——在《新質(zhì)觀察團》華電科工集團調(diào)研時的現(xiàn)場講評

　　今天參加尋訪“新質(zhì)力”——深藍智庫企業(yè)文化研究院新質(zhì)觀察團走進華電科工活動，看了科技創(chuàng)新和戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展成果展覽，看了國家生物質(zhì)能實驗室，聽取氫能、生物質(zhì)能、海洋能源與機器人與數(shù)智化等領域新質(zhì)生產(chǎn)力培育情況，開了眼界，長了見識。參觀和座談，解開了我最近思考的一些難題。雖然是蜻蜓點水，但是感覺還是很快出來了，點評談不上，我談點感受。

8月6日，李錦在《新質(zhì)觀察團》華電科工集團調(diào)研時進行講評

　　我發(fā)言的題目是“向新要質(zhì)，以改發(fā)力”，要“質(zhì)”就是要“質(zhì)量”，以“改”發(fā)“力”，就是以改革發(fā)力，副標題是，雙輪驅動快速形成新質(zhì)生產(chǎn)力的“華電科工路徑”。能不能稱為樣板，還不好說，因為我們沒有做深度調(diào)研，但是對路徑的感覺是出來了。

　　看了，聽了，有感受，我要講6句話。

　　第一句話，我?guī)е裁聪敕▉淼?我?guī)е齻€問題、三個難點來的。

　　第一個問題，處于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的中央企業(yè)怎么能快速發(fā)展和形成新質(zhì)生產(chǎn)力?因為科研周期長，怎么做到快，值得思考。第二個問題，華電科工現(xiàn)在的實踐是不是符合中央和國資委的要求，并從本質(zhì)上體現(xiàn)新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展要求。第三個問題，是不是能夠體現(xiàn)二十屆三中全會精神。貫徹落實黨的二十屆三中全會關于深化國資國企改革和新質(zhì)生產(chǎn)力的重要論述，華電科工在創(chuàng)新機制方面，是不是有話可說。技術上，很多聽不懂，我更關心是體制機制方面的，就是生產(chǎn)關系方面的東西。

　　同時我還帶著三個難點來思考。目前，在推動新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展時，特別是傳統(tǒng)企業(yè)，不同程度存在“不肯投資”“不敢激勵”“不能容錯”問題，這是科技創(chuàng)新的攔路虎。是有普遍性問題。投資是癥結，上面不投資，自己能隨便投嗎?不敢激勵，科技人員創(chuàng)新企業(yè)就無法得到鼓勵。沒有容錯機制，大家就不敢創(chuàng)新，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力要允許試錯。我們怎么能突破這三個難題，是我一直在思考的問題。最擔心的是思想不解放，改革沒有動作。

　　第二句話，我的一些疑惑得到化解。覺得央企在行動，也有效果，效果明顯。強化企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位，培育壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力，在這里初步形成了一個印象，這個很多項新興產(chǎn)業(yè)是全國第一，最后看到了剛剛獲得的國家科技進步一等獎，形成了一個強烈沖擊，華電科工是新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的一塊“高地”。專利3200多項，其中發(fā)明專利390項，是國資委“科改企業(yè)”。培育堅持服務國家戰(zhàn)略、立足華電全局、鍛造科工所長，發(fā)揮科技創(chuàng)新優(yōu)勢，給人印象突出。

　　第三句話，華電科工的發(fā)展看來有四個階段。第一階段，由政府機關分出來的50多人，由水電部電力機械制造局變成一個企業(yè)。第二階段，企業(yè)主項分出來，有的是發(fā)電企業(yè)，有的是機械裝備等等。第三階段，四個主板塊，發(fā)電、煤炭、科工和金融，我們實際上已經(jīng)走向了科工為主業(yè)的階段。第四階段，目前以科工為主，我們走到了新質(zhì)生產(chǎn)力的階段。這是我個人的大體感覺，華電科工40多年走過了四個階段?？乒π沦|(zhì)生產(chǎn)力的理解和實踐有它自己的特點，形成了明確的方向，你們講到了，最后一個階段特點非常明顯，就是我們走進了新質(zhì)生產(chǎn)力的階段。

