十三五以來，哈電集團(tuán)以激發(fā)企業(yè)活力、增強(qiáng)市場競爭力、促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級為目標(biāo)，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，堅持上下聯(lián)動、同頻共振，大力推進(jìn)各項(xiàng)改革工作。

　　經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)變煥發(fā)精氣神

　　2018年，哈電集團(tuán)閥門公司為集團(tuán)內(nèi)首家混合所有制改革企業(yè)，并入選“雙百行動”綜合改革試點(diǎn)企業(yè)。哈電集團(tuán)加強(qiáng)“混改”頂層設(shè)計，制訂“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃了“三個創(chuàng)新”“四個轉(zhuǎn)變”的戰(zhàn)略實(shí)施路徑，指導(dǎo)子企業(yè)哈電閥門完成“混改”工作，最終引入資本2.2億元;通過實(shí)施“混改”，使得哈電閥門既獲得外部資金支持，利于集中資源突破高端產(chǎn)品的技術(shù)壁壘，又利于哈電閥門整合上下游企業(yè)資源，培育壯大閥門產(chǎn)業(yè)。并通過健全法人治理結(jié)構(gòu)、實(shí)施科技型企業(yè)員工股權(quán)激勵、深化三項(xiàng)制度改革等系列舉措，推動建立了靈活高效的市場化經(jīng)營機(jī)制，核心競爭力大幅度提升。

　　制訂《員工股權(quán)激勵方案》，通過“定方式、定對象、定總額、定分配、定業(yè)績、定管理”，確定了建立持股平臺、分期繳納、跟投機(jī)制等原則，由占員工總數(shù)接近25%的73名技術(shù)骨干、核心管理團(tuán)隊(duì)和高技能人才組成三家合伙企業(yè)作為員工持股平臺，人均繳納股本約67萬元，員工持股占股權(quán)10%。將經(jīng)營者的長期利益與閥門公司的長遠(yuǎn)發(fā)展緊密結(jié)合在一起，系統(tǒng)提升正向激勵，使員工擁有更多改革“參與感”和“獲得感”，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)活力。2020年哈電閥門營業(yè)收入首次突破5億元，進(jìn)入2021年一季度，哈電閥門努力克服疫情帶來的影響，逆勢求進(jìn)、再創(chuàng)佳績，營業(yè)收入同比增長11.60%，利潤總額同比增長36.20%。

　　改革讓哈電集團(tuán)佳電股份(以下簡稱：佳電)實(shí)現(xiàn)大反轉(zhuǎn)

　　哈電集團(tuán)佳電股份大力推動20余項(xiàng)重點(diǎn)改革舉措落地見效，全面系統(tǒng)解決七大方面突出問題，聚焦問題精準(zhǔn)發(fā)力。壓縮整合內(nèi)部各級機(jī)構(gòu)職能，按照上市公司模式重新設(shè)計組織機(jī)構(gòu)。引入業(yè)內(nèi)資深顧問機(jī)構(gòu)，高標(biāo)準(zhǔn)開展對標(biāo)提升工作。細(xì)化費(fèi)用管控，解決綜合成本過高問題。特別是優(yōu)化資源配置，處置盈利能力不足問題。做好“加減法”，對自我生存能力不足的子公司天津佳電、成都佳電、風(fēng)機(jī)公司做“減法”，采取轉(zhuǎn)型出售、停產(chǎn)整頓、破產(chǎn)清算等方式，及時止住“出血點(diǎn)”。對于地理位置優(yōu)越、發(fā)展?jié)摿^好的子公司蘇州佳電做“加法”，針對周邊市場需求，集中資金、技術(shù)、人員轉(zhuǎn)型生產(chǎn)高端永磁電機(jī)并大力開發(fā)電機(jī)維修業(yè)務(wù)。2020年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入4.56億元。

