2000年---全面正式運(yùn)作的第一年

　　2000年是動(dòng)經(jīng)中心(動(dòng)經(jīng)公司)成立后全面正式運(yùn)作的第一年。在國(guó)家電力公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在動(dòng)經(jīng)公司董事會(huì)的正確決策和幫助下，經(jīng)過全體員工的不懈努力，各方面的工作開始步入正軌。

　　2000年2月2日，國(guó)家電力公司趙希正副總經(jīng)理一行到動(dòng)經(jīng)中心看望全體職工。趙希正副總經(jīng)理充分肯定了動(dòng)經(jīng)中心(動(dòng)經(jīng)公司)1999年的工作，并希望動(dòng)經(jīng)中心(動(dòng)經(jīng)公司)辦成國(guó)際一流的咨詢機(jī)構(gòu)。

　　2000年3月10日，王信茂董事長(zhǎng)主持召開動(dòng)經(jīng)公司第一屆董事會(huì)第二次會(huì)議，審議通過了動(dòng)經(jīng)公司2000年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和主要任務(wù)。

　　一、積極開展科研工作，努力開拓市場(chǎng)

　　(一)科研工作

　　動(dòng)經(jīng)中心(動(dòng)經(jīng)公司)2000年實(shí)際簽訂合同58項(xiàng)，按主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域劃分為：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究與咨詢8項(xiàng)，電力發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展規(guī)劃5項(xiàng)，電力改革研究4項(xiàng)，電力市場(chǎng)需求分析12項(xiàng)，電源項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)及財(cái)務(wù)分析10項(xiàng)，電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)及財(cái)務(wù)分析9項(xiàng)，環(huán)境經(jīng)濟(jì)研究及節(jié)能政策研究3項(xiàng)，數(shù)據(jù)庫(kù)及軟件開發(fā)2項(xiàng)，其它合同5項(xiàng)。

　　2000年度動(dòng)經(jīng)中心(動(dòng)經(jīng)公司)共完成科研項(xiàng)目38項(xiàng)，其中：完成國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、國(guó)家電力公司委托科研項(xiàng)目20項(xiàng)，完成橫向委托科研項(xiàng)目18項(xiàng)。

　　主要項(xiàng)目為：

　　1、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委“十五”規(guī)劃6個(gè)子課題研究;

　　2、全國(guó)“十五”及2015年電力發(fā)展速度研究;

　　3、我國(guó)電力彈性系數(shù)研究;

　　4、加入WTO對(duì)電力工業(yè)的影響;

　　5、國(guó)家電力公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃;

　　6、全國(guó)電網(wǎng)電力資源優(yōu)化配置研究;

　　7、1999年全國(guó)電力市場(chǎng)分析報(bào)告;2000年上半年全國(guó)電力市場(chǎng)分析;2000年全國(guó)電力市場(chǎng)分析報(bào)告;全國(guó)2000～2005年電力市場(chǎng)分析預(yù)測(cè);京津唐地區(qū)“十五”期間電力市場(chǎng)分析預(yù)測(cè);

　　8、國(guó)家電力公司投資戰(zhàn)略研究;電力投資優(yōu)化研究;

　　9、加大電網(wǎng)投資力度的政策和措施;

　　10、南方四省(區(qū))能源戰(zhàn)略規(guī)劃研究一期;

　　11、水電政策研究;梯級(jí)水電站調(diào)節(jié)效益分配研究;

　　12、跨省(區(qū))電力投資項(xiàng)目稅收分配原則和辦法研究;

　　13、跨區(qū)輸電工程經(jīng)營(yíng)體制及輸電電價(jià)研究;

　　14、水電電價(jià)政策研究;

　　15、梯級(jí)水電站間水庫(kù)調(diào)節(jié)效益合理分配辦法研究;

　　16、云南電力市場(chǎng)及小灣水電站投產(chǎn)時(shí)序研究;

