日前，《中國華能》2020年第11期，特別策劃《謀篇“十四五”》欄目，刊登《董事長談“十四五”》內容，從當前形勢分析、把握好四個“始終堅持”原則、做到四個“堅持不懈”三方面謀篇“十四五”。
關于“十四五”發(fā)展，華能集團黨組書記、董事長舒印彪指出，我們初步提出，要堅持 “電為核心、多能協(xié)同、創(chuàng)新引領、金融支持、全球布局”的戰(zhàn)略定位，建設以電為核心、多種能源協(xié)同、運營能力卓越、持續(xù)引領行業(yè)技術進步、金融業(yè)務支撐作用顯著、全球影響力強的綜合智慧能源集團。
我們初步提出，到2025年，公司綠色轉型取得顯著成效；科技研發(fā)步入快車道；綜合能源服務取得突破；數(shù)字化智能化轉型取得實質進展；經營業(yè)績全面躍升；進入具有全球競爭力的世界一流企業(yè)行列。另外，舒印彪表示，要堅持把新能源發(fā)展作為重中之重。堅持集約化規(guī)?；_發(fā)，加快“兩線”“兩化”戰(zhàn)略布局，著力開發(fā)競爭優(yōu)勢明顯、盈利能力強的基地型戰(zhàn)略支撐項目。
(一)能源轉型變革加快推進，對公司結構調整提出了新的更高要求
習近平總書記提出“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略，推動能源生產和消費革命，為我國能源轉型變革提供了戰(zhàn)略指引。加快能源轉型是全球各國和能源企業(yè)的高度共識與一致行動。(二)能源技術革命突飛猛進，對公司科技創(chuàng)新能力提出了新的更高要求習近平總書記強調，要以科技創(chuàng)新催生新發(fā)展動能，大力提升自主創(chuàng)新能力，盡快突破關鍵核心技術，這是關系我國發(fā)展全局的重大問題，也是形成以國內大循環(huán)為主體的關鍵。華能作為國有重要骨干企業(yè)，必須堅決扛起服務國家戰(zhàn)略、推動創(chuàng)新發(fā)展的使命擔當。(三)體制機制改革不斷深化，對公司效率提升提出了新的更高要求習近平總書記強調，改革是解放和發(fā)展社會生產力的關鍵，是推動國家發(fā)展的根本動力。面對疫情，黨中央出臺多項改革舉措，釋放出依靠改革應對變局、開拓新局的重要信號，要求我們準確識變、科學應變、主動求變，用改革的新成效對沖風險和挑戰(zhàn)。(四)穩(wěn)增長提效益任務艱巨，對公司價值創(chuàng)造能力提出新的更高要求習近平總書記強調，高質量發(fā)展要實現(xiàn)投資有回報、企業(yè)有利潤、員工有收入、政府有稅收。在加快構建新發(fā)展格局的大背景下，國有企業(yè)要更加注重質量和效益，在“六穩(wěn)”“六?！敝挟敽谩胺€(wěn)定器”“壓艙石”。(五)安全形勢錯綜復雜，對公司風險防控能力提出了新的更高要求習近平總書記強調，要把新發(fā)展理念貫穿發(fā)展全過程和各領域，實現(xiàn)更高質量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)、更為安全的發(fā)展。黨中央把新發(fā)展格局下的安全發(fā)展提到了前所未有的高度。公司有著良好的安全管理基礎，但是在當前環(huán)境下，絕對不能夠掉以輕心、麻痹大意。(六)國際格局深刻調整，對公司國際化發(fā)展提出了新的更高要求習近平總書記強調，越是環(huán)境復雜，越是要堅持改革開放不動搖，絕不會回到關起門來搞建設的老路上去。新發(fā)展格局下，黨中央作出新一輪擴大高水平開放的部署，促進國際國內市場有效貫通，為加快“走出去”帶來了新機遇、提供了新空間。一是要始終堅持黨的領導加強黨的建設。公司上下要以“兩個維護”的政治自覺思想自覺行動自覺，把學習貫徹習近平總書記重要講話和重要指示批示精神作為首要政治任務，時刻同黨的基本理論、基本路線、基本方略對標對表，始終沿著正確的方向前進，不折不扣推動黨中央決策部署在公司系統(tǒng)得到全面貫徹落實。要充分發(fā)揮公司黨組和各級黨委的領導作用，堅持民主集中制原則，在作出重大決策前，要集思廣益、對于需要完善和補充的地方要及時提出；在執(zhí)行過程和最終結果上，要高度一致、形成合力，做到統(tǒng)一指揮、全面部署、執(zhí)行有力、落實到位。