　　做好“置換法”，在產(chǎn)量不斷增長的情況下，積極采取壓縮管理崗位、管理人員兼職兼做等措施，實(shí)現(xiàn)了管理層減員瘦身，人員大幅充實(shí)到一線崗位，目前企業(yè)職工1800余人，人工成本利潤率達(dá)223.44%，人力資源得到了優(yōu)化配置。提升自主創(chuàng)新能力，扭轉(zhuǎn)數(shù)字化、智能化升級緩慢問題，逐年加大研發(fā)投入力度，并與重點(diǎn)科研院所加緊合作，華龍一號、YBX3、YBX4、永磁電機(jī)、變頻一體機(jī)、主氦風(fēng)機(jī)等新產(chǎn)品研發(fā)碩果滿滿。2020年，榮獲國家企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)“領(lǐng)跑者”稱號，佳電股份成為電動機(jī)行業(yè)首家獲此殊榮的企業(yè)。

　　“化整為零”加快生產(chǎn)自動化改造，佳電股份放棄了建設(shè)大規(guī)模自動化生產(chǎn)線的思路，采取“化整為零”設(shè)計改造方案，謀劃實(shí)施工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)平臺的“5+1”自動化技改戰(zhàn)略，在不影響生產(chǎn)、充分利用現(xiàn)有場地設(shè)備的前提下大幅提升了工作效率。2020年，機(jī)座加工車間被省工信廳認(rèn)定為“數(shù)字化(智能)示范車間”。強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，解決職工積極性不高問題。改革干部任用機(jī)制。實(shí)行“干部公開競聘”，讓想干事、能干事的人才有事干、干成事，為企業(yè)管理注入了新思想新活力。不斷完善職工晉升機(jī)制。開展技師與高級技師評聘和技術(shù)等級評定工作，打造雙向成長通道，營造技能人才學(xué)技能、教技能、提技能的氛圍，使一線職工通過提升技能、提高業(yè)績不斷獲得晉升空間，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

　　建立向技術(shù)、營銷人員傾斜的薪酬分配制度。逐年提升核心技術(shù)人員薪酬占比，實(shí)行營銷費(fèi)用與業(yè)績?nèi)鎾煦^。薪酬激勵進(jìn)一步向關(guān)鍵核心技術(shù)人才傾斜，發(fā)揮“頭雁計劃”、科技獎勵、“刀刃計劃”等政策的激勵和約束作用，正在探索實(shí)施“揭榜掛帥”項(xiàng)目激勵模式，不斷提高技術(shù)項(xiàng)目管理的主動性。2020年，完成了70余人“刀刃計劃”獎勵，骨干技術(shù)人才年均收入增長5.1%。

　　靈活開展中長期激勵。公司充分利用資本市場平臺，實(shí)施股權(quán)激勵，于2020年初和2021年初，分兩次對176名核心員工實(shí)施限制性股票激勵政策，充分激發(fā)了核心骨干員工的內(nèi)生動力，極大提高了人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性和凝聚力。深化改革使佳電股份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量持續(xù)向好，職工的幸福感、獲得感逐步提升。2017年佳電股份實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，2019年在全國中小型電機(jī)行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益排名從第21位躍升至第2位，2020年克服新冠疫情不利影響，實(shí)現(xiàn)利潤總額4.6億元，同比增長17%。2021年一季度，佳電股份營業(yè)收入、利潤總額、正式合同同比都實(shí)現(xiàn)較高增長。

　　哈電集團(tuán)重點(diǎn)改革領(lǐng)域取得顯著成效，改革紅利不斷釋放，企業(yè)整體高質(zhì)量發(fā)展勢頭強(qiáng)勁。2020年哈電集團(tuán)克服疫情不利影響，生產(chǎn)經(jīng)營逆勢上揚(yáng)，全年利潤總額同比提高22.9%。2021年，一季度又實(shí)現(xiàn)開門紅，營業(yè)收入同比增長28%，利潤同比增長54.7%，正式合同簽約額同比增長40%。