　　17、世界銀行項(xiàng)目“潔凈煤技術(shù)評(píng)獎(jiǎng)及環(huán)境保護(hù)研究”。

　　18、國(guó)家電力公司電力營(yíng)銷子戰(zhàn)略研究;

　　19、葛滬直流2000年送電計(jì)劃研究;

　　20、南方電網(wǎng)2000年送電計(jì)劃研究;

　　21、西北--華北聯(lián)網(wǎng)工程專題研究;

　　22、天津電力公司發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境分析;天津電力市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告;天津電力市場(chǎng)調(diào)研分析與需求預(yù)測(cè);

　　23、山東“十五”電力市場(chǎng)需求預(yù)測(cè);山東濟(jì)寧電力市場(chǎng)研究;

　　24、浙江電網(wǎng)2000年～2015年電源構(gòu)成經(jīng)濟(jì)研究;

　　25、部分水電站經(jīng)濟(jì)效益研究;

　　26、安徽電力股份有限公司上市必要性研究;

　　27、國(guó)華中電項(xiàng)目顧問工作;

　　28、張河灣抽水蓄能電站經(jīng)濟(jì)分析;桐柏抽水蓄能電站經(jīng)濟(jì)必要性分析;

　　29、山東德州熱電廠供熱擴(kuò)建工程項(xiàng)目咨詢;江蘇賈旺潔凈煤發(fā)電示范工程經(jīng)濟(jì)性分析;戚墅堰電廠建設(shè)天然氣發(fā)電機(jī)組必要性、建設(shè)時(shí)機(jī)分析;

　　30、電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)軟件;

　　31、電力市場(chǎng)調(diào)研分析與需求預(yù)測(cè)培訓(xùn)教材。

　　(二)研究發(fā)展戰(zhàn)略，努力開拓市場(chǎng)，加強(qiáng)合作與交流

　　1、為了了解國(guó)外能源電力類研究咨詢機(jī)構(gòu)的運(yùn)行機(jī)制，研究動(dòng)經(jīng)中心(動(dòng)經(jīng)公司)發(fā)展戰(zhàn)略，2000年8月12日至9月3日，專門組團(tuán)赴美國(guó)、澳大利亞、新西蘭進(jìn)行了考察，與世界多個(gè)能源類研究、咨詢機(jī)構(gòu)建立了聯(lián)系。9月28日，召開動(dòng)經(jīng)中心發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)，全面推進(jìn)中心發(fā)展戰(zhàn)略的研究工作。面對(duì)21世紀(jì)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，動(dòng)經(jīng)中心要以鄧小平理論和黨的十五大、十五屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，本著客觀公正的科學(xué)態(tài)度，務(wù)實(shí)進(jìn)取的工作精神，全力開拓國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)。以改革為動(dòng)力，以質(zhì)量求生存，以服務(wù)求發(fā)展。在國(guó)家電力公司和社會(huì)各界的關(guān)心、支持下，在全體員工的共同努力下，實(shí)現(xiàn)動(dòng)經(jīng)中心的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　2、動(dòng)經(jīng)中心(動(dòng)經(jīng)公司)在盡最大努力做好國(guó)家電力公司本部委托的科研課題的基礎(chǔ)上，加大了市場(chǎng)開拓力度，與國(guó)家計(jì)委基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)司、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委電力司等政府部門，國(guó)家開發(fā)銀行、華能集團(tuán)、國(guó)華能源、國(guó)華電力、國(guó)投電力、二灘發(fā)電有限責(zé)任公司等企業(yè)及中電聯(lián)建立了業(yè)務(wù)關(guān)系，初步進(jìn)入了全國(guó)絕大部分省市電力公司的軟科學(xué)研究市場(chǎng)，包括內(nèi)蒙、廣東、海南等省級(jí)電力公司委托的研究項(xiàng)目，與華北電力設(shè)計(jì)院簽署了合作協(xié)議。