　　第四句話，我看到五個實在的成果。一是海上風電，這個拿了全國科技一等獎，全國各地都在搞風力發(fā)電，為什么一等獎是你們的，說明在這方面的創(chuàng)新科技和實踐成果，你們在全國也是頂尖的有無可替代的東西。二是氫能源，占了全國相當規(guī)模的市場，這不容易。大家都在搞，我們能做到這個程度，市場證明了我們的成功。三是對卡脖子技術的突破，這也是各級領導特別重視的方面。四是首臺穿越式岸橋實現(xiàn)全球首發(fā)。五是實用性比較強，生物質(zhì)能轉化方向，牛糞、秸稈、蘆葦，都用于生物發(fā)電，效果很好。這些，是華電科工新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展成果中在我頭腦中留下的印象。這些，是能記著的。

　　第五句話，我看到“三同、三創(chuàng)”的企業(yè)精神。即“同心同向同行，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效”，這是個新提法，有時代特點。不同于一般企業(yè)的艱苦奮斗、無私奉獻、敢想敢干這樣的常規(guī)提法，這個新提法很有價值。這種文化，是新質(zhì)的文化形態(tài)。

　　在這個基礎上，我覺得在運營管理上有“六同”：

　　投資是多家出力，“共同投資”。一條船就需要7、8個億，那一定是國家、集團、公司都要出力投資，合力抬轎。

　　經(jīng)濟增長和研發(fā)“同步”，去年研發(fā)經(jīng)費投資是12億，是增長趨勢?？萍紕?chuàng)新和資本運營“雙輪驅動”，是非常好的經(jīng)驗。與時代同步，購買技術，我們用資本換時間，科研成果一般三五年都出不來，用資本換時間，很快拿過來，快速占領制高點。這是央企的一條路子。因為我們電力能源是第二次工業(yè)革命的領導者，第三次工業(yè)革命怎么跟上趟，怎么彎道超車，資本換時間。與哈軍工的合作，我們用幾個月拿出成果，成果轉化，這是“同力”。同培訓，華電科工與八大院校搞了兩年多，共同培訓高科技人才。讓研究生在實踐中成長。產(chǎn)學研和政府同贏。這“六同”華電科工都做到了。你們的做法，是三中全會《決定》上講了的。

　　第六句話，科工創(chuàng)造并形成六大機制。發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的核心要素是科技創(chuàng)新，科工搞科研突出表現(xiàn)其實更在機制創(chuàng)新方面。三中全會主要解決的也是體制機制問題，十五個標題后面都是體制、機制、制度、體系。不是說我們都已經(jīng)做到很好了，剛才座談中總經(jīng)理、書記、各位戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)帶頭人講的，讓我感受到這些，受到啟發(fā)。我是拼命朝這方面想。

　　一是投資分擔機制，有國家投資的，有學校投資，有集團投資，公司自己投資的，這就是投資分擔機制。二是股份運行機制，通過股權參與，實際上是混合所有制改革。與大學教授合作。三是發(fā)展和綠色協(xié)同機制，在發(fā)展中解決低碳環(huán)保問題，發(fā)展速度和綠色能源同步。四是人才培訓機制的創(chuàng)新，有外面的培訓、內(nèi)部的培訓。與八大院校的合作兩年多了，研究生、博士生二年級就到我們這邊來了，在科研工作實踐中學習。能把科研成果迅速轉化，形成企業(yè)的優(yōu)勢。五是激勵機制。在座的幾個領導工資最低，其實這是因為有激勵機制在這里邊。對科技人員，揭榜掛帥有沒有什么獎勵機制?沒有細問，但肯定有。六是容錯機制。剛才講到也許會有一些小項目出問題，我們都扛過去了，自己扛了，讓科研人員保持積極性。我們知道，好多問題不是我們能解決的，有些是國家的事情，國資委的事情，需要有容錯機制，讓企業(yè)放開膽子去試、去干。

