技術(shù)，來幫助管理更為復(fù)雜的電力系統(tǒng)。在該領(lǐng)域，我們一直在利用FACTS(柔性交流輸電系統(tǒng))、靜態(tài)無功補償器(SVC)和電容器等技術(shù)。在中國，我們也針對相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用、業(yè)務(wù)布局、生產(chǎn)和研發(fā)進(jìn)行了投資。

　　《21世紀(jì)》：日立能源在電網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面做出了哪些努力?

　　方秦：數(shù)字化是這場能源轉(zhuǎn)型的重要組成部分，它在整個價值鏈中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。比如，在客戶價值鏈中，在最初的規(guī)劃階段，他們很難去規(guī)劃下一座變電站的位置，或者下一座太陽能光伏電站或風(fēng)電廠的最佳位置。我們需要預(yù)測電力潮流、天氣和用電需求，然后在此基礎(chǔ)上進(jìn)行建設(shè)。

　　另一方面，在建設(shè)過程中，我們能夠提供可靠技術(shù)幫助優(yōu)化生命周期、運營和維護(hù)等。最后一個環(huán)節(jié)是回收再利用，為做到這一點，在處置電力設(shè)備時，我們需要盡可能多地回收廢棄資產(chǎn)，并將其重新投入使用。對整個行業(yè)而言，數(shù)字技術(shù)能夠有效地幫助我們完成這一過程并對規(guī)劃進(jìn)行優(yōu)化。

　　我們還可以通過數(shù)字技術(shù)對設(shè)計和建設(shè)階段進(jìn)行優(yōu)化。例如，我們與合作伙伴共同開發(fā)了IdentiQ解決方案，也就是數(shù)字孿生技術(shù)，來幫助我們和客戶在虛擬環(huán)境中，逐步了解如何優(yōu)化設(shè)計及建設(shè)，以及日后如何對資產(chǎn)的維護(hù)進(jìn)行優(yōu)化。歸根結(jié)底，這些方案都是為了以更高效的方式來優(yōu)化和利用我們共同擁有的有限資源。

　　《21世紀(jì)》：近年來，日立能源在中國的業(yè)務(wù)發(fā)展情況如何?感受到中國改革開放帶來的哪些新變化?

　　方秦：中國已為全球做出了突出貢獻(xiàn)，幫助全球加速了能源轉(zhuǎn)型進(jìn)程。我們不斷探尋在華投資機遇，近期開展了多項投資和升級項目。幾十年來，我們一直深耕中國市場并不斷完善整個價值鏈。這些努力幫助我們更好地了解如何與中國客戶和合作伙伴開展合作。

　　最后要指出的是，根據(jù)國際能源署近期發(fā)布的一份電力市場報告，未來兩年，中國電力消費將占據(jù)全球電力總消費的三分之一。這是一項非常重要的聲明，如果我們不與中國合作滿足中國的需求，也不與其合作滿足世界其他地區(qū)的需求，我們將無法實現(xiàn)能源系統(tǒng)的低碳轉(zhuǎn)型。

　　《21世紀(jì)》：作為跨國公司，日立能源如何參與中國能源電力行業(yè)發(fā)展?

　　方秦：通過在過去幾十年中建立的業(yè)務(wù)布局，我們得以更好地了解中國的市場需求，更好地與合作伙伴開展合作，為我們的客戶提供有效的解決方案。我們正在加快提供定制化解決方案的速度，這些方案首先基于全球標(biāo)準(zhǔn)，但隨后即根據(jù)本地市場需求進(jìn)行定制。當(dāng)前，日立能源在全球約85%的產(chǎn)品，都實現(xiàn)了中國本土化生產(chǎn)。

　　來源：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道

　　作者：李德尚玉