　　3、動(dòng)經(jīng)中心(動(dòng)經(jīng)公司)加大了與國(guó)外能源投資、研究咨詢機(jī)構(gòu)的交流與合作。該年5月17日至6月4日，王信茂主任隨同國(guó)家電力公司副總經(jīng)理趙希正參加第一屆世界能源管制論壇，并對(duì)加拿大、挪威、比利時(shí)等國(guó)的電力體制改革情況進(jìn)行了考察。動(dòng)經(jīng)中心(動(dòng)經(jīng)公司)全年共派出10多個(gè)團(tuán)組20多人次或參加國(guó)際合作項(xiàng)目研究，或參加國(guó)際學(xué)術(shù)研討會(huì)，通過這些活動(dòng)，當(dāng)時(shí)已與夏威夷大學(xué)東西方研究中心、日本能源經(jīng)濟(jì)研究所、美國(guó)能源基金會(huì)、美國(guó)新能源與可再生能源實(shí)驗(yàn)室等國(guó)際咨詢研究機(jī)構(gòu)建立了業(yè)務(wù)聯(lián)系和合作關(guān)系，國(guó)際交流與合作正在逐步增多。

　　(三)注重研究行業(yè)的重點(diǎn)、熱點(diǎn)問題

　　作為國(guó)內(nèi)動(dòng)力經(jīng)濟(jì)方面的專業(yè)研究機(jī)構(gòu)，動(dòng)經(jīng)中心(動(dòng)經(jīng)公司)緊緊跟蹤國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和國(guó)內(nèi)電力體制改革走向，注重研究電力行業(yè)的重點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，在實(shí)施西部大開發(fā)、“西電東送”戰(zhàn)略和電力體制改革中做了力所能及的研究工作。

　　1、2000年動(dòng)經(jīng)中心(動(dòng)經(jīng)公司)承擔(dān)了中國(guó)電力市場(chǎng)發(fā)展綱要研究、電網(wǎng)股權(quán)多元化研究、建立區(qū)域性電力市場(chǎng)的進(jìn)一步研究、電力體制改革研究等研究工作。該年8月，動(dòng)經(jīng)中心組織召開了“我國(guó)電力工業(yè)改革的目標(biāo)及實(shí)施階段研究”專題咨詢會(huì)，10月下旬在中日電力體制改革國(guó)際研討會(huì)上，動(dòng)經(jīng)中心作為主要發(fā)言單位做了專題發(fā)言，用大量國(guó)際電力市場(chǎng)化改革的研究成果闡明了我國(guó)電力市場(chǎng)化改革必須遵循積極而又穩(wěn)妥的方針;從中國(guó)的國(guó)情出發(fā)，研究分析了十一個(gè)重大問題。動(dòng)經(jīng)中心有關(guān)電力體制改革的研究成果引起有關(guān)方面的重視和關(guān)注。

　　2、為了配合西部大開發(fā)和西電東送，動(dòng)經(jīng)中心(動(dòng)經(jīng)公司)組織了黃河上游水電資源梯級(jí)開發(fā)方案可行性研究、外國(guó)經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)電力開發(fā)研究、金沙江一期工程溪洛渡、向家壩水電站到網(wǎng)電價(jià)研究等等。

　　3、3月8日，動(dòng)經(jīng)中心召開“智能實(shí)驗(yàn)室可行性報(bào)告”咨詢會(huì)。

　　二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，提高了研究水平和質(zhì)量，科研項(xiàng)目多次獲獎(jiǎng)

　　(一)2000年初，動(dòng)經(jīng)中心(動(dòng)經(jīng)公司)對(duì)質(zhì)量管理辦法進(jìn)行了進(jìn)一步修改，使質(zhì)量管理貫穿于整個(gè)課題研究過程中，變事后管理為全過程管理。