　　以上的六同六創(chuàng)，說明華電科工在新型生產(chǎn)關系方面已經(jīng)有一些做法了，以“改”發(fā)力，向“新”要質(zhì)，我剛才講的幾個方面科工都有表現(xiàn)。剛才大家發(fā)言中也有涉及，有這方面內(nèi)容證明我們做了。因為時間關系，沒有展開。你們也不是從這方面匯報的。而我是從這些發(fā)言中，能夠感受這些變化。捕捉這種變化。當然，有些難點是屬于國家層次的難題不是我們一個企業(yè)能解決的?？傮w感覺，我們的新型生產(chǎn)關系正在形成。新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展過程中必定會形成新型生產(chǎn)關系。剛才講的六個方面機制都是三中全會《決定》中有的，發(fā)揮市場機制作用，原始創(chuàng)新制度安排、推動生產(chǎn)要素暢通流動、各類資源高效配置、高質(zhì)量發(fā)展體制機制、新質(zhì)生產(chǎn)力體制機制、數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展體制機制，基礎設施建設體制機制、創(chuàng)新體制機制、科技體制改革、產(chǎn)學研深度融合機制，這些三中全會強調(diào)的點。在這里都能找到。

　　今天時間短，我簡單歸納為六個方面的“同”經(jīng)營，六個方面的“創(chuàng)”機制。因為我們的文化中“三同三創(chuàng)”，我看我們在六個方面是同，六個方面“創(chuàng)”，從深層看，我們的文化不是一個口號，體現(xiàn)在實踐中的文化先進性，這種文化是新質(zhì)生產(chǎn)力時期的先進文化。先進生產(chǎn)力、先進生產(chǎn)關系、先進文化，這可能是一篇大文章、新文章，我覺得應當把成果經(jīng)驗總結出來。

　　我出了一本書，《新質(zhì)生產(chǎn)力與新國企》，馬上就印了，我找了好多家央企提供材料，多是從董事長講話中找的，沒有今天現(xiàn)場看得生動。時間關系，很多內(nèi)容也加不上去了。

　　參觀一個下午，時間很短，很多技術性強的，我也沒有聽懂，在掃盲階段，需要來學習。你們在伸“氫”“儲”“碳”“智”等新技術、新產(chǎn)業(yè)、新模式產(chǎn)業(yè)鏈，給人一種新質(zhì)生產(chǎn)力的沖擊力。我的思考，主要根據(jù)三中全會關于深化國企改革創(chuàng)新機制方面要求，我是從國資國企改革角度上來思考華電科工的做法的。

　　在央企中，不光是有這些成果有國家科技成果一等獎，我們看到在機制創(chuàng)新方面走出了重要的一步，有的可能是一小步甚至一小點，但總體上看，華電科工勇于創(chuàng)新，尤其是機制創(chuàng)新方面有可圈可點之處，在落實貫徹三中全會精神方面，是扎實的，回答了新型生產(chǎn)關系的問題，在改革方面邁開步伐。

　　我們怎么來挖掘來認識自己做的這些事，很好地總結提升。總結這方面的經(jīng)驗，企業(yè)改革創(chuàng)新與治理創(chuàng)新的經(jīng)驗，也是新質(zhì)生產(chǎn)力內(nèi)容，里面包括新型的企業(yè)文化。我們自己不要不當回事，有國家最需要的東西，需要總結，這是企業(yè)做“百年老店”的軟實力。

　　新質(zhì)生產(chǎn)力現(xiàn)在說得很多，大家關心的是不是動起來了，是不是有效果。初步感覺，在機制、在新型生產(chǎn)關系方面華電科工有好的做法，給人以信心。在新質(zhì)生產(chǎn)力方面，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是不是能夠整體轉型升級，華電科工的做法給人以信心。