二是要始終堅持服務黨和國家工作大局。公司上下要站在筑牢“兩個基礎”、發(fā)揮“六個力量”的政治高度，把華能的改革發(fā)展大計融入黨和國家事業(yè)發(fā)展全局。要認清國之大者、胸懷國之大者，關注總書記和黨中央在關心什么、強調什么，深刻領會什么是最大的政治、什么是黨和國家最重要的利益，以對黨絕對忠誠、對黨的事業(yè)絕對負責的態(tài)度，主動融入新發(fā)展格局，精準對接國家重大戰(zhàn)略布局和區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，立足優(yōu)勢謀篇布局，實現(xiàn)公司發(fā)展規(guī)模、速度、質量、結構、效益、安全相統(tǒng)一。三是要始終堅持新發(fā)展理念。我們要把發(fā)展作為解決一切問題的關鍵，將創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享發(fā)展的理念從頭到尾貫穿于公司改革發(fā)展的全過程、各領域，持續(xù)深化供給側結構性改革，著力解決發(fā)展不平衡不協(xié)調不充分的問題，推動公司質量變革、效率變革、動力變革。要深入貫徹能源安全新戰(zhàn)略，以“六個新提升”和“兩大突破”戰(zhàn)略任務為實施路徑，以“兩線”“兩化”戰(zhàn)略布局為依托，堅定不移辦好自己的事，加快建設“三色三強三優(yōu)”世界一流能源企業(yè)。四是要始終堅持前瞻性思考、全局性謀劃、戰(zhàn)略性布局、整體性推進。公司“十四五”工作能否取得更大成效，很大程度上取決于我們的工作思路和方法。系統(tǒng)各單位要深刻認識國際環(huán)境變化帶來的新機遇新挑戰(zhàn)，準確把握我國社會主要矛盾的新特征新要求，善于尋找發(fā)展規(guī)律，擺脫傳統(tǒng)路徑依賴，著眼于未來五年甚至更長一段時期的發(fā)展，提出更具前瞻性、全局性、戰(zhàn)略性、進取性、富有感召力的奮斗目標，推動公司各項事業(yè)不斷開創(chuàng)新局面。要堅持質量第一、效益優(yōu)先，統(tǒng)籌好當前和長遠、整體和局部、主要目標和次要目標的關系，推動公司實現(xiàn)更高質量、更有效率、更可持續(xù)、更為安全的發(fā)展。關于“十四五”發(fā)展，我們初步提出，要堅持 “電為核心、多能協(xié)同、創(chuàng)新引領、金融支持、全球布局”的戰(zhàn)略定位，建設以電為核心、多種能源協(xié)同、運營能力卓越、持續(xù)引領行業(yè)技術進步、金融業(yè)務支撐作用顯著、全球影響力強的綜合智慧能源集團。我們初步提出，到2025年，公司綠色轉型取得顯著成效；科技研發(fā)步入快車道；綜合能源服務取得突破；數(shù)字化智能化轉型取得實質進展；經營業(yè)績全面躍升；進入具有全球競爭力的世界一流企業(yè)行列。（以上內容摘自集團公司黨組書記、董事長舒印彪在系統(tǒng)主要負責人“十四五”專題研討班開班儀式上的講話）公司上下要深入貫徹能源安全新戰(zhàn)略，堅持質量第一、效益優(yōu)先，大力推進結構調整、綠色發(fā)展。堅持把新能源發(fā)展作為重中之重。堅持集約化規(guī)模化開發(fā)，加快“兩線”“兩化”戰(zhàn)略布局，著力開發(fā)競爭優(yōu)勢明顯、盈利能力強的基地型戰(zhàn)略支撐項目。突破核電發(fā)展。積極發(fā)展水電。優(yōu)化發(fā)展火電。推進火電產業(yè)轉型升級，擇優(yōu)發(fā)展清潔高效煤電和燃機發(fā)電，因地制宜推動存量煤電機組改造，積極開發(fā)供熱、調峰調頻、垃圾污泥藕合摻燒等有市場前景的優(yōu)質項目，探索出一條資源綜合利用、循環(huán)可持續(xù)發(fā)展之路，提升火電機組的投資回報水平。大力培育新的增長點。抓住電力市場化改革、行業(yè)跨界融合和數(shù)字化變革帶來的新機遇，構建面向市場、面向用戶、多能互補、多業(yè)聯(lián)合的綜合能源服務體系。提前布局戰(zhàn)略性新興產業(yè)。公司上下要圍繞增強核心競爭力，抓住重點、扭住關鍵，推動改革在重要領域和關鍵環(huán)節(jié)上取得更大突破。著力健全三級管理體系。