　　(二)在動(dòng)經(jīng)中心(動(dòng)經(jīng)公司)組建過程中完成的研究項(xiàng)目獲得了有關(guān)方面的好評(píng)，如“加入WTO對(duì)電力工業(yè)的影響及對(duì)策”研究成果得到國(guó)家經(jīng)貿(mào)委領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。

　　(三)在中電聯(lián)、國(guó)家電力公司組織的科研項(xiàng)目評(píng)獎(jiǎng)中多次獲獎(jiǎng)，獲獎(jiǎng)項(xiàng)目為：

　　1、《天津電力市場(chǎng)調(diào)研及需求分析》獲國(guó)家電力公司科技進(jìn)步三等獎(jiǎng);

　　2、《中國(guó)未來電力市場(chǎng)改革模式研究》和《天津市電力市場(chǎng)調(diào)研分析及需求預(yù)測(cè)》獲電力行業(yè)優(yōu)秀調(diào)研報(bào)告一等獎(jiǎng);

　　3、《1999年全國(guó)電力市場(chǎng)分析報(bào)告》獲電力行業(yè)優(yōu)秀調(diào)研報(bào)告二等獎(jiǎng);

　　4、《我國(guó)電力彈性系數(shù)研究》和《從西南電力開發(fā)看網(wǎng)省間電力互送問題》獲電力行業(yè)優(yōu)秀調(diào)研報(bào)告三等獎(jiǎng)。

　　(四)動(dòng)經(jīng)中心(動(dòng)經(jīng)公司)制定了評(píng)選“科技進(jìn)步獎(jiǎng)管理辦法”。

　　1、2000年評(píng)審的1999年度科技進(jìn)步獎(jiǎng)為：

　　一等獎(jiǎng)：天津電力市場(chǎng)調(diào)研及需求分析;電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)軟件;

　　二等獎(jiǎng)：加入WTO對(duì)電力工業(yè)的影響及應(yīng)對(duì)措施;1999年電力市場(chǎng)分析報(bào)告;我國(guó)電力彈性系數(shù)的分析。

　　三等獎(jiǎng)：電力市場(chǎng)研究;國(guó)家電力公司投資戰(zhàn)略研究;浙江電網(wǎng)桐柏抽水蓄能電站經(jīng)濟(jì)分析。

　　優(yōu)秀獎(jiǎng)：1999年上半年電力市場(chǎng)分析報(bào)告;

　　2、2000年度科技進(jìn)步獎(jiǎng)為：

　　一等獎(jiǎng)：全國(guó)2000～2005年電力市場(chǎng)分析預(yù)測(cè);

　　二等獎(jiǎng)：2000年全國(guó)電力市場(chǎng)分析報(bào)告;梯級(jí)水電站間水庫(kù)調(diào)節(jié)效益合理分配辦法研究;聯(lián)網(wǎng)工程投資回收模式研究;廣東省發(fā)電側(cè)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制研究;西北--華北電網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)工程專題研究;東北電網(wǎng)區(qū)域電力市場(chǎng)方案研究。

　　三等獎(jiǎng)：京津唐地區(qū)“十五”期間電力市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè);山東“十五”電力市場(chǎng)需求預(yù)測(cè);

　　(五)為了及時(shí)反映動(dòng)經(jīng)中心(動(dòng)經(jīng)公司)主要的研究成果，編輯出版了《研究動(dòng)態(tài)》內(nèi)部刊物，將研究工作的有關(guān)信息及時(shí)提供給國(guó)家電力公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門。

　　三、調(diào)整人員結(jié)構(gòu)和機(jī)構(gòu)設(shè)置

　　(一)調(diào)整人員結(jié)構(gòu)

　　動(dòng)經(jīng)中心(動(dòng)經(jīng)公司)為了進(jìn)一步調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，一方面想盡各種辦法吸引急需的有關(guān)專業(yè)人才，調(diào)整科研人員的專業(yè)結(jié)構(gòu)，另一方面通過舉辦各種學(xué)術(shù)研討會(huì)、參加國(guó)際性的學(xué)術(shù)會(huì)議，更新科研人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，逐步提高科研人員的研究能力和水平。同時(shí)，加快行政后勤人員結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，實(shí)行內(nèi)部退養(yǎng)制度。2000年度中心共調(diào)入5人(財(cái)務(wù)、電網(wǎng)、經(jīng)濟(jì)、法律、MBA等專業(yè))，調(diào)出5人，除名2人，自動(dòng)離職1人，退休6人(含內(nèi)部退養(yǎng)2人)。截至2000年12月底，中心共有在職職工87人，退休人員29名?？蒲腥藛T占比較1999年底有了一定提高?？蒲腥藛T中70%具有碩士及以上學(xué)歷，年齡基本在30至40歲之間。

　　(二)調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置

　　1、為保證研究質(zhì)量，充分發(fā)揮專家的學(xué)術(shù)帶頭作用，2000年9月29日動(dòng)經(jīng)中心召開第一屆學(xué)術(shù)委員會(huì)第一次會(huì)議。

　　2、為適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，該年10月19日動(dòng)經(jīng)中心主任會(huì)議研究決定，天然氣發(fā)電與新能源研究所、節(jié)能與環(huán)境經(jīng)濟(jì)研究所合并為新能源與環(huán)境經(jīng)濟(jì)研究所。

　　2000年底，動(dòng)經(jīng)中心(動(dòng)經(jīng)公司)共設(shè)置戰(zhàn)略與規(guī)劃研究所(所長(zhǎng)柴高峰，副所長(zhǎng)李悠勇、趙勇)、投融資研究所(所長(zhǎng)葛正翔，副所長(zhǎng)周江龍)、電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)研究所(所長(zhǎng)劉毓全，副所長(zhǎng)李英、韓豐)、電力市場(chǎng)研究所(所長(zhǎng)伍萱)、新能源與環(huán)境經(jīng)濟(jì)研究所(所長(zhǎng)張洪波，副所長(zhǎng)蔣莉萍)、辦公室(主任馬慶安，副主任毛繼兵)、人事處(處長(zhǎng)魏權(quán)華)、財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理處(處長(zhǎng)張輝，副處長(zhǎng)徐今燕)和科研管理處(處長(zhǎng)雷體鈞)共9個(gè)部門，其中專業(yè)部門5個(gè)，管理部門4個(gè)。

　　四、網(wǎng)站基本建成，內(nèi)部管理逐步加強(qiáng)

　　(一)在國(guó)家電力公司科技環(huán)保部、中國(guó)電力信息中心等有關(guān)部門和單位的大力支持下，動(dòng)經(jīng)中心(動(dòng)經(jīng)公司)的內(nèi)部網(wǎng)站基本建成，辦公自動(dòng)化系統(tǒng)進(jìn)入試運(yùn)行。內(nèi)部網(wǎng)站的建成有利于提高動(dòng)經(jīng)中心(動(dòng)經(jīng)公司)的知名度，加快研究成果轉(zhuǎn)化，有利于進(jìn)一步開拓市場(chǎng)，有利于動(dòng)經(jīng)中心(動(dòng)經(jīng)公司)加強(qiáng)與有關(guān)機(jī)構(gòu)的信息交流與合作。

　　(二)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的建成有利于規(guī)范管理，又有利于動(dòng)經(jīng)中心(動(dòng)經(jīng)公司)內(nèi)部各部門之間加強(qiáng)溝通、配合，有利于加快信息流動(dòng)，保障信息共享，促進(jìn)研究水平的提高。在內(nèi)部管理方面，動(dòng)經(jīng)中心(動(dòng)經(jīng)公司)還進(jìn)一步加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理、成本管理、質(zhì)量管理等，各項(xiàng)規(guī)章制度逐步建立，各項(xiàng)管理工作逐步規(guī)范，進(jìn)一步明確了各個(gè)部門、崗位的職責(zé)，內(nèi)部管理水平有所提高。

