10月15日，中國電氣裝備召開2024年三季度運(yùn)營分析會。會議全面總結(jié)三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作情況，研究分析形勢任務(wù)，聽取了總部有關(guān)部門和子企業(yè)的專題匯報，系統(tǒng)部署四季度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，動員集團(tuán)公司上下加壓奮進(jìn)、登高突破，決戰(zhàn)四季度，奪取全年勝，打好收官戰(zhàn)。集團(tuán)公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理周群出席會議并講話，黨委常委、副總經(jīng)理成衛(wèi)主持會議，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議并點(diǎn)評發(fā)言。

　　周群指出，三季度以來，集團(tuán)公司上下堅持高質(zhì)量發(fā)展主線不動搖，加快改革創(chuàng)新、大力提質(zhì)增效，穩(wěn)的基礎(chǔ)更加扎實(shí)、進(jìn)的勢頭更加強(qiáng)勁，主要經(jīng)營指標(biāo)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健增長，發(fā)展質(zhì)量快速提升。一是戰(zhàn)略規(guī)劃有序推進(jìn)，專業(yè)化整合取得實(shí)質(zhì)性成果，內(nèi)外部重組整合穩(wěn)步實(shí)施，固定資產(chǎn)投資加快落地。二是企業(yè)改革縱深推進(jìn)，技術(shù)專家梯隊(duì)建設(shè)逐步健全，構(gòu)建“一企一策”考核體系，完善創(chuàng)新體制機(jī)制改革系統(tǒng)。三是市場開拓整體向好，電網(wǎng)、電源、工業(yè)、國際市場實(shí)現(xiàn)快速增長。四是提質(zhì)增效成果顯著，費(fèi)用預(yù)算剛性執(zhí)行，融資預(yù)算嚴(yán)格管控，盈利能力、物資集約化水平持續(xù)提升。五是科技創(chuàng)新再創(chuàng)佳績，獲批國務(wù)院國資委輸配電裝備領(lǐng)域原創(chuàng)技術(shù)策源地，擔(dān)任工信部風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈儲能等4個方向鏈主企業(yè)，成功召開科技創(chuàng)新大會，科技創(chuàng)新動力活力進(jìn)一步增強(qiáng)。

　　周群要求，要鞏固前三季度持續(xù)向好的態(tài)勢，奮戰(zhàn)四季度，充分發(fā)揮國資央企的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，不折不扣全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，重點(diǎn)做好以下工作。一是完成年度重點(diǎn)投資任務(wù)，把擴(kuò)大有效投資作為四季度重點(diǎn)工作，組織開展2025年投資計劃研究，加快資源整合，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，籌備召開集團(tuán)公司戰(zhàn)略聚焦研討會。二是抓好重點(diǎn)項(xiàng)目招標(biāo)，全力沖刺年度新簽指標(biāo)，緊盯重大項(xiàng)目回款，做好境外風(fēng)險預(yù)判與防范化解工作。三是抓好科技創(chuàng)新大會任務(wù)落實(shí)，全力做好關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，推進(jìn)揭榜掛帥項(xiàng)目與國產(chǎn)替代攻關(guān)專項(xiàng)進(jìn)程，做好國家級重大項(xiàng)目申報及實(shí)施。四是做好2025年全面預(yù)算編制，強(qiáng)化運(yùn)營效率精益管控，進(jìn)一步優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，不斷夯實(shí)經(jīng)營工作質(zhì)量，堅決守牢經(jīng)營底線。五是有序組織重點(diǎn)院校招聘宣講活動，統(tǒng)籌謀劃2025年人才招聘計劃，提前規(guī)劃年底各項(xiàng)考核任務(wù)。六是優(yōu)化集中采購策略，加快電氣智鏈平臺功能開發(fā)，健全大宗商品管理體系建設(shè)。七是扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，加快推進(jìn)老舊安全設(shè)備裝置淘汰退出和更新改造，高質(zhì)量召開質(zhì)量安全大會。八是強(qiáng)化重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域監(jiān)管，做好專項(xiàng)整改工作。

　　會議采用現(xiàn)場和視頻會議形式召開。集團(tuán)公司總部各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，平臺公司和各子企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，本部部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會議。(鄧 可)