繼續(xù)強化總部“四個中心”建設，打造“兩強”“兩高”堅強總部，進一步增強集團化運作、集約化管理、信息化支撐水平。加快“分改子”改革步伐。更好發(fā)揮基層企業(yè)作用和優(yōu)勢。著力優(yōu)化資本布局。按照集團利益最大化原則，優(yōu)化調整投資結構、股權結構和資產結構，穩(wěn)步推進存量資產重組整合，提高資源配置效率，最大限度實現(xiàn)國有資產保值增值。著力完善市場化經營機制。下更大決心推進三項制度改革，完善科學高效的用工機制。主動順應電力市場化改革，健全與市場競爭相適應的開拓機制、風險防控機制和激勵考核機制。著力推進卓越運營。大力提質增效，加強精益管理。采取更多改革辦法，運用市場化法治化手段推進“處僵治困”。增權益、降杠桿，確保公司穩(wěn)健發(fā)展。堅持依法治企，提升風險防范化解能力，筑牢高質量發(fā)展的“防火墻”。公司上下要把科技創(chuàng)新擺在更加突出的位置，進一步提升科技創(chuàng)新能力。在關鍵核心技術突破上邁出更大步伐。加快制定“十四五”科技專項規(guī)劃，圍繞 “卡脖子”問題，以核心技術自主可控為目標，大力推動技術攻關，堅決完成牽頭承擔的國家重大科研攻關任務。在完善科技創(chuàng)新體制機制上邁出更大步伐。優(yōu)化科技創(chuàng)新體系布局，整合科技資源，加強研發(fā)經費統(tǒng)籌，用好科創(chuàng)基金，抓好科技項目管理，不斷提高科技創(chuàng)新能力。堅持開門搞創(chuàng)新，完善科技成果轉化機制。加大對高層次人才和創(chuàng)新團隊的支持力度。壓實區(qū)域公司創(chuàng)新責任，尊重基層首創(chuàng)精神，打造高水平“雙創(chuàng)”平臺，營造全員創(chuàng)新氛圍。在凝練科技成果上邁出更大步伐。承擔重大技術裝備首臺(套)應用及科技項目工程示范，盡快形成有競爭力的技術、產品和標準。加強專利、標準的制定與管理，做好知識產權保護。在打造數(shù)字華能智慧華能上邁出更大步伐。推進集團統(tǒng)一數(shù)字化平臺與工業(yè)互聯(lián)網建設，深化大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈、5G等新技術融合應用，加快信息化管理、數(shù)字化發(fā)展、智能化運維步伐。公司上下要堅持把深入學習貫徹習近平總書記重要講話和重要指示批示作為首要政治任務。持續(xù)跟進學、聯(lián)系實際學，深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神，確?？倳浿匾v話精神和黨中央決策部署在公司系統(tǒng)全面落實落地。堅持服務生產經營不偏離。找準服務生產經營、凝聚職工群眾的著力點，抓好黨建工作理念創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、手段創(chuàng)新、載體創(chuàng)新，推動黨建責任制和生產經營責任制同向發(fā)力、黨建工作與中心工作深度融合，切實把政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)創(chuàng)新優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。堅持全面從嚴管黨治黨。層層壓實全面從嚴治黨政治責任，推動主體責任和監(jiān)督責任一貫到底。緊盯關鍵環(huán)節(jié)和重點領域風險，持續(xù)深化標本兼治，一體推進不敢腐不能腐不想腐。大力營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍。堅持黨管干部、黨管人才，加快培養(yǎng)選拔忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|干部隊伍。重視年輕干部選育。大力發(fā)揚斗爭精神，堅持公私分明、功過厘清，鼓勵干部敢闖敢試、擔當作為。（以上內容摘編自華能集團公司黨組書記、董事長舒印彪在集團公司2020年第四季度工作會議上的講話）
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