　　(三)該年5月9日，《電力技術(shù)經(jīng)濟(jì)》雜志第五屆編輯委員會(huì)第一次會(huì)議在動(dòng)經(jīng)中心召開，國(guó)家電力公司副總經(jīng)理謝松林到會(huì)講話，總經(jīng)濟(jì)師焦億安參加會(huì)議。自此，該雜志正式由動(dòng)經(jīng)中心和湖南省電力公司共同主辦，合辦后的雜志已出版發(fā)行了4期，在雜志質(zhì)量方面都有了較大改進(jìn)，為提高中心聲譽(yù)和進(jìn)一步開拓市場(chǎng)提供了更為有利的條件。

　　五、深化改革工作取得進(jìn)展

　　2000年3月15日，動(dòng)經(jīng)中心全體職工學(xué)習(xí)了國(guó)家電力公司科研體制改革會(huì)議精神。4月10日，國(guó)家電力公司趙希正副總經(jīng)理主持召開辦公會(huì)議，明確動(dòng)經(jīng)中心的體制改革要納入科研單位體改序列，由科技部負(fù)責(zé)組織擬定改革方案。8月7日，動(dòng)經(jīng)中心傳達(dá)國(guó)家電力公司科技工作會(huì)議精神。動(dòng)經(jīng)中心對(duì)1999年底的資產(chǎn)、資金進(jìn)行了核實(shí)，并處理了不良資產(chǎn)，為動(dòng)經(jīng)中心轉(zhuǎn)入企業(yè)化運(yùn)作奠定了較好的基礎(chǔ)。

　　根據(jù)國(guó)家科學(xué)技術(shù)部等六個(gè)部門聯(lián)合下發(fā)的國(guó)科發(fā)政字﹝2000﹞300號(hào)文《關(guān)于印發(fā)建設(shè)部等11個(gè)部門(單位)所屬134個(gè)科研機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)制方案的通知》要求，以及國(guó)家電力公司直屬科研單位轉(zhuǎn)制工作的總體部署，動(dòng)經(jīng)中心已經(jīng)國(guó)家批準(zhǔn)加入科研單位轉(zhuǎn)制行列，于2000年10月轉(zhuǎn)制為科技型企業(yè)，成為國(guó)家電力公司的全資子公司。根據(jù)國(guó)家工商行政管理局預(yù)先核準(zhǔn)，動(dòng)經(jīng)中心轉(zhuǎn)制后的公司名稱確定為“國(guó)電動(dòng)力經(jīng)濟(jì)研究中心有限公司”，目前動(dòng)經(jīng)中心的轉(zhuǎn)制方案已正式上報(bào)國(guó)家電力公司，待財(cái)政部正式批復(fù)清產(chǎn)核資、產(chǎn)權(quán)登記方案后，國(guó)家電力公司即可批復(fù)轉(zhuǎn)制方案，然后就可以開展轉(zhuǎn)制后企業(yè)的工商注冊(cè)、登記等工作。

　　六、加強(qiáng)思想政治工作和精神文明建設(shè)

　　(一)2000年動(dòng)經(jīng)中心與國(guó)家電力公司簽定了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書。當(dāng)年4月28日，動(dòng)經(jīng)中心黨委書記、主任王信茂與各支部書記、各處、所長(zhǎng)簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，層層落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。2000年動(dòng)經(jīng)中心圓滿完成了黨風(fēng)廉政考核，被國(guó)家電力公司評(píng)為黨風(fēng)廉政考核優(yōu)秀單位。

　　(二)動(dòng)經(jīng)中心(動(dòng)經(jīng)公司)著重抓好黨的建設(shè)。首先是抓好黨內(nèi)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)動(dòng)經(jīng)中心理論組學(xué)習(xí)，認(rèn)真開展了動(dòng)經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)班子的民主生活會(huì)，正視工作中存在的問題和不足，積極開展批評(píng)和自我批評(píng);結(jié)合研究工作實(shí)際，組織召開了五次動(dòng)經(jīng)中心理論組學(xué)習(xí)十五屆五中全會(huì)精神，中層及以上干部都做了專題發(fā)言，努力用五中全會(huì)精神來指導(dǎo)我們的各項(xiàng)工作，深化動(dòng)經(jīng)中心內(nèi)部改革。另外，動(dòng)經(jīng)中心還加強(qiáng)了黨的組織建設(shè)，注重做好黨的組織發(fā)展工作，增強(qiáng)黨組織的凝聚力;及時(shí)除名了一名擅自出國(guó)的黨員，處理了原組建單位存在的人員出國(guó)、行政除名后黨的組織關(guān)系仍長(zhǎng)期保留的歷史遺留問題，共除名1人，停止黨籍9人，純潔了黨的組織。

　　(三)動(dòng)經(jīng)中心(動(dòng)經(jīng)公司)全體員工堅(jiān)決擁護(hù)黨中央的方針、路線，在反對(duì)“法輪功”的邪教斗爭(zhēng)中，全體員工旗幟鮮明，沒有一名員工參與“法輪功”活動(dòng)。

　　(四)為了增強(qiáng)凝聚力，弘揚(yáng)集體主義精神，動(dòng)經(jīng)中心(動(dòng)經(jīng)公司)加強(qiáng)了職工的思想政治工作，注重培養(yǎng)職工的團(tuán)隊(duì)精神。為了加強(qiáng)民主管理，創(chuàng)造良好的民主氛圍，經(jīng)全體職工選舉，馬慶安當(dāng)選為動(dòng)經(jīng)公司職工監(jiān)事。該年8月24日，以國(guó)直工﹝2000﹞12號(hào)批復(fù)成立動(dòng)經(jīng)中心工會(huì)，馬慶安為工會(huì)主席，工會(huì)開展了一系列集體活動(dòng)，并于10月14日首次參加國(guó)家電力公司在京直屬單位趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，活躍了職工生活。

　　(五)妥善解決了職工的住房問題

　　在國(guó)家電力公司的大力支持下，2000年動(dòng)經(jīng)中心(動(dòng)經(jīng)公司)共新購(gòu)住房25套，調(diào)整住房30套，共有44名職工分配了新房或進(jìn)行了房屋調(diào)整，妥善地解決了職工的住房問題，改善了職工的住房條件，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，同時(shí)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了房改。

　　七、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)圓滿完成

　　2000年12月13日，王信茂董事長(zhǎng)主持召開動(dòng)經(jīng)公司第一屆董事會(huì)第三次會(huì)議，會(huì)議全面總結(jié)了動(dòng)經(jīng)中心(動(dòng)經(jīng)公司)2000年的工作，并提出了2001年的工作思路。

　　2000年動(dòng)經(jīng)中心(動(dòng)經(jīng)公司)實(shí)際簽訂有效合同額約1600萬(wàn)元，其中縱向合同約占55%，橫向合同約占45%。動(dòng)經(jīng)中心(動(dòng)經(jīng)公司)圓滿完成了2000年度董事會(huì)確定的“收支平衡略有盈余”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

　　該年12月22日，動(dòng)經(jīng)中心(動(dòng)經(jīng)公司)舉辦了成立一周年慶?；顒?dòng)。總的來看，2000年動(dòng)經(jīng)中心(動(dòng)經(jīng)公司)的各項(xiàng)工作都有了較大進(jìn)展。但仍存在很多不足，如：市場(chǎng)開拓力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，人員結(jié)構(gòu)還需要進(jìn)一步調(diào)整，研究水平和質(zhì)量還需要進(jìn)一步提高，內(nèi)部管理還需要進(jìn)一步制度化、規(guī)范化，管理方式和管理效率有待進(jìn)一步改進(